<ul id="8eaoi"></ul> 課程詳情
培訓對象企業內中、高階主管
人事/人力資源部門人員
總經理辦公室管理人員課程收獲處在經營環境變動快速的時代中，企業組織及方向的調整速度亦隨著加快。人力資源工作者重大課題是如何因環境及經營策略變動以高彈性、高創新及快速回應的能力調整著者結構及人力資源政策。
本課程協助人力資源工作者擬定符合公司策略需要的人力資源年度計劃。課程大綱一、前言
(一)人力資源發展與經營策略
企業經營由人執行
企業成長發展靠人帶動
企業績效因人而提升
企業組織具有固定的生命周期
(二)策略規劃過程的整合
組織設計
以工作為中心管理
對工作或職務系統研究
權變的人事政策
(三)事業計劃與人力資源計劃
長期計劃
中期計劃
短期計劃
計劃編制五步驟
二、人力計劃與人力資源管理
(一)策略性和業務性規劃的整合
工作設計變革--彈性、創新、回應
員工發展教育訓練
薪資獎勵福利政策
工作人口組合而形成招募政策
(二).企業年度人力資源計劃(實質撰寫步驟)注:后面說明給宣傳用
1．制定職務編寫計劃。根據企業發展規劃，綜合職務分析報告的內容，來制定職務編寫計劃。編寫計劃陳述企業的組織結構、職務設置、職位描述和職務資格要求等內容。制定職務編寫計劃是描述企業未來的組織職能規模和模式。
2．根據企業發展規劃，結合企業人力資源盤點報告制定人員盤點計劃。人員配置計劃陳述了企業每個職務的人員數量，人員的職務變動，職務人員空缺數量等。制定配置計劃的目的是描述企業未來的人員數量和素質構成。
3．預測人員需求。根據職務編制計劃和人員配置計劃，使用預測方法來預測人員需求預測。人員需求中應陳述需求的職務名稱、人員數量、希望到崗時間等。最好形成一個標明有員工數量、招聘成本、技能要求、工作類別，及為完成組織目標所需的管理人員數量和層次的分列表。
4．確定員工供給計劃。人員供給計劃是人員需求的對策性計劃。主要陳述人員供給的方式、人員內外部流動政策、人員獲取途徑和獲取實施計劃等。通過分析勞動力過去的人數、組織結構和構成以及人員流動、年齡變化和錄用等資料，就可以預測出未來某個特定時刻的供給情況。預測結果勾畫出組織現有人力資源狀況以及未來在流動、退休、淘汰、升職以及其他相關方面的發展變化情況。
5．制定培訓計劃。為了提升企業現有員工的素質，適應企業發展的需要，對員工進行培訓是非常重視的。培訓計劃中包括培訓政策、培訓需求、培訓內容、培訓形式、培訓考核等內容。
6．制定人力資源管理政策調整計劃。計劃中明確計劃內的人力資源政策的調整原因、調整步驟和調整范圍等。其中包括招聘政策、績效政策、薪酬與福利政策、激勵政策、職業生涯政策、員工管理政策等。
7．編寫人力資源部費用預算。其中主要包括招聘費用、培訓費用、福利費用等用的預算。
8．關鍵任務的風險分析及對策。每個企業在人力資源管理中都可能遇到風險，如招聘失敗、新政策引起員工不滿等等，這些事件很可能會影響公司的正常運轉，甚至會對公司造成致命的打擊。風險分析就是通過風險識別、風險估計、風險駕馭、風險控制等一系列活動來防范風險的發生。
(三)實質具體內容
企業發展方向、經營方針
企業人力資源管理政策
內部人力資源管理分析
職工需求預測
外部人力資源管理比較分析
企業人力資源管理年度方針
人力資源管理年度主題目標
年度工作計劃的擬定內容
崗位職務規劃、人員補充規劃、教育培訓規劃、人力分配規劃
年度行動計劃表
溝通與回饋
