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    周樾
    • 周樾國家高級企業(yè)培訓師,國家高級企業(yè)人力資源管理師
    • 擅長領域: TTT 問題分析與解決 時間管理 創(chuàng)新思維
    • 講師報價: 面議
    • 常駐城市:北京市
    • 學員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
    • 助理電話: 18264192900 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
    • 在線咨詢

    迅速開發(fā):課程設計工作坊(實戰(zhàn)TTT訓練系列)

    主講老師:周樾
    發(fā)布時間:2022-01-12 15:52:39
    課程詳情:

    培訓受眾:

    參訓學員:
    ? 專兼職講師、培訓工作者
    課程時長:
    ? 完整版:4天或3天2夜——可產(chǎn)出較完整課件
    ? 精華版:3天或2天1夜——可產(chǎn)出毛坯版課件
    ? 精簡版:2天——可產(chǎn)出初稿框架版課件

    課程收益:

    周樾TTT系列課程十大核心特色:
    ? 專注:課程專門針對內訓師設計,而非職業(yè)講師
    ? 定制:模塊化內容設計,針對學員需求定制匹配
    ? 創(chuàng)新:打破常規(guī)TTT課程模式,獨家案例,從學員狀況與課程目標出發(fā)搭建課程內容
    ? 演練:方法 工具 演示 案例 練習 總結,科學方法貫穿課程始終
    ? 落地:所有方法/工具已設想在企業(yè)落地可能遇到的困難,并逐一解決
    ? 應用:幫助學員建立持久幫助內訓師授課的講師授課工具箱,授之以魚和漁
    ? 產(chǎn)出:根據(jù)課程目標產(chǎn)出課程成果,知識技能提升,
    ? 沉淀:總結歸納與課程相關的文字資料,流程、工具、方法可直接用于轉培訓
    ? 成長:獨家提供講師成長學習包,一次培訓,一路指引
    ? 持續(xù):建立持續(xù)輔導機制,通過微信平臺課后持續(xù)答疑

    課程大綱:

