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    鐘鳴
    • 鐘鳴戴姆勒奔馳指定的第三方供應(yīng)商開發(fā)者,美國(guó)西雅圖城市大學(xué)MBA,六西格瑪黑帶大師
    • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 班組長(zhǎng)管理 ISO系列 六西格瑪
    • 講師報(bào)價(jià): 面議
    • 常駐城市:北京市
    • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
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    《FMEA 失效模式及其影響分析》

    主講老師:鐘鳴
    發(fā)布時(shí)間:2021-08-06 16:31:23
    課程詳情:

    第一天上午

    >講解FMEA的基本概念、用途

    >講述FMEA的起源及演變過程

    >FMEA的種類及相互關(guān)系------使用章魚圖識(shí)別FMEA在APQP中的關(guān)系,

    >識(shí)別DFMEA,PFMEA與控制計(jì)劃的聯(lián)系------------DFMEA與MFMEA的關(guān)系,PFMEA與MFMEA的關(guān)系,DFMEA與PFMEA的關(guān)系

    >講解產(chǎn)品特殊特性與過程特殊特性之間的關(guān)系及其在FMEA和控制計(jì)劃中如何體現(xiàn)

    >DFMEA的應(yīng)用場(chǎng)合、時(shí)機(jī)------使用章魚圖和烏龜圖識(shí)別DFMEA在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中的位置

    >識(shí)別制定DFMEA的人員、團(tuán)隊(duì)(過程擁有者)

    >講解制定DFMEA的過程方法------帶領(lǐng)學(xué)員使用烏龜圖分析編寫DFMEA的過

    >DFMEA的輸出物有哪些-------帶領(lǐng)學(xué)員使用烏龜圖識(shí)別DFMEA的輸出物,產(chǎn)品 的特殊特性DFMEA的輸入物------帶領(lǐng)學(xué)員使用烏龜圖識(shí)別DFMEA的輸入物

    >講解制定DFMEA的流程、步驟

    >講解編寫DFMEA時(shí)容易出現(xiàn)的錯(cuò)誤

    >分組做DFMEA案例分析并展示:轉(zhuǎn)向系統(tǒng)的DFMEA分析,

                                               底盤系統(tǒng)的DFMEA分析,

                                               車輪的DFMEA分析

    第一天下午

    >講解DFMEA中的嚴(yán)重度確定方法及容易犯的錯(cuò)誤

    >講解DFMEA中發(fā)生度的確定方法及容易犯的錯(cuò)誤

    >講解DFMEA中不可探測(cè)度的確定方法及容易犯的錯(cuò)誤:

    >講解如何制定DFMEA中的改正計(jì)劃及容易犯的錯(cuò)誤

    >分組做DFMEA練習(xí)并展示(用道具模擬):

    >分組測(cè)算采取措施后的R*P*N值并展示(用道具模擬):

    >總結(jié)制定DFMEA的Knowhow(竅門)并分組對(duì)DFMEA案例進(jìn)行分析

    >講解更新DFMEA的時(shí)機(jī)------變更管理流程及持續(xù)改進(jìn)流程與DFMEA的關(guān)系

    >分組編寫DFMEA作業(yè)指導(dǎo)書并展示

     

    第二天上午

    >講解PFMEA在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)中的時(shí)機(jī)-----用章魚圖識(shí)別PFMEA在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中的位置

    >講解PFMEA與控制計(jì)劃的關(guān)系-----如何在PFMEA及控制計(jì)劃中體現(xiàn)特殊特性

    >講解在控制計(jì)劃中如何控制PFMEA中識(shí)別出的過程特殊特性及DFMEA中的產(chǎn)品特殊特性

    >講解PFMEA與DFMEA, MFMEA之間的關(guān)系

    >講解制定PFMEA的人員------用烏龜圖及章魚圖識(shí)別

    >講解制定PFMEA的過程方法、流程、步驟

    >講解PFMEA的輸出物------帶領(lǐng)學(xué)員用烏龜圖識(shí)別PFMEA的輸出物

    >講解PFMEA的輸入物-----帶領(lǐng)學(xué)員用章魚圖和烏龜圖識(shí)別PFMEA的輸入物

    >分組做PFMEA案例分析并展示:汽車天窗的案例,

                                              轉(zhuǎn)向系統(tǒng)的案例,

                                              底盤系統(tǒng)的案例

    >講解如何確定PFMEA中的嚴(yán)重度及容易出現(xiàn)的錯(cuò)誤------案例分析

    >講解如何確定PFMEA中的發(fā)生度及容易出現(xiàn)的錯(cuò)誤------案例分析

    >講解如何確定PFMEA中的不可探測(cè)度及容易出現(xiàn)的錯(cuò)誤------案例分析 


    第二天下午


    >講解如何制定PFMEA中的改正計(jì)劃及容易出現(xiàn)的錯(cuò)誤及控制方法

    >分組做PFMEA并展示(用道具)

    >分組采取改正計(jì)劃后重新測(cè)算R*P*N并展示 (用道具)

    >并分組對(duì)PFMEA案例評(píng)審:轉(zhuǎn)向系統(tǒng)                                                       

    >講解PFMEA更新的時(shí)機(jī)------PFMEA在變更管理流程及持續(xù)改進(jìn)流程中的位置

    >講解MFMEA的要素講解

    >學(xué)員分組用烏龜圖識(shí)別MFMEA的輸出和輸入

    >講解MFMEA的制定方法

    >講解MFMEA的更新時(shí)機(jī)

    >講解制定MFMEA的Knowhow(竅門)

    >講解如何對(duì)MFMEA進(jìn)行評(píng)審

    >對(duì)客戶現(xiàn)有的FMEA進(jìn)行分析、點(diǎn)評(píng)


    授課見證
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    Office超級(jí)實(shí)戰(zhàn)派講師,國(guó)內(nèi)IPO排版第一人

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    注冊(cè)形象設(shè)計(jì)師,國(guó)家二級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師,國(guó)家二級(jí)人力資源管理師

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    學(xué)員評(píng)價(jià):

    鄭惠芳

    人力資源專家

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    晏世樂

    資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

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    文小林

    實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

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