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課程大綱：
戰略性人力資源規劃要求規劃主體在組織愿景、組織目標和戰略規劃的指引下針對人力資源活動的特點，戰略性地把握人力資源的需求與供給，站在戰略的高度動態地對人力資源進行統籌規劃，努力平衡人力資源的需求與供給，從而促進組織目標的實現。下圖顯示了人力資源規劃的程序：
一、認識組織愿景、組織目標和戰略規劃：人力資源戰略規劃主體只有充分認識組織愿景、組織目標和戰略規劃，他（她）們所制定的人力資源規劃方案才能夠有效地協調人力資源活動和組織活動，保證人力資源規劃的實施能夠促進組織實現其組織愿景和組織目標。
二、認識組織目標對人力資源活動的影響：人力資源規劃主體在充分認識組織愿景、組織目標和戰略規劃的前提下，還必須認識到組織目標對人力資源活動的影響，從而有針對性地開展相應的人力資源規劃活動，制定相應的人力資源規劃方案，以協調和支持戰略規劃的實施，從而促成組織愿景和組織目標的實現。
三、編制組織發展對人力資源的需求清單：人力資源的的兩個任務之一就是獲取未來人力資源的需求清單。在編制未來人力資源需求清單時應當運用統籌的方法，系統地、動態地考慮由于職位變動和組織發展而導致的人力資源需求。
四、分析組織內部人力資源供給的可能性：人力資源規劃主體在編制人力資源需求清單之后應當分析組織內部人力資源供給的可能性，編制內部人力資源供給清單。人力資源規劃主體在分析組織內部人力資源供給的可能性時主要有以下幾種方法：
1. 建立“技能清單數據庫”
2. 利用“職位置換圖”
3. 制定“人力持續計劃”
五、分析組織外部人力資源供給的可能性：當組織內部的人力資源供給無法滿足組織未來的人力資源需求時，人力資源規劃主體就應當審視組織外部人力資源供給能夠滿足組織未來人力資源需求的可能性，編制外部人力資源供給清單，從而主動地利用組織外部的條件來支持戰略計劃的實施，促成組織愿景和組織目標的實現。
六、編制符合人力資源需求清單的人力資源供給計劃：人力資源規劃主體在充分認識組織未來人力資源需求和組織內部與外部人力資源供給可能性的基礎上，就應當著手編制人力資源供給計劃，平衡組織未來人力資源的需求與供給，從而為組織戰略規劃的實施提供人力資源方面的支持。
七、制定人力資源規劃的實施細則和控制體系：人力資源規劃的實施本身需要一套嚴格的實施細則和控制體系，這樣人力資源規劃的實施才能夠具備相應的控制方法、控制標準以及糾偏措施。
八、實施人力資源規劃并對其進行跟蹤控制：人力資源規劃的實施細則以及控制體系建立以后，就可以著手進行人力資源規劃的實施，在實施過程中應當進行實時跟蹤控制，保證人力資源活動不致偏離戰略規劃的軌道。
九、采取糾偏措施和重新審視組織愿景、目標和規劃：人力資源規劃是一個具有閉環特征的程序，因此在實施過程中應當對其進行及時跟蹤，及時發現偏差，并采取相應的糾偏措施，從而保證人力資源規劃與戰略規劃保持協調一致。人力資源規劃應當持續地審視組織愿景和組織目標，保證人力資源規劃能夠有利于組織愿景和組織目標的實現，提高自身運作的有效性。
十、綜上所述，基于戰略的人力資源規劃要求人力資源規劃主體在人力資源規劃程序的所有環節中都應當站在戰略的高度，充分審視組織自身的資源條件和組織外部環境，在組織愿景、組織目標以及戰略規劃的指引下制定組織未來人力資源需求清單以及相應的人力資源供給計劃，從而支持戰略規劃的實施，促進組織愿景和組織目標的實現。