    課程目錄:
    ? 模塊一:精彩課程設計的實用套路(20%)
    ? 模塊二:課程設計的本質與關鍵(10%)
    ? 模塊三:需求分析與組織經(jīng)驗提取(10%)
    ? 模塊四:課程設計的流程與內容設計(25%)
    ? 模塊五:關鍵教學方法的設計(25%)
    ? 模塊六:課程包的完善(10%)
    參考課程大綱:
    模塊一:精彩課程設計的實用套路
    ? 以學員為中心
    ? 講師、學員、內容、方法,你更關注什么?
    ? 培訓目標是培訓課堂的基礎
    ? 企業(yè)員工培訓的特點以及克服方法
    ? 艾賓浩斯記憶曲線的特點和應用
    ? 著名的教學不等式:教≠學≠會≠用≠有效果
    ? 精彩課程的設計思路
    ? 核心案例:你懂的與你講的——講師該如何講解枯燥知識點
    ? 引起興趣——從學員利益出發(fā)
    ? 結構清晰、舉例提問——全局與細節(jié)
    ? 加深記憶——解決學員知識型課程愛遺忘的特性
    ? 重復練習——技能型課程不可或缺的步驟
    ? 練習:教老奶奶學微信,你做的到嗎?
    ? 加涅的教學事件與教學螺旋
    模塊二:課程設計的本質與關鍵
    ? 課程設計的本質
    ? 教學系統(tǒng)開發(fā)的ADDIE 模型
    ? 課程研發(fā)的本質要回歸戰(zhàn)略、回歸業(yè)務
    ? 基于任務的課程研發(fā)的價值
    ? 課程設計的關鍵點
    ? 提煉組織經(jīng)驗
    ? 通過高效學習活動設計實現(xiàn)行為轉化
    模塊三:需求分析與組織經(jīng)驗提取
    ? 需求分析的基本步驟
    ? 識別需求
    ? 實施調研
    ? 確定目標
    ? 需求分析的要點
    ? 從業(yè)務問題出發(fā)的需求分析流程
    ? 需求分析中需要的詢問技術
    ? 區(qū)別培訓需求和其他需求的方法
    ? 培訓需求調研的目的和方法
    ? 調查訪談中的溝通技術
    ? 任務分析法
    ? 問題分析法
    ? 基于課程評價的課程需求分析
    ? 組織經(jīng)驗提煉的步驟與技巧
    ? 最佳實踐訪談法
    ? 設計調研問卷以及問卷調查的要點
    ? 管理培訓設計項目進度
    模塊四:課程設計的流程與內容設計
    ? 教學目標設定
    ? 培訓目標的設定
    ? 教學目標與任務設定
    ? 課程的目標體系:培訓目的、課程終極目標與課程從屬目標
    ? 培訓課程選題
    ? 選題的原則
    ? 選題的方法
    ? 課題包裝——好的命名是成功的一半
    ? 框架結構化——符合大腦邏輯的架構
    ? 大腦的特點與記憶規(guī)律
    ? 金字塔原理在培訓中的運用
    ? 最枯燥的課程的結構化破解
    ? 梳理培訓內容的整體架構和具體知識點的架構
    ? 課程主線設計
    ? 明線暗線互相補充
    ? 明線設計:課程全景構建工具及示例
    ? 暗線設計:教學呈現(xiàn)結構及常用手法
    ? 內容生動化——豐富多樣的素材佐料
    ? 快速積累素材的渠道
    ? 主要素材編輯技巧與應用
    模塊五:關鍵教學方法的設計
    ? 四種不同教學內容
    ? 知識型:大量知識點,枯燥繁雜,講了要記住
    ? 技能型:需要立即能用,教了要學會
    ? 態(tài)度型:內心認可,改變行為,落實行動
    ? 習慣型:用文化來引導,代替而非改變
    ? 講授法——知識型內容必備
    ? 概念、特點、優(yōu)缺點、設計流程及注意事項
    ? 經(jīng)典案例及實操練習
    ? 演示法——讓學員印象深刻,記憶持久
    ? 概念、特點、優(yōu)缺點、設計流程及注意事項
    ? 經(jīng)典案例及實操練習
    ? 案例分析法——態(tài)度型內容常用方法
    ? 概念、特點、優(yōu)缺點、設計流程及注意事項
    ? 經(jīng)典案例及實操練習
    ? 角色扮演法——技能應用類內容的最佳方法
    ? 概念、特點、優(yōu)缺點、設計流程及注意事項
    ? 經(jīng)典案例及實操練習
    ? 游戲互動法——恰到好處事半功倍
    ? 概念、特點、優(yōu)缺點、設計流程及注意事項
    ? 經(jīng)典案例及實操練習
    ? 從評估的角度思考設計
    ? 對設計和開發(fā)質量進行評估
    ? 分別評估在設計開發(fā)的五個階段的質量和表現(xiàn)
    ? 學習培訓評估知識和相關方法
    模塊六:課程包的完善
    ? 標準課程包的“七件套”
    ? PPT課件的快速編寫
    ? 課件快速編寫步驟
    ? 課件規(guī)范
    ? 調整與修改
    ? 規(guī)范翔實的講師手冊
    ? 講師手冊的編寫要求
    ? 講師手冊的編寫步驟
    ? 講師手冊的編寫技巧
    ? 簡要實用的學員手冊
    ? 學員手冊的編寫方法
    ? 學員手冊的編寫技巧
    ? 測試題的編寫
    ? 案例的編寫
    ? 信息量特別大的課程怎么講?
    ? 核心案例:銀行柜員操作系統(tǒng)講解方案
    ? 運用教密碼案例的啟發(fā)
    ? 流程與細節(jié)內容的講授方法設計
    ? 幫助學員記憶的回顧、練習、測驗方法設計


    授課見證
    推薦講師

    馬成功

    Office超級實戰(zhàn)派講師,國內IPO排版第一人

    講師課酬: 面議

    常駐城市:北京市

    學員評價:

    賈倩

    注冊形象設計師,國家二級企業(yè)培訓師,國家二級人力資源管理師

    講師課酬: 面議

    常駐城市:深圳市

    學員評價:

    鄭惠芳

    人力資源專家

    講師課酬: 面議

    常駐城市:上海市

    學員評價:

    晏世樂

    資深培訓師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

    講師課酬: 面議

    常駐城市:深圳市

    學員評價:

    文小林

    實戰(zhàn)人才培養(yǎng)應用專家

    講師課酬: 面議

    常駐城市:深圳市

    學員評價:

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