團隊績效管理

【培訓(xùn)對象】 
相關(guān)人員 

【培訓(xùn)收益】 
提升團隊績效 

一、建立有效工作團隊
（1）科學(xué)地認知團隊
（2）有效團隊的特征
（3）協(xié)同工作的障礙

二、團隊績效管理流程
1、績效計劃：
績效計劃內(nèi)容與擬訂步驟
團隊目標：定義團隊的整個目標、明確需要執(zhí)行的任務(wù)、確定希望得到的結(jié)果與時間；恰當?shù)胤峙淙蝿?wù)。
績效標準：識別團隊（個人）的顧客、找出顧客的要求、設(shè)定績效標準、描述績效結(jié)果、預(yù)見新的要求。
成功標準：商量確定成功標準、與團隊其他成員共享標準。
2、績效實施：
（1）關(guān)注并應(yīng)對團隊發(fā)展階段
（2）績效實施的關(guān)鍵成功因素
如何領(lǐng)導(dǎo)
決策有方
團隊間溝通
管理績效
鼓勵參與
建設(shè)團隊
沖突管理
健康核查
怎樣激勵
總結(jié)有法
變革管理
其他
3、績效評估：
（1）不斷地回頭審視過去績效
（2）確定評估主體與評估方法
（3）讓團隊成員參與監(jiān)控績效
（4）科學(xué)并且有效地描述績效
（5）用團隊會議回顧工作進展
4、績效改進：
（1）使用績效信息來計劃改進
（2）不可或缺的績效激勵措施

三、進行團隊健康核查
（1）應(yīng)遵循的5個原則
（2）用好用活問卷診斷(附：《團隊健康核查問卷》和《評分單》）