企業經營決策中的數量管理

對象

中層，基層管理者

目的

收益 提高對經營數據的敏感性 塑造正確高效的數據分析方式 打造高效的分析匯報模式

內容

企業經營決策中的數量管理

一、引入

企業經營決策就是對數據的敏感度

案例1：結婚擺酒的問題—量本利的思維方式

案例2：企業應收賬款的問題—增量管理的思維模式

案例3：小學奧數—存貨計量的思維模式

案例4：股票估值問題—貼現的思維方式

案例5：杠桿的妙用—借力的思維方式

案例6：庫存管理—現金為王的思維模式

小結：企業經營的三大循環

二、業務實踐的案例

1. 成本/數量/利潤分析

（1）. 保本分析

（2）. 盈利業績和營業水平的改變

（3）. 多產品的分析

2. 邊際分析

（1）. 沉沒成本、機會成本和其他相關的概念

（2）. 邊際成本和邊際收入

（3）. 特別定單和定價

（4）. 自制或外購決策

（5）. 銷售或進一步加工

（6）. 添設或終止一個部門

3. 定價

（1）. 定價方法

（2）. 目標成本法

（3）. 需求彈性

（4）. 產品壽命周期的考量

（5）. 市場結構因素的考量

4.持有應收賬款和存貨的合理數量

（1）運營資產概念

（2）持有應收的計量

（3）持有存貨的計量

5.投資決策

（1）. 資本預算過程

（2）. 現金流折現分析

（3）. 投資回收期與折現投資回收期

（4）. 資本投資的風險分析

三、贏在未來-大數據時代的經營分析

1、數據類型及不同點

管理者需要的數據

投資者需要的數據

2、數據的來源

流程圖中取數的技巧

以項目管理為例：項目四算與掙值管理

3、建設引領決策的自動化財務模型

杜邦分析—企業盈利的源頭

績效分析—企業利潤流失的原因

思維轉型

4、實戰操作

案例分析及總結