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    趙進(jìn)平
    • 趙進(jìn)平實(shí)戰(zhàn)派管理咨詢(xún)專(zhuān)家,中國(guó)人才研究會(huì)常務(wù)理事
    • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 非人力資源管理 薪酬體系 績(jī)效管理 目標(biāo)管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè)
    • 講師報(bào)價(jià): 面議
    • 常駐城市:武漢市
    • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
    • 助理電話(huà): 13381328962 QQ:1445542423 微信掃碼加我好友
    • 在線咨詢(xún)

    問(wèn)題的分析與解決

    主講老師:趙進(jìn)平
    發(fā)布時(shí)間:2023-07-28 13:16:22
    課程詳情:

    課程目標(biāo):

    學(xué)會(huì)如何發(fā)現(xiàn)并科學(xué)界定問(wèn)題

    掌握問(wèn)題原因分析的要方法

    學(xué)會(huì)制定有效的解決對(duì)策

    課程對(duì)象:企業(yè)各級(jí)管理人員

    課程時(shí)間:1-2天,6h/1天

    課程大綱:

    單元一:?jiǎn)栴}概述

    一、問(wèn)題的定義

    7、問(wèn)題定義

    8、問(wèn)題本質(zhì)與根源

    二、問(wèn)題的認(rèn)知

    23、對(duì)問(wèn)題存在的認(rèn)識(shí)誤區(qū)

    24、培養(yǎng)問(wèn)題意識(shí)

    三、解決問(wèn)題的思維模式

    1、解決問(wèn)題能力不強(qiáng)的三大表現(xiàn)

    2、四種提升問(wèn)題解決力的思維模式

    單元二:發(fā)現(xiàn)問(wèn)題

    一、收集信息

    9、信息類(lèi)型(文字、語(yǔ)音視頻、現(xiàn)場(chǎng)觀察)

    10、信息要求

    二、提出問(wèn)題

    10、描述問(wèn)題(問(wèn)題的具體表現(xiàn))

    11、闡述問(wèn)題(針對(duì)問(wèn)題的具體表現(xiàn)重新闡述問(wèn)題)

    12、問(wèn)題結(jié)構(gòu)化的基本框架

    單元三:分析原因

    一、主要工具

    1、五個(gè)“why”法

    2、頭腦風(fēng)暴法

    3、魚(yú)骨分析圖

    4、問(wèn)題樹(shù)

    5、柏拉圖法

    二、原因重構(gòu)

    5、找出關(guān)鍵原因(排除法、投票、80/20法則)

    6、設(shè)定優(yōu)先級(jí)別(重要性/緊迫性矩陣)

    7、問(wèn)題解決目標(biāo)的設(shè)定

    單元四:提出對(duì)策

    一、制定對(duì)策

    1、重新定義問(wèn)題

    2、為方案進(jìn)行頭腦風(fēng)暴

    3、分析各種解決方案

    4、選定一個(gè)解決方案

    二、實(shí)施改進(jìn)

    9、計(jì)劃

    10、測(cè)試

    11、實(shí)施

    12、評(píng)估有效性

    13、持續(xù)改進(jìn)

