地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)地位的品質(zhì)管理

課程大綱:

◆第一模塊
品質(zhì)意識(shí)形態(tài)的升華方略
　　
地產(chǎn)開發(fā)理性行為模式的思考
　　
理性品質(zhì)管理行為金法
　　
品質(zhì)對(duì)品牌的影響因素
　　
◆第二模塊
非人力資源管理對(duì)品質(zhì)的影響

人本意識(shí)與人本管理
招聘面試與甄選技巧
在職培訓(xùn)員工的技巧
績(jī)效管理的關(guān)鍵技巧
如何有效地激勵(lì)員工
教練體驗(yàn)式的非人管理
中糧的非人管理借鑒

◆第三模塊：
品質(zhì)管理技巧及方法
　　
六s品質(zhì)管理的執(zhí)行策略

“美容法”外在品質(zhì)理念

“養(yǎng)生法”高品質(zhì)持續(xù)技巧

“交際法”品質(zhì)管理推廣技巧

“固本法”站在不動(dòng)產(chǎn)品質(zhì)管理的角度提升盈利能力技巧


◆第四模塊：
品質(zhì)管理及品牌文化的打造方略

總體統(tǒng)籌流程對(duì)品質(zhì)的作用
　　
從行為到習(xí)慣形成標(biāo)準(zhǔn)化的結(jié)果
　　
標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)的統(tǒng)一結(jié)果
　　
國(guó)際化公司一般的運(yùn)作流程借鑒