從技術走向管理

對象

全員

目的

1、提升學員從技術到管理的認知格局 2、提升管理者的五項核心修煉 3、聚焦業(yè)務結果，提升團隊效能

內(nèi)容

第一章 經(jīng)營模擬

1、游戲模擬：將學員分成N個小組，每個小組都代表一個團隊，在40分鐘內(nèi)，小組要協(xié)同完成所涉及的經(jīng)營目標，在這個游戲體驗過程中，讓學員親身從產(chǎn)品、業(yè)務、KIP、團隊、組織、流程等多個角度提升自己的管理格局。

第二章 五項修煉

1、聚焦業(yè)務產(chǎn)出，關注績效結果

通過模擬運營及項目復盤帶領學員從三個角度重新審視業(yè)務結果——目標角度、產(chǎn)品角度、管理角度；

2、發(fā)揮團隊智慧，創(chuàng)新解決難題

作為管理者如何帶領團隊，打破常規(guī)思維解決業(yè)務難題是每個管理者必備的技能；

3、發(fā)揮技術影響力、影響他人

心智模式

溝通模式

技術

4、策略性溝通，激發(fā)團隊合作

先出善手

關系維護

人際敏感度

5、善用管理視角，提升團隊績效

團隊結構

綜合運營

人才發(fā)展

流程改善