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    趙進平
    • 趙進平實戰派管理咨詢專家,中國人才研究會常務理事
    • 擅長領域: 非人力資源管理 薪酬體系 績效管理 目標管理 團隊建設
    • 講師報價: 面議
    • 常駐城市:武漢市
    • 學員評價: 暫無評價 發表評價
    • 助理電話: 13381328962 QQ:1445542423 微信掃碼加我好友
    • 在線咨詢

    高效精準面試技巧

    主講老師:趙進平
    發布時間:2023-07-28 13:18:45
    課程領域:人力資源 招聘面試
    課程詳情:

    課程目標:

    準備理解人才招聘的核心理念

    掌握招聘需求與人才標準確定方法

    掌握面試流程、面試技巧與方法

    理解面試官自我修煉的核心舉措

    課程對象:企業人力資源經理、招聘人員、中高層管理人員

    課程時間:1天,6h

    課程大綱:

    單元一:面試基本概述

    一、招募理念

    1、選人比培養人更重要

    2、招聘工作也是銷售工作

    3、沒有最好的人才,只有最合適的人才

    4、人崗匹配,能級相宜

    5、氣味相投,價值吻合

    6、寧缺毋濫

    二、面試方法

    1、常用面試方法

    2、面試方法的新趨勢

    3、面試流程

    1、面試導入

    2、面試深入

    3、面試驗證

    4、面試結束

    4、面試策略

    1、面試方式

    2、面試時長

    3、面試次數

    4、面試官選擇

    5、面試組織

    1、面試場所安排及布置

    2、面試整體計劃

    3、面試官選擇

    4、面試順序安排

    5、面試對象報到、引導與離場

    6、面試結果確定與通知

    單元二:面試前的準備

    一、確定面試官

    1、建立面試管理制度

    2、建立面試資格制度

    3、建立面試官儲備庫

    二、確定面試標準

    1、用人需求是面試的出發點

    2、招人要有清晰的標準

    3、根據崗位職責、任職資格和勝任力確定招聘要求和標準

    三、確定面試細節

    1、面試方式選擇:電話面試、視頻面試,現場面試

    2、面試環境布置

    3、面試官著裝

    4、面試相關文件準備

    四、熟悉面試內容

    1、知己:明確用人需求

    2、知彼:熟知應聘者簡歷

    3、知他:了解人才市場

    五、快速看透簡歷

    1、把握簡歷重點

    2、描繪人才畫像

    單元三:面試中的技巧

    一、提問

    1、問什么

    無效問題與有效問題

    面試的關鍵在關鍵事件

    結構化面試與面試提綱

    2、怎么問

    提問的先后順序

    提問方式選擇:開放式問題/引導式問題/封閉式問題

    提問角度的選擇

    3、如何追問

    識別應聘者的包裝方式

    信息甄別與驗證

    面試追問的3個步驟

    面試追問的7大招式

    二、觀察

    1、察言觀色

    面試察言觀色九字箴言

    面試察言觀色的關鍵點

    說謊者的常見舉止結果思維:行動要有結果

    2、聽其言

    從言談方式看思維

    從語速語調看性格

    口頭禪就是心禪

    3、觀其行

    從手勢看情緒

    從握手看修養

    從坐姿看性格

    從走姿看氣質

    4、察其色

    人可貌相,相由心生

    體型中的性格心理學

    發型是人的第二張臉

    穿著體現品味

    表情就是心情

    你的眼睛背叛了你的心

    三、評價

    1、面試評價的6個誤區

    2、面試評價的6不原則

    3、面試綜合評估

    四、總結

    1、對面試的組織工作進行總結

    2、對面試的經驗與不足進行總結

    3、對面試者進行跟蹤分析

    4、對面試官進行評價分析

