【績效管理-戰略性績效管理體系設計】

培訓受眾:

◆ 董事長、總經理、副總經理、人資從業者以及企業內部其他經營高管團隊；
◆ 企業決策高管、企業經營管理層，企業執行層、人力資源從業人員、優秀班組長、后備干部等。
◆ 實效培訓課程，二十年經驗積累及傳授。

課程收益:

? 帶領老板及所有管理者，走進真正的、切實可行的績效管理體系迷宮；
? 幫助解決民營企業績效管理設計難、推行難、效果差的現實狀況；
? 逐個解答并打消老板及各級管理者對于績效管理的所有困惑；
? 幫助企業經營管理者全面掌握績效管理體系的設計及實施要點；
? 幫助企業，全面掌握如何設計公司對經營高管、公司對各部門、公司對員工的三層級績效管理體系（包括評估周期、評估維度、評估辦法等方面）；
? 幫助企業，掌握如何提煉營銷系統、生產系統、技術研發系統及職能支持系統的績效管理指標、績效計劃、績效溝通技巧與績效評估方法；
? 幫助企業老板并帶領各部門負責人，掌握如何完善切實可行的績效管理詞典；
? 幫助企業，規劃、設計、導入與實施切實可行的績效管理方案；
? 幫助企業，提升綜合管理效益。

課程大綱:

第一講：對績效管理的認知
? 什么是績效管理
? 績效管理在人力資源管理中的定位
? 企業中高管必須掌握的績效管理定位
? 以績效為核心的人力資源管理
? 為什么不少企業推行不了績效管理
? 績效管理與績效考核的區別
? 績效管理的功能
? 績效管理與企業價值擴張
? 企業對績效管理在認識上的差異
? 績效管理需要關注的核心問題

第二講：績效管理組織
? 績效管理應該由哪個部門承擔
? 人力資源部與績效管理
? 中高層管理者與績效管理組織
? 多層級績效管理
? 人力資源部應承擔的績效管理責任
? 直線經理應承擔的績效管理與員工成長責任

第三講：績效管理與報酬管理
? 如何設計與績效管理想匹配的薪酬管理制度
? 彈性薪酬與績效評估設計
? 高管年度薪酬設計策略；
? 各部門負責人績效工資設計策略
? 績效薪酬與公司成本管控
? 績效工資的計算辦法

第四講：績效考核核心理念
? 如何設計完善的績效管理體系
? 如何提煉績效管理指標
? 如何分解公司戰略目標
? 如何確保績效考核的公平性
? 績效考核的主要內容界定
? 關鍵業績指標（KPI）考核

第五講：績效管理體系構建
? 績效管理體系構建五步法
? 績效管理體系與績效評估周期
? 績效管理體系與績效評估維度
? 績效管理體系與計劃
? 績效管理體系與績效溝通
? 績效管理體系與績效管理制度推行

第六講：關鍵業績指標系統的建立
? 以關鍵業績指標為基石的績效管理
? 什么叫關鍵業績指標（KPI）
? KPI與績效管理的核心理念
? 用什么方法來提煉各部門及各崗位的績效指標（KPI）
? 關鍵業績指標（KPI）的作用
? 如何建立關鍵業績指標（KPI）
? 關鍵績效指標的釋義（KPI）

第七講：績效面談與績效改善計劃
? 為什么要做績效面談
? 管理者如何做績效面談
? 績效面談的目的
? 績效面談的時機與技巧
? 績效改進及能力提升
? 績效循環與績效計劃改進

第八講：BSC與組織KPI
? BSC起源及核心點介紹
? 為什么要引入BSC理念
? 企業中高管如何理解并應用BSC
? BSC主要功能
? BSC實際操作要點

第九講：績效管理沙盤實戰演練
? 績效管理體系框架設計沙盤演練
? 績效工資設計沙盤演練
? 績效指標提煉沙盤演練
? 績效溝通實戰沙盤演練
? 績效評估結果應用實戰沙盤演練