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    張友源
    • 張友源國家級管理咨詢師,國家一級企業(yè)人力資源管理師
    • 擅長領(lǐng)域: 績效管理 人力資源
    • 講師報(bào)價(jià): 面議
    • 常駐城市:北京市
    • 學(xué)員評價(jià): 暫無評價(jià) 發(fā)表評價(jià)
    • 助理電話: 17777822973 QQ:2595558725 微信掃碼加我好友
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    生產(chǎn)績效管理

    主講老師:張友源
    發(fā)布時(shí)間:2021-08-26 11:30:41
    課程詳情:

    【培訓(xùn)對象】 
    相關(guān)人員 

    【培訓(xùn)收益】 
    解讀為什么要進(jìn)行生產(chǎn)績效管理?如何開展生產(chǎn)績效管理活動(dòng)?生產(chǎn)運(yùn)作管理發(fā)展的新趨勢。 

    一、為什么要進(jìn)行生產(chǎn)績效管理

    1、中外同等類企業(yè)的用工情況對比

    2、企業(yè)增加收益的幾種方法之比較

    3、管理對提高投入產(chǎn)出比值的貢獻(xiàn)

     


    二、如何開展生產(chǎn)績效管理活動(dòng)

    1、培養(yǎng)“減員、降耗、增效”意識

    (1)自覺地迎接生產(chǎn)率挑戰(zhàn)

    (2)學(xué)會(huì)PDCA循環(huán)工作法

    2、科學(xué)構(gòu)建一套生產(chǎn)績效管理系統(tǒng)
    産值倍數(shù):産值倍數(shù)=本月總産值/本月全廠人員總薪資*100%
    庫存周轉(zhuǎn)天數(shù):庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)=(上月末庫存總金額 本月末庫存總金額)/2/本月出貨材料成本總額*30
    帳物相符率:帳物相符率=帳物相符批數(shù)/抽查批數(shù)*100%
    客訴率:客訴率=(客訴數(shù)量/出貨數(shù)量)*50% (客訴批數(shù)/出貨批數(shù))*50%
    準(zhǔn)時(shí)交貨率:準(zhǔn)時(shí)交貨率=(準(zhǔn)時(shí)交貨數(shù)量/計(jì)劃交貨數(shù)量)*50% (準(zhǔn)時(shí)交貨批數(shù)/計(jì)劃交貨批數(shù))*50%
    準(zhǔn)時(shí)交樣率:準(zhǔn)時(shí)交樣率=準(zhǔn)時(shí)交樣批數(shù)/計(jì)劃交樣批數(shù)*100%
    準(zhǔn)時(shí)到料率:準(zhǔn)時(shí)到料率=客供料/本廠采購物料/外發(fā)加工産品準(zhǔn)時(shí)到料總批數(shù)/計(jì)劃到料總批數(shù)*100%
    計(jì)劃達(dá)成率:計(jì)劃達(dá)成率=實(shí)際執(zhí)行達(dá)成批數(shù)/計(jì)劃總批數(shù)*50% 實(shí)際達(dá)成計(jì)劃數(shù)量/計(jì)劃總數(shù)量*50%
    成品合格率:成品合格率=成品合格批數(shù)/成品送檢批數(shù)*50% 成品合格數(shù)理/成品送檢數(shù)量*50%
    制程不良率:制程不良率=各工序之抽檢不良數(shù)量/抽檢總數(shù)量*100%
    進(jìn)料批退率:進(jìn)料批退率=進(jìn)料批退批數(shù)/進(jìn)料總批數(shù)*100%
    生產(chǎn)效率:生產(chǎn)效率=產(chǎn)出工時(shí)/出勤總工時(shí)*100%;產(chǎn)出工時(shí)=當(dāng)天入庫產(chǎn)品數(shù)量*該產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)
    人員流動(dòng)率:人員流動(dòng)率=(新進(jìn)人數(shù) 離職人數(shù))*2/(期初人數(shù) 期末人數(shù))*100%
    設(shè)備稼動(dòng)率:設(shè)備稼動(dòng)率=時(shí)間稼動(dòng)率*性能稼動(dòng)率*一次良品率
    3、執(zhí)行生產(chǎn)運(yùn)作管理十大關(guān)鍵決策
    產(chǎn)品和服務(wù)設(shè)計(jì):應(yīng)該提供什么產(chǎn)品或服務(wù) ?如何設(shè)計(jì)這些產(chǎn)品?
    質(zhì)量管理:如何定義質(zhì)量?誰對質(zhì)量負(fù)責(zé)?
    流程與產(chǎn)能設(shè)計(jì)“這些產(chǎn)品需要什么樣的流程與產(chǎn)能?這些流程需要什么設(shè)備和技術(shù)?
    選址:機(jī)構(gòu)建在何處?選址采用什么標(biāo)準(zhǔn)?
    設(shè)施布置:如何安排設(shè)施?設(shè)施多大才符合要求?
    人力資源與工作設(shè)計(jì):如何提供合適的工作環(huán)境?如何合理預(yù)期員工的生產(chǎn)率?
    供應(yīng)鏈管理:是自制還是外購這些零件?誰是我們的供應(yīng)商?誰能加入我們的電子商務(wù)項(xiàng)目?
    庫存、物料需求計(jì)劃、準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn):每個(gè)產(chǎn)品應(yīng)該有多少存貨?什么時(shí)候再下訂單?
    中期和短期調(diào)度:生產(chǎn)負(fù)荷下降時(shí)裁員明智嗎?下一個(gè)任務(wù)是什么?
    維護(hù):誰負(fù)責(zé)維護(hù)?什么時(shí)候維護(hù)?

     

    三、生產(chǎn)運(yùn)作管理發(fā)展的新趨勢
    1、生產(chǎn)運(yùn)作經(jīng)理面對的新挑戰(zhàn)
    2、生產(chǎn)運(yùn)作管理師的國家標(biāo)準(zhǔn)


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