二三線城市商業地產盈利模式

課程收益:

三大模塊系統闡述商業地產 項目的構成要素，全面提升商業地產五大開發模式、招商、運營管理核心價值
解決商業地產開發必須關注的核心問題，以專業態度加以分析、闡述，為開發商成功操運營夯實堅實的基礎
運用成功案例導入可參考商業地產投資策劃經濟模型
經濟學原理與商業地產理論實踐相結合規避投資與開發風險
深度剖析商業地產成功核心要素

課程大綱:

◆ 第一模塊 商業地產解碼
五種最具前景的商業地產業態
第一種業態：購物中心是國內商業地產開發重點
第二種業態：寫字樓是城市產業集中化的產物
第三種業態：社區商業成地產開發流行風
第四種業態：專業市場是流通型商業地產主導
第五種業態：旅游地產打造資源型商業地產

商業地產開發的五個利潤密碼
利潤密碼一：開發商具有良好心態
利潤密碼二：多元化的融資渠道
利潤密碼三：利用更有操作經驗的外腦
利潤密碼四：整合多元利益團體
利潤密碼五：明確項目的開發主題定位
◆ 第二模塊 商業地產核心價值
商業地產開發需要解決的問題
第一個問題：把握商業地產和住宅開發的八個區別
第二個問題：做一份時效商業地產調研的六個要點
第三個問題：尋找商業地產稀缺性業態并達到效益與風險的平衡
第四個問題：選擇項目開發流程的兩個設計步驟
第五個問題：協調商品組合功能定位與消費者關系的四個策略
第六個問題：實現人性化規劃設計的八個方面

◆第三模塊 商業地產定位、招商與運營
社區商業與步行街
社區商業與商業街規劃要點與設計創新
社區商業的成功定位與招商
社區商業的營銷與品牌管理
商業步行街的成功招商與運營
商業步行街的營銷與高效推廣
案例解析：藍色港灣
購物中心——購物中心的設計、招商與運營管理
商業項目操作與規劃的專業化
購物中心的成功定位
成功招商的保障性組織形式
購物中心管理運營基本思路
中國特色購物中心的特點及管理
案例解析：中糧大悅城 萬達廣場 華潤萬象城