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    趙艾倫
    • 趙艾倫國際注冊職業生涯導師,國家認證生涯規劃師
    • 擅長領域: 執行力 結構思維 職業素養 情緒與壓力管理 職業規劃
    • 講師報價: 面議
    • 常駐城市:北京市
    • 學員評價: 暫無評價 發表評價
    • 助理電話: 13381328962 QQ:1445542423 微信掃碼加我好友
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    金字塔原理——結構化思維讓你向上匯報更輕松

    主講老師:趙艾倫
    發布時間:2023-07-25 17:14:36
    課程詳情:

    課程大綱:

    第一單元:金字塔原理與結構化呈現

    一、高效的思維與表達

    1、兩種思維的碰撞

    垂直思維

    水平思維

    2、金字塔原理及其特點

    邏輯的特點

    表達的特點

    【實用工具】表達三步曲

    【互動游戲】瞬間記憶與表達

    【小組討論】水平思維與垂直思維的優缺點、金字塔結構的適用范圍?

    【實戰演練】請示的撰寫

    二、金字塔內部的邏輯結構

    1、金字塔結構的內部邏輯關系

    2、縱向的結構關系:主張-依據

    3、橫向的結構關系:演繹和歸納

    4、金字塔結構的三種邏輯順序應用

    時間順序

    結構順序

    重要性順序

    【實用工具】邏輯結構的mece原則

    【案例分析】某政府通知分析

    【小組討論】演繹推理與歸納推理的聯系與區別?

    【實戰演練】指定公文撰寫

    三、序言的結構及呈現

    1、序言的結構呈現

    2、四種序言結構形式的應用

    標準式

    開門見山式

    突出信心式

    突出憂慮式

    【案例分析】各種序言的應用分析

    【實戰演練】一分鐘營銷、根據指定內容撰寫序言

    四、金字塔結構的構建

    1、金字塔構建的兩種方法

    自上而下法

    自下而上法

    2、主題構思的tops原則

    t-有的放矢

    o-貫穿整體

    p-擲地有聲

    s-言之有據

    3、材料與素材的組織

    【實用工具】主題構思的tops原則、計劃與總結撰寫的三步曲

    【案例分析】各種序言的應用分析、雜亂材料的整理歸類

    【小組討論】題材、素材、材料的聯系與區別?如何讓資料呈現更具邏輯性?

    【實戰演練】工作總結與計劃的撰寫(格式、結構點評)

    第二單元:結構化思維與表達技巧

    一、結構化思維與問題分析技巧

    1、問題的界定

    2、問題的結構化分析

    3、問題解決方案的設計

    【實用工具】問題分析的三種邏輯樹、5why問題解決法

    【案例分析】某公司問題分析及解決實例

    【實戰演練】運用金字塔結構分析制定問題解決方案

    二、公文寫作的結構化表達技巧

    1、公文寫作中的結構化思維

    2、公文的結構化邏輯設計與應用

    3、公文的主題提煉與標題設計

    4、公文開頭的寫法

    開門見山式

    緣由引發式

    段前撮要式

    自然導入式

    5、公文結尾的寫法

    總結式

    展望式

    首尾呼應式

    【實用工具】好標題的三要素、金字塔表達法、關鍵詞表達法

    【案例分析】報告標題的常見錯誤、高下立分的中心思想提煉、各種開頭/結尾方法應用實例

    【小組討論】工作匯報的開頭與序言結構?如何設計或突出工作匯報的新思想、新觀點?

    【實戰演練】運用三種邏輯關系擬寫通知、工作報告、演講稿的開頭與結尾

    三、工作ppt的結構化展示技巧

    1、ppt結構化構思的要點

    2、ppt形象化演示的技巧

    版面與大綱的設計

    素材的結構化應用

    字體與顏色的應用

    圖片與動畫的應用

    【案例分析】優秀ppt賞析、常見的ppt應用錯誤

    【實戰演練】ppt修改及點評

    四、結構化思考與溝通表達的技巧

    1、結構化思考的三個層次

    問題的理解

    知識的重構

    形象化呈現

    2、結構化溝通表達的三種應用

    利用結構有效表達

    透過結構看清問題

    建立結構達成共識

    3、即興溝通表達能力提升的技巧

    【實用工具】問題描述的5w2h框架

    【案例分析】不同級別的表達、表達順序不同的結果

    【小組討論】方案不明朗時如何向上級匯報?團隊意見不一致時如何溝通引導達成共識?如何三言兩語就把方案說明白?

    【實戰演練】三分鐘電梯訓練

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    執行力
    課程目標:成功完成本課程您將能夠:1、理解執行力的概念、分類與內涵2、知道我國現企業的執行力現狀3、理解執行不力的原因4、掌握如何打造強勢執行力課程對象:企業中層管理人員、基層人員及職場新人課程大綱:第一章執行力及執行力現狀第一節什么是執行力1、國內外商界領袖對執行力的看法與說法2、執行力的定義3、執行力的來源4、執行力的分類5、執行力的內涵第二節執行力現狀一、企業執行力現狀1、企業戰略相同,但績
    員工成長與發展談話技術
    談判技巧
    課程目標:1.讓管理者能了解員工的能力和崗位匹配分析及應對策略,并學會如何常助員工制定能力提升方案.2.讓管理者能學會識su員工不同職業狀態,并掌握對應的調整策略.3.讓管理者能幫助員工清晰職業發展規律以及自己未來的發展方向,提升員工穩定性和職業幸福感,實現組織和員工的雙贏.4.讓管理者能學會如何與員工談話的具體話術和技巧,提升管理者的綜合管理能力.課程對象:企業中層管理者、人力資源管理者課程時間
    職業化素養提升
    職業素養
    課程大綱:第一部分:職業化理念職業化素質的冰山模型案例:一.人才的真義1.人才評價標準:一是能力,二是態度2.人才坐標系:人才,人財,人材,人裁3.四類人才的待遇企業家名言:二.一流職業理念的特點&lt;一&gt;擁有良好的心態和信念1.陽光心態:積極心態的案例分析2.如何培養積極的心態?3.敬業的實質—投入并快樂在工作4.案例故事5.不是要我做,而是我要做案例&lt;二&gt;做事先做人1.做一
    職業倦怠與職場情緒管理
    壓力與情緒管理
    課程大綱:第一部分:為什么需要職業生涯管理引入:互動游戲職業夢想圖1、何謂職業生涯管理?2、為什么我們需要職業生涯管理?3、職業生涯管理的基本內容4、職業生涯管理的四大技巧第二部分:職場情緒產生原因及具體表現1、生涯發展三要素:興趣,能力,價值觀生涯發展三要素關系:性能佳循環2、困擾我們的三種職業情緒職業情緒之倦怠:倦怠的心理機制及具體表現職業情緒之焦慮:焦慮的心理機制及具體表現職業情緒之失落:失
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