<ul id="8eaoi"></ul> 1、幫助學員用經營管理的系統整體觀來重新認識戰略目標管理的起點和終點 2、學習如何通過對愿景的有效描繪和宣達，來使團隊成員的能量聚焦在戰略目標之下。 3、系統學習掌握對戰略目標進行管理的方法和工具。
**講 導論：企業基業常青來自于經營與管理的協調發展
一、什么叫經營
1、經營的定義
2、成功經營“四字訣”
二、什么叫管理
1、管理的定義
2、有效管理的“三字訣”
3、成功的經營管理經
三、企業經營管理系統全貌圖
四、企業基業常青來自于經營與管理的協調發展
五、經營與管理的協調發展來自于各級管理者成功的角色扮演
六、企業經營管理系統運轉有效性的4種評價方法
七、你的企業危險嗎——企業組織衰退的12種預警現象
小組練習
第二講 可行愿景：企業立足高遠，不斷邁向另一座高峰的內驅力
一、什么是愿景
1、愿景的定義
2、愿景的5大作用
二、愿景管理三要素：使命 價值觀 戰略目標管理
1、如何建立有效的使命
（1）使命的定義
（2）企業有效使命的兩大特征
2、價值觀的推演及落地的技巧
（1）價值觀的定義
（2）有效價值觀中的五大內容
（3）價值觀提煉的3個步驟
（4）使價值觀落地的實務技巧
張青輔導案例：香港XXX集團公司是如何**企業使命及價值觀的建立來找回企業之元氣和活力的？
小組練習
3、戰略目標管理7要素
第三講 戰略目標管理7要素
一、戰略目標規劃實務
1、如何快速找到企業發展的大方向
2、如何確定企業的發展路徑
3、中長期戰略目標的量化及分解
二、如何編制年度經營計劃，以把你的理想扎根到現實
1、年度經營計劃書的編寫目的
2、年度經營計劃書的內容
3、年度經營計劃書的編制及實施流程
4、年度經營計劃與預算編制關聯圖
5、季度經營檢討會的運作技法
張青輔導案例：XXX公司2008年經營計劃書內容及編寫過稱介紹
小組練習
三、保證中長期戰略和年度經營計劃落地的重要管理技術——項目管理
1、企業實施項目管理過程中常出現的3大問題
2、項目負責人應具備的4大能力
案例說明：
王永慶是如何以項目形式來持續推動臺塑集團的工作改善的?
四、啟動風險預警機制，以有效掌控風險、創造價值
1、從2008“毒奶門”事件和金融危機中的“有人歡喜有人憂”談風險管理
2、企業實施風險管理的N個理由
3、簡單5步通向“風險管理”
五、如何培養一支戰略任務相匹配的領導管理團隊
1、領導力之內涵
2、領導與管理的區別
3、卓越的領導者會給團隊帶來哪些不同
4、四種知名領導力模型介紹
5、領導團隊成員選拔及養成的5步驟
課堂練習
六、如何**創建學習型企業組織，以使企業持續保持競爭優勢
1、學習型組織模型介紹
2、簡單4步通向知識管理
七、啟動員工執行力的利器—基于勝任力的績效管理技術
1、員工執行力構成三要素
2、“臺育版”績效考核架構說明
課堂練習
