提升公司運營效率，驅(qū)動組織轉(zhuǎn)型

課程背景

1、稻盛和夫的阿米巴管理模式是從上往下的組織建設模式，而本課程是在阿米巴一般會計原理基礎上，建立一種由下至上的驅(qū)動動力； 2、傳統(tǒng)的員工績效與組織績效這間并沒有太多的關聯(lián)，員工專注與組織所愿相差甚遠，且組織形式過于龐大臃腫。這種以“控制”為主導的管理思想無疑加大了公司的運營成本，阻礙了運營效率和員工學習與創(chuàng)新，同時也似乎背離人性； 3、傳統(tǒng)的薪酬分配方式似乎只能起到公平性，與 “激勵性”關聯(lián)甚少，所謂“多勞多得”更多停留在口號階段。究其原因至少有：1）缺乏精確的評價機制（傳統(tǒng)的KPI指標過于繁多，數(shù)據(jù)設定難上加難）；2）管理者擔心人工成本不斷高企卻無法創(chuàng)造出理想的績效； 4、企業(yè)創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型不僅需要高層的前瞻，更需要來自基層甚至“草根”的內(nèi)生動力。去除傳統(tǒng)的管理思想，在公司內(nèi)部進行（模擬）市場化運作，使每個功能進行財務分離，充分釋放其產(chǎn)能，以利潤驅(qū)動每個員工追求高價值服務，最終推動組織順利轉(zhuǎn)型。

課程大綱

一、 資本市場對公司價值的評價

二、 新常態(tài)下的產(chǎn)業(yè)模式變遷

三、內(nèi)部市場化經(jīng)營機制的設計與價值鏈評估

四、建立各業(yè)務功能、部門、員工結算價格體系

五、確定人工增值部分的價值比例

六、確定員工的收入貢獻比例系數(shù)

七、確定員工工時費率

八、明確公司計提部分的比例

九、確定公司運行效率值基準（Re-CoverRate)

十、工時累計績效成績統(tǒng)計與獎勵

十一、設計經(jīng)營管理人員與員工分配機制

十二、項目預算

十三、案例詳解

注：本課程對象為公司高層。