二三線城市商業(yè)地產(chǎn)盈利模式

課程收益:

三大模塊系統(tǒng)闡述商業(yè)地產(chǎn) 項(xiàng)目的構(gòu)成要素，全面提升商業(yè)地產(chǎn)五大開發(fā)模式、招商、運(yùn)營管理核心價(jià)值
解決商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)必須關(guān)注的核心問題，以專業(yè)態(tài)度加以分析、闡述，為開發(fā)商成功操運(yùn)營夯實(shí)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)
運(yùn)用成功案例導(dǎo)入可參考商業(yè)地產(chǎn)投資策劃經(jīng)濟(jì)模型
經(jīng)濟(jì)學(xué)原理與商業(yè)地產(chǎn)理論實(shí)踐相結(jié)合規(guī)避投資與開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)
深度剖析商業(yè)地產(chǎn)成功核心要素

課程大綱:

◆ 第一模塊 商業(yè)地產(chǎn)解碼
五種最具前景的商業(yè)地產(chǎn)業(yè)態(tài)
第一種業(yè)態(tài)：購物中心是國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)重點(diǎn)
第二種業(yè)態(tài)：寫字樓是城市產(chǎn)業(yè)集中化的產(chǎn)物
第三種業(yè)態(tài)：社區(qū)商業(yè)成地產(chǎn)開發(fā)流行風(fēng)
第四種業(yè)態(tài)：專業(yè)市場是流通型商業(yè)地產(chǎn)主導(dǎo)
第五種業(yè)態(tài)：旅游地產(chǎn)打造資源型商業(yè)地產(chǎn)

商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的五個(gè)利潤密碼
利潤密碼一：開發(fā)商具有良好心態(tài)
利潤密碼二：多元化的融資渠道
利潤密碼三：利用更有操作經(jīng)驗(yàn)的外腦
利潤密碼四：整合多元利益團(tuán)體
利潤密碼五：明確項(xiàng)目的開發(fā)主題定位
◆ 第二模塊 商業(yè)地產(chǎn)核心價(jià)值
商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)需要解決的問題
第一個(gè)問題：把握商業(yè)地產(chǎn)和住宅開發(fā)的八個(gè)區(qū)別
第二個(gè)問題：做一份時(shí)效商業(yè)地產(chǎn)調(diào)研的六個(gè)要點(diǎn)
第三個(gè)問題：尋找商業(yè)地產(chǎn)稀缺性業(yè)態(tài)并達(dá)到效益與風(fēng)險(xiǎn)的平衡
第四個(gè)問題：選擇項(xiàng)目開發(fā)流程的兩個(gè)設(shè)計(jì)步驟
第五個(gè)問題：協(xié)調(diào)商品組合功能定位與消費(fèi)者關(guān)系的四個(gè)策略
第六個(gè)問題：實(shí)現(xiàn)人性化規(guī)劃設(shè)計(jì)的八個(gè)方面

◆第三模塊 商業(yè)地產(chǎn)定位、招商與運(yùn)營
社區(qū)商業(yè)與步行街
社區(qū)商業(yè)與商業(yè)街規(guī)劃要點(diǎn)與設(shè)計(jì)創(chuàng)新
社區(qū)商業(yè)的成功定位與招商
社區(qū)商業(yè)的營銷與品牌管理
商業(yè)步行街的成功招商與運(yùn)營
商業(yè)步行街的營銷與高效推廣
案例解析：藍(lán)色港灣
購物中心——購物中心的設(shè)計(jì)、招商與運(yùn)營管理
商業(yè)項(xiàng)目操作與規(guī)劃的專業(yè)化
購物中心的成功定位
成功招商的保障性組織形式
購物中心管理運(yùn)營基本思路
中國特色購物中心的特點(diǎn)及管理
案例解析：中糧大悅城 萬達(dá)廣場 華潤萬象城