    其他課程

    非人力資源管理者的人力資源管理技能
    非人資經(jīng)理管理
    課程目標(biāo):深刻認(rèn)識(shí)非人力資源者在人力資源管理中所扮演的角色掌握非人力資源管理者應(yīng)承擔(dān)的人資工作或配合人資部門(mén)承擔(dān)的工作掌握非人力資源管理者應(yīng)掌握的人力資源管理主要技能課程對(duì)象:企業(yè)高層管理人員、企業(yè)各部門(mén)經(jīng)理、hr助理及一般工作人員等課程時(shí)間:1-2天,6h/1天課程大綱:單元一:角色與定位一、非人力資源管理者為什么需要做好人力資源工作1、非人力資源管理者的工作角色組織實(shí)施戰(zhàn)略計(jì)劃團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理人
    高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理
    團(tuán)隊(duì)管理
    課程目標(biāo):理解團(tuán)隊(duì)的內(nèi)涵掌握高效團(tuán)隊(duì)目標(biāo)建立的方法掌握高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)五大核心策略課程對(duì)象:企業(yè)各級(jí)管理人員課程時(shí)間:1-2天,6h/1天課程大綱:單元一:高績(jī)效團(tuán)隊(duì)概述一、認(rèn)知團(tuán)隊(duì)3、什么是團(tuán)隊(duì)4、為什么要建設(shè)和管理團(tuán)隊(duì)5、企業(yè)在不同階段需求不同團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)6、團(tuán)隊(duì)角色定位二、愿景與目標(biāo)1、建立團(tuán)隊(duì)的共同愿景與共享愿景凝聚團(tuán)隊(duì)需要的4種“粘合劑”優(yōu)秀的愿景模型:樹(shù)立團(tuán)隊(duì)的愿景與使命2、建立團(tuán)隊(duì)的共同目
    高效精準(zhǔn)面試技巧
    招聘面試
    課程目標(biāo):準(zhǔn)備理解人才招聘的核心理念掌握招聘需求與人才標(biāo)準(zhǔn)確定方法掌握面試流程、面試技巧與方法理解面試官自我修煉的核心舉措課程對(duì)象:企業(yè)人力資源經(jīng)理、招聘人員、中高層管理人員課程時(shí)間:1天,6h課程大綱:單元一:面試基本概述一、招募理念1、選人比培養(yǎng)人更重要2、招聘工作也是銷(xiāo)售工作3、沒(méi)有最好的人才,只有最合適的人才4、人崗匹配,能級(jí)相宜5、氣味相投,價(jià)值吻合6、寧缺毋濫二、面試方法1、常用面試方
    基于效能的溝通藝術(shù)提升
    溝通技巧
    課程目標(biāo):增強(qiáng)對(duì)溝通的認(rèn)識(shí)和理解理解并掌握多角度溝通的技巧和方法理解并掌握沖突化解的技巧和方法課程對(duì)象:企業(yè)各級(jí)管理人員課程時(shí)間:1-2天,6h/1天課程大綱:單元一:溝通的基本概述一、溝通的意義4、工作中存在的溝通不佳問(wèn)題5、溝通不佳的危害6、溝通的目的和意義二、溝通的原則8、溝通的基本支撐是“能力”9、溝通的基本問(wèn)題是“心態(tài)”10、溝通的基本原理是“關(guān)心”11、溝通的基本要求是“主動(dòng)”三、溝通
    目標(biāo)與計(jì)劃管理
    目標(biāo)管理
    課程目標(biāo):提高對(duì)目標(biāo)和計(jì)劃管理的認(rèn)識(shí)掌握目標(biāo)制定、分解和監(jiān)督檢查的方法掌握計(jì)劃制定、實(shí)施和溝通反饋的方法課程對(duì)象:企業(yè)管理者、或公司部門(mén)經(jīng)理、或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人課程時(shí)間:1-2天,6h/1天課程大綱:單元一:目標(biāo)管理概述一、目標(biāo)的內(nèi)涵12、什么是目標(biāo)13、目標(biāo)存在的意義14、常見(jiàn)的目標(biāo)混淆15、標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)范式二、目標(biāo)管理的內(nèi)涵1、什么是目標(biāo)管理2、為什么要進(jìn)行目標(biāo)管理3、目標(biāo)管理的優(yōu)缺分析單元二:目標(biāo)的制
    授課見(jiàn)證
    推薦講師

    馬成功

    Office超級(jí)實(shí)戰(zhàn)派講師,國(guó)內(nèi)IPO排版第一人

    講師課酬: 面議

    常駐城市:北京市

    學(xué)員評(píng)價(jià):

    賈倩

    注冊(cè)形象設(shè)計(jì)師,國(guó)家二級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師,國(guó)家二級(jí)人力資源管理師

    講師課酬: 面議

    常駐城市:深圳市

    學(xué)員評(píng)價(jià):

    鄭惠芳

    人力資源專(zhuān)家

    講師課酬: 面議

    常駐城市:上海市

    學(xué)員評(píng)價(jià):

    晏世樂(lè)

    資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說(shuō)家,專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)顧問(wèn)

    講師課酬: 面議

    常駐城市:深圳市

    學(xué)員評(píng)價(jià):

    文小林

    實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專(zhuān)家

    講師課酬: 面議

    常駐城市:深圳市

    學(xué)員評(píng)價(jià):

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