<ul id="8eaoi"></ul> 第一部分：認識執行
1， 執行和執行力
案例分享：走出混沌的鏡面ABCDE
● 三分戰略，七分執行
● 執行是企業經理人的首要工作
● 執行必須成為組織文化的核心成分
● 執行就是實現既定目標的具體過程，而執行力就是完成執行的能力和手段
● 執行力的特征
2， 執行為何如此重要
案例分析：吸引新顧客計劃
● 只有正確的執行才能讓戰略落地
● 只有準確的執行才能讓策略實施
● 只有嚴格的執行才能讓組織運行
● 只有尊重執行才能讓文化扎根
第二部分：構成執行力的四大要素
案例與方法：麥當勞的核心競爭力到底是什么？
1，心態要素怎樣構建執行力
● 態度決定一切：信則成真
● 積極態度（PMA）與消極態度（NMA）效應
2，角色要素怎樣構建執行力
● 案例與方法：某高級管理者在外資企業與國內知名公司中的不同遭遇――惠普李漢生空降方正后為什么失敗？
● 崗位與角色
● 角色的認知
3，流程要素怎樣構建執行力
● 案例與方法：為什么在聯想專賣店中管理制度形成空文？就是擦玻璃：在哪里擦，誰來擦，什么時候擦，誰來檢查擦的結果？如何考核？
● 不是組織結構決定流程，而是流程決定組織結構
● 關鍵不在于你做什么，而在于你如何做
● 創建以流程為基礎的執行體制
4，技巧要素怎樣構建執行力
● 掌握技巧是執行成功的一半（不要堅持坐馬車到羅馬）
● 合適的技巧是執行成功的捷徑（不要試圖重新發明輪子）
● 錯誤的技巧是執行成功的兇手（不要被技巧魔鬼華麗的外表迷惑）
第三部分，強有力的執行是一套獨立的系統——以目標結果為導向的執行系統
● 執行的驅動系統：
如何制定目標，并將計劃的任務層層分解。將年度計劃落實到部門與具體的行動上。
● 執行人的職責系統（KPI）：
明確每個崗位的責、權、利，識別關鍵業績（KPI）并提出一整套業績標準。
● 執行效果的檢查系統：
通過制度化的質詢會議，在事實和數據基礎上將各個層次的行動過程納入公司目標管理系統
● 執行結果的考核系統：
通過業績考核方案，將業績與薪酬掛鉤，保證多勞多得，并提拔明星員工，淘汰不及格員工。
案例與方法：中國移動公司某地區分公司的績效考核體系的導入
第四部分，沒有掌握執行學問的領導層是不合格的：培養執行型管理者
● 如何評價：
現行的公司內部的目標決策體系；
----了解目標管理的基本思想
----確定目標管理的實質作用
----確定目標管理項目循環流程
----了解企業的長期目的和短期目標的區別與聯系。
● 如何定義說明一項具有執行價值的目標；
----目標描述的S.M.A.R.T.原則帶來的執行動力； 技術指導：
----設定目標的程序
----設定目標時常遇到的障礙 案例判定：
----如何才能達成目標
● 目標的分解與制定行動計劃 技術指導：
----目標系列：公司目標、部門目標、個人目標
----上級的期望
----下級的支持與阻力
----個人績效管理
----計劃的收益
----計劃的內容與步驟
----目標計劃表單的使用
----目標管理的網絡化 經驗交流：
● 領導執行力的藝術性與推動性
——領導風格形態的分析 團隊練習：
——優秀與糟糕的領導帶來不同的結果反饋
——管理者個人影響力的建設重點：依靠誰、取得員工的信賴、贏得成員的尊重、面對沖突
——選擇適當的領導風格 情景練習分析
——了解人員主動性發展的層面變化
——彈性使用不同的領導風格 情景練習分析
——追蹤技巧在領導風格運用中的作用
案例說明：馬、牛、豬、狗、驢的秉性
第五部分：執行力訓練訓后自我剖析
