股權激勵設計與操作實務

對象

人力資源總監、財務總監/財務經理、總經理、董事長

目的

幫助學撐握企業股權激勵體系框架設計與股權激勵實戰操作實務；

內容

                                                         股權激勵設計與操作實務

【課程宗旨】

股權激勵機制是企業的核心機制之一，它與公司的薪酬體系和績效考核原理不同，它是企業股東資本層面的機制，關系到企業的治理結構健康性和對高管層激勵有效性，需要在戰略層面考慮；同時，因為股權激勵涉及到公司的資本和財務結構變化、涉及到激勵與績效的指標、涉及到財務和稅務處理、更主要的是它是為了公司的長期價值和股東價值而設計，因此，是財務經理人必須掌握甚至嫻熟的一門技能！

【培訓收益】

課程內容涉及到股權激勵機制的基本原理和應用，股權與期權等常見激勵工具的應用經驗及技巧，并且會現場實戰模擬一個標準公司股票期權方案的設計流程和操作方法，對股票期權在實務中的各種樣板案例進行點評，讓財務經理人全面掌握與股權激勵相關的所有要點、難點和基本思路，通過參加本次課程，可以達到幫助公司或者老板設計一個適合自己企業的股權激勵方案！

股權激勵措施歷經上百年的實踐與演變，日臻完善，已經被無數的企業應用并證實是一套行之有效的激勵機制，正確的使用將會為股東帶來長期的價值，它能有效地凝聚人心、吸引人才，留住核心員工、激勵高管層的盡職與勤勉、形成有效的公司治理結構，實現企業長期價值；但是，如果一知半解，誤用、濫用相關機制，也會給企業帶來意想不到的嚴重后果，因此，作為企業價值管理者的財務總監、財務經理們應該對股權激勵的原理有深入的理解和把握！

【課程綱要】

本課程主要通過“8定”模式講解與實戰，幫助企業建立中長期激勵機制與落地式實操體系：

1）定對象：中長期激勵的對象，參與人員范圍；

2）定模式：中長期激勵的方式，股權模式與債權模式的選擇；

3）定來源：股份的來源是通過增發還是股東贈與或者其他方式獲得；

4）定數量：中長期股權激勵額度及其分配依據；

5）定時間：中長期激勵必須做出合理的時間安排，以達到激勵與約束相結合的目的。同時，設置合理的退出時間與通道；

6）定價格：股份是否需要花錢購買，價格是多少？資金來源有哪些？

7）定約束條件：確定業績條件（通常包括公司業績條件和個人績效考核條件）、退出條件等，確定在股東釋放的激勵資源的同時，應受到何種條件的約束；

8）定規則：激勵過程中股權轉讓、離職、退出等特殊情況下的退出機制