<ul id="8eaoi"></ul> 對象
人力資源從業者 HR 主管 經理
目的
掌握任職資格體系構建方法與應用技巧，提升人力資源管理效果
內容
任職資格體系設計與應用
【課程背景】
怎么樣的人力資源體系才能發揮管理效能，在實踐中立竿見影？HR們發現這么一個問題：招聘、培訓、績效、激勵及員工發展等各模塊，往往獨立運行，不能形成策略性行為與有機整體，實操中與體系嚴重脫離，人力資源管理效果大打折扣。HR們一直在尋求“人崗匹配、績效提升、員工激勵、員工發展”全面系統性解決方法與技術，既能貫穿各模塊業務，又能強有力的落地實施，還要有策略性與針對性，能系統地解決HR工作中的難點與瓶頸問題。
任職資格體系，為HR同行們打開了通道，是被公認的最具系統性、實操性、策略性的HR管理方法與技術，
【課程簡介】
任職資格體系，是基于企業戰略與業務運營，進行工作分析，界定職位職責，針對性地設計各崗位發展通道、任職資格標準、并對任職者資格認證，實施一體化的任職資格管理，同時落實到招聘選才、培訓發展、績效管理、職業規劃等人力資源管理實踐的一種方法技術；任職資格體系整合了人力資源所有關鍵技術，如工作分析、崗位評估、薪酬設計、能力素質模型、人才測評、培訓開發、目標績效設定、績效考核、梯隊人才培養等，深度解決了人崗匹配、能力標準、績效管理、員工激勵、員工發展等深層次技術問題，為人力資源管理與開發提供了一全套系統化、科學化、實操化的管理工具，促進了人力資源管理效果提升；
【課程價值】
引進任職資格體系，能推動人力資源管理體系深度變革，引導組織從傳統的單一的“崗位管理”向“能力管理”的轉變，通過“職業通道、任職資格標準、任職資格認證”的設計，建立以任職資格管理體系，引導HR們重視“崗位規范建設”、“人才能力素質標準”、“員工職業發展規劃”等HR關鍵領域業務技術，樹立“人崗匹配”核心理念，掌握“能力素質標準、員工發展、績效管理、薪酬設計”等關鍵業務技術，學會應用任職資格體系構建的基本流程、規范與方法，特別是運用任職資格管理去更有效實施人力資源開發，深度解決了一系統HR問題，對HR從業者是一次難得的專業學習與實踐機會；
【老師簡介】
張珊波 國際注冊管理咨詢師（CMC），6 1管理法創始人，組織與人力資源專家；具有20多年跨行業企業管理經驗，曾任多家集團公司人力資源總監、知名管理咨詢機構高級合伙人、管理咨詢顧問，在集團管控、領導力、能力素質模型、任職資格管理、梯隊人才培養、教練式績效管理、股權激勵等多個領域有深入研究與實踐，形成了卓有成效的特色方法論與原創培訓課程；曾為數家企業提供管理咨詢與培訓服務，包括制造業、房地產、金融銀行、商貿、電子、公共事業等不同行業組織，積累豐富的行業管理與專業實戰與項目運作經驗；
【課程綱要】
第一部分 任格資格標準體系設計
一．任職資格體系概資述
1.任職資格定義
2.以事為本還是能為本
二．任職資格體系框架模型
三．崗位職責梳理
1.基于戰略與業務工作分析
2.崗位職責梳理
四．職業發展通道設計（5級4等職業通道）
1. 職類劃分
2. 職級劃分（五級員工成長模型）
3. 職等劃分
五．任職資格標準設計
1. 任職資格模型
2. 知識
3. 技能
4. 經驗
5. 勝任素質模型（建模方法）
第二部分 資格認證體系設計
一． 認證形式
1.知識考試
2.技能測試
3.行為認證
二．認證流程
1. 通道劃分與級別確定
2. 基于勝任力的行為認證
3. 資格等級認證評分（積分式評分案例）
第三部分 人力資源管理應用
一．任職資格體系與人才盤點
二．任職資格體系與人才招聘
三．任職資格體系與與培訓開發
四．任職資格與寬帶薪酬設計
五．任職資格體系與績效管理
六．任職資格體系與職業規劃
七．任職資格體系與梯隊人才
八．任職資格體系與領導發展
【授課方式】
理論講解與案例分析，現場互動與實操練習