    5、制定面試工作完善計劃

    單元四:面試官的修煉

    一、面試官負面行為

    1、不負責任

    2、不顧形象

    3、主觀評價

    4、隨意閑聊

    5、照本宣科

    6、高談闊論

    7、故意刁難

    8、高高在上

    二、面試官優秀行為

    1、不擺架子

    2、不漏聲色

    3、不帶偏見

    4、不輸氣場

    5、不忘身份

    6、不辱使命

    三、面試官成長修煉

    1、面試官的五大勝任力

    2、面試官的五項全能

    3、面試技巧的自我修煉

    其他課程

    非人力資源管理者的人力資源管理技能
    非人資經理管理
    課程目標:深刻認識非人力資源者在人力資源管理中所扮演的角色掌握非人力資源管理者應承擔的人資工作或配合人資部門承擔的工作掌握非人力資源管理者應掌握的人力資源管理主要技能課程對象:企業高層管理人員、企業各部門經理、hr助理及一般工作人員等課程時間:1-2天,6h/1天課程大綱:單元一:角色與定位一、非人力資源管理者為什么需要做好人力資源工作1、非人力資源管理者的工作角色組織實施戰略計劃團隊建設與管理人
    高績效團隊建設與管理
    團隊管理
    課程目標:理解團隊的內涵掌握高效團隊目標建立的方法掌握高績效團隊建設五大核心策略課程對象:企業各級管理人員課程時間:1-2天,6h/1天課程大綱:單元一:高績效團隊概述一、認知團隊3、什么是團隊4、為什么要建設和管理團隊5、企業在不同階段需求不同團隊結構6、團隊角色定位二、愿景與目標1、建立團隊的共同愿景與共享愿景凝聚團隊需要的4種“粘合劑”優秀的愿景模型:樹立團隊的愿景與使命2、建立團隊的共同目
    高效精準面試技巧
    招聘面試
    課程目標:準備理解人才招聘的核心理念掌握招聘需求與人才標準確定方法掌握面試流程、面試技巧與方法理解面試官自我修煉的核心舉措課程對象:企業人力資源經理、招聘人員、中高層管理人員課程時間:1天,6h課程大綱:單元一:面試基本概述一、招募理念1、選人比培養人更重要2、招聘工作也是銷售工作3、沒有最好的人才,只有最合適的人才4、人崗匹配,能級相宜5、氣味相投,價值吻合6、寧缺毋濫二、面試方法1、常用面試方
    基于效能的溝通藝術提升
    溝通技巧
    課程目標:增強對溝通的認識和理解理解并掌握多角度溝通的技巧和方法理解并掌握沖突化解的技巧和方法課程對象:企業各級管理人員課程時間:1-2天,6h/1天課程大綱:單元一:溝通的基本概述一、溝通的意義4、工作中存在的溝通不佳問題5、溝通不佳的危害6、溝通的目的和意義二、溝通的原則8、溝通的基本支撐是“能力”9、溝通的基本問題是“心態”10、溝通的基本原理是“關心”11、溝通的基本要求是“主動”三、溝通
    目標與計劃管理
    目標管理
    課程目標:提高對目標和計劃管理的認識掌握目標制定、分解和監督檢查的方法掌握計劃制定、實施和溝通反饋的方法課程對象:企業管理者、或公司部門經理、或項目負責人課程時間:1-2天,6h/1天課程大綱:單元一:目標管理概述一、目標的內涵12、什么是目標13、目標存在的意義14、常見的目標混淆15、標準目標范式二、目標管理的內涵1、什么是目標管理2、為什么要進行目標管理3、目標管理的優缺分析單元二:目標的制
    授課見證
    推薦講師

    馬成功

    Office超級實戰派講師,國內IPO排版第一人

    講師課酬: 面議

    常駐城市:北京市

    學員評價:

    賈倩

    注冊形象設計師,國家二級企業培訓師,國家二級人力資源管理師

    講師課酬: 面議

    常駐城市:深圳市

    學員評價:

    鄭惠芳

    人力資源專家

    講師課酬: 面議

    常駐城市:上海市

    學員評價:

    晏世樂

    資深培訓師,職業演說家,專業咨詢顧問

    講師課酬: 面議

    常駐城市:深圳市

    學員評價:

    文小林

    實戰人才培養應用專家

    講師課酬: 面議

    常駐城市:深圳市

    學員評價:

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