目標(biāo)管理與執(zhí)行力管控講師

張青老師在大型國(guó)有企業(yè)的技術(shù)、品質(zhì)和營(yíng)銷管理工作8年，民營(yíng)高科技企業(yè)高層管理工作2年，知名企管顧問(wèn)公司的高層管理和咨詢工作11年，曾為以輸出“臺(tái)塑管理模式”著稱、亞太地區(qū)實(shí)戰(zhàn)派咨詢機(jī)構(gòu)的典范——臺(tái)灣臺(tái)育企管顧問(wèn)股份公司深圳分支機(jī)構(gòu)的高級(jí)合伙人。

張青對(duì)學(xué)習(xí)型組織、全面質(zhì)量管理、全面風(fēng)險(xiǎn)管理、平衡計(jì)分卡（BSC）、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)等先進(jìn)經(jīng)營(yíng)理念和管理工具進(jìn)行去蕪存菁，做有效整合應(yīng)用的實(shí)踐者。

【授課風(fēng)格】

張青老師理論功底深厚，同時(shí)又有多年實(shí)際輔導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行管理變革的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，所以對(duì)課程中涉及到的一些經(jīng)典理論具有極強(qiáng)消化吸收及創(chuàng)新的能力，在課程設(shè)計(jì)中注重理論與實(shí)際的融會(huì)貫通。授課時(shí)對(duì)各知識(shí)點(diǎn)會(huì)引領(lǐng)學(xué)員在找到理論支持的基礎(chǔ)上，再與學(xué)員分享一些實(shí)用、實(shí)效的工具和方法。

【主講課程】

1、 如何構(gòu)建有效的目標(biāo)管理系統(tǒng)

2、 如何構(gòu)建有效的績(jī)效管理體系

3、 如何規(guī)劃可行愿景以創(chuàng)造更大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

4、 如何進(jìn)行有效的戰(zhàn)略管理

5、 如何對(duì)組織管理體系進(jìn)行優(yōu)化

6、 有效的激勵(lì)體系設(shè)計(jì)

7、 培訓(xùn)管理實(shí)務(wù)

8、 工作分析與職務(wù)手冊(cè)編寫(xiě)技巧

9、 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

10、員工指導(dǎo)和面談技巧

11、問(wèn)題分析與有效決策

12、卓有成效的中層管理者

13、企業(yè)文化建設(shè)

張青老師服務(wù)客戶

中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中海石油、中國(guó)重型汽車集團(tuán)公司、山東雙星農(nóng)藥廠、山東新華制藥、河南白馬集團(tuán)、齊魯石化集團(tuán)公司、日照港務(wù)局、河南白馬集團(tuán)、深圳唯冠電子、東莞勵(lì)泰皮具、香港田氏化工、江西德晟集團(tuán)、佛上山永奇制衣、惠州永明記五金數(shù)十家企業(yè)提供過(guò)管理診斷、咨詢及培訓(xùn)服務(wù)。