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    周惠忠
    • 周惠忠資深質(zhì)量、環(huán)境與安全健康管理專家
    • 擅長領(lǐng)域: 安全生產(chǎn) 質(zhì)量管理
    • 講師報(bào)價(jià): 面議
    • 常駐城市:北京市
    • 學(xué)員評價(jià): 暫無評價(jià) 發(fā)表評價(jià)
    • 助理電話: 17777822973 QQ:2595558725 微信掃碼加我好友
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    兩圖三卡落實(shí)安全生產(chǎn)

    主講老師:周惠忠
    發(fā)布時(shí)間:2024-01-11 14:48:32
    課程詳情:
    課程目的:

    1.通過兩圖三卡明確現(xiàn)場在工作進(jìn)行過程中需要在EHS方面履行的工作內(nèi)容

    2.通過兩圖三卡明確現(xiàn)場的風(fēng)險(xiǎn)所在及其防范應(yīng)急措施

    3.通過兩圖三卡明確現(xiàn)場的EHS考核內(nèi)容與考核指標(biāo)

    4.現(xiàn)場目視化管理

    課程績效:

    1.針對外部重要人員如政府監(jiān)管人員、專業(yè)機(jī)構(gòu)、客戶等,可以清晰了解公司內(nèi)部的EHS風(fēng)險(xiǎn)管控意識與能力,獲得良好的感官效果;

    2.針對內(nèi)部管理人員,清晰的了解到自身在EHS管理方面需要履行的職責(zé);

    3.針對內(nèi)部現(xiàn)場工作人員,能夠正確執(zhí)行安全操作規(guī)程

    4.針對內(nèi)部EHS監(jiān)管人員,能夠有效實(shí)施現(xiàn)場監(jiān)管。

    5. 有效實(shí)現(xiàn)EHS的PDCA閉環(huán)管理

    課程對象:

    班組長以上現(xiàn)場管理層+EHS工作人員

    課程大綱:

    1、安全生產(chǎn)管理基本概述

    ?公司重要客人如客戶、政府執(zhí)法部門、專業(yè)機(jī)構(gòu)人員進(jìn)入公司,他們的期望是什么?你的期望是什么?

    ?車間領(lǐng)導(dǎo)都知道“管生產(chǎn)必須要管安全”,但是知道要具體管哪些事情嗎?

    ?車間員工都知道“遵守安全操作規(guī)程”,但規(guī)程內(nèi)容這么多,記得住嗎?

    ?公司主要負(fù)責(zé)人、EHS工作人員、車間領(lǐng)導(dǎo)、一線主管到車間進(jìn)行安全監(jiān)察,需要監(jiān)察哪些內(nèi)容呢?

    ?什么是安全?什么是安全生產(chǎn)?什么是安全生產(chǎn)管理?

    2、四色風(fēng)險(xiǎn)示意圖

    ?EHS風(fēng)險(xiǎn)四色圖繪制的目的

    ?安全風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)與色標(biāo)

    ?工廠平面圖繪制與車間平面圖的繪制要領(lǐng)

    ?圖一:廠區(qū)EHS風(fēng)險(xiǎn)四色圖繪制要領(lǐng)

    ?圖二:車間EHS風(fēng)險(xiǎn)四色圖繪制要領(lǐng)

    ?如何有效與公司原有的5S責(zé)任區(qū)、消防、救護(hù)、環(huán)保等融合到四色圖中

    ?現(xiàn)場目視化管理

    3、風(fēng)險(xiǎn)告知卡

    ?卡一:崗位EHS風(fēng)險(xiǎn)告知卡的繪制

    ?車間崗位劃分、崗位工作內(nèi)容劃分要領(lǐng)

    ?環(huán)境因素與危險(xiǎn)有害因素辨識-JSA法、FTA法、PHA法、SCL法等介紹

    ?風(fēng)險(xiǎn)評估與確定風(fēng)險(xiǎn)控制與應(yīng)急措施

    ?劃分風(fēng)控措施的責(zé)任歸屬并確認(rèn)責(zé)任人

    ?確定安全標(biāo)識與風(fēng)險(xiǎn)等級與色標(biāo)

    ?確定考核目標(biāo)

    ?卡二:有限空間作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)告知卡的繪制

    ?分析有限空間作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

    ?確定有限空間作業(yè)安全步驟

    ?卡三:職業(yè)危害風(fēng)險(xiǎn)告知卡的繪制

    ?分析現(xiàn)場職業(yè)危害因素

    ?確定風(fēng)險(xiǎn)控制措施與應(yīng)急方案

    4、制定安全操作指導(dǎo)書

    ?如何編制崗位操作安全操作指導(dǎo)書

    ?如何編制LOTO上鎖掛牌作業(yè)指導(dǎo)書

    5、安全監(jiān)察

    ?編制安全檢查表

    ?落實(shí)安全檢查的責(zé)任

    ?隱患整改實(shí)現(xiàn)PDCA的閉環(huán)工作

    6、流程系統(tǒng)化管理

    ?如何將二圖三卡融合到公司現(xiàn)有安全管理系統(tǒng)如ISO系統(tǒng)、安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)等

    ?現(xiàn)場目視化管理與持續(xù)改進(jìn)方案

    ?兩圖三卡項(xiàng)目小組的組建與項(xiàng)目展開

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