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<ul id="8eaoi"></ul> 對象
管理層
目的
有效管理下屬員工，建立有效的激勵制度
內(nèi)容
第一章 高效管理---下屬培育
1、員工能力 —— 表象能力、潛在能力
2、培育要素
3、培育下屬8大誤區(qū)
工作忙碌
身臨現(xiàn)場
沒有時間
威脅自身
不敢授權(quán)
事必躬親
4、能力培育
猴子管理法
授權(quán)管理
第二章 潛能激發(fā)---有效激勵
1、激勵的意義
工作績效=能力×動機激發(fā)
2、激勵的定義
小故事，大道理
3、激勵的原理
4、激勵的方法
感情激勵
寬容激勵
贊美/賞識激勵
鼓舞激勵
愿景激勵
目標(biāo)激勵
第三章 激勵的原則
1、每個人都可以被激勵
2、激勵別人之前首先要能夠自我激勵
3、你不能激勵任何人，只有自己才能激勵自己
4、激勵下屬必須及時，戒拖延滯后
5、激勵要公平
6、物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合
7、激勵要持續(xù)性
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