職位分析與職位評價

對象

企業負責人、人力資源總監、經理及參與工作分析及職位說明書編寫的相關工作人員

目的

掌握崗位分析與崗位評價的流程 學習如何進行職位分析，掌握如何撰寫崗位說明書

內容

職位分析與職位評價

【課程前言】

在知識和信息暢通無阻的現代商業社會，建立高績效組織是企業人力資源管理的戰略目標。人力資源專業人員如何協助業務部門提升組織效率，并從組織的層面落實到崗位？課程將向大家傳授“職能分析”、“職責拼圖”、“職責厘清”和“崗位評估”等工具的使用與實施方法，并結合自身多年的咨詢經驗，用最恰當、最具效率的方式，探討組織結構、部門職能以及崗位職責和崗位價值評估，提升人力資本價值，實現人崗匹配，達成企業組織戰略目的。

【課程目標】

1、掌握崗位分析與崗位評價的流程；

2、學習如何進行職位分析，掌握如何撰寫崗位說明書；

3、掌握職位說明體系。

4、探討現代企業職位評價和薪酬管理的理念和程序

5、掌握職位評估、薪酬調查和薪酬系統設計技術

6、掌握職位評價基本工具進行企業薪酬設計

【培訓對象】

企業負責人、人力資源總監、經理及參與工作分析及職位說明書編寫的相關工作人員。

【培訓用時】：2天

【課程大綱】：

第一模塊：職位分析

第一單元  什么是職位分析？

n 分享：為什么要做職位分析？

一、什么是職位分析？

n 互動：職位分析都分析哪些內容?

二、職位分析的關鍵術語

三、職位分析的重要作用

四、職位分析的一般內容

五、職位分析的總體流程框架

六、職位說明書的模型與風格

七、職位分析的6W2H

八、職位分析應該由誰做

九、職位說明書編寫的誤區

n 分享:如何確定職位說明書模板

第二單元  編寫職位說明書的常用方法與技巧

一、面談法

二、問卷法

三、觀察法

四、工作日志法

五、寫實法

六、資料文獻查閱法

n 互動：本企業用哪一種方法更好

第三單元  職位說明書編寫實戰演練

互動：如何進行部門的崗位設置

思考：如何選擇部門的接口人

一、確定職位的名稱

二、填寫職位編號

三、如何撰寫職位概要

四、如何進行工作職責的分析與提煉

五、如何書寫工作職責（正確與不良格式對比）

六、如何編寫職責履行程序（職位說明書編寫中動詞的應用）

七、如何編寫職責的業績標準（業績標準的提取思路、業績標準的篩選要求）

八、如何進行工作關系的描述

九、如何在說明書中準確描述任職資格

n 能力素質詞典

n 建立本職位能力素質模型

n 能力素質的運用

十、界定職位權限

十一、職位說明書應該由誰寫

十二、如何審核職位說明書初稿

n 現場演練：本職位說明書編寫

第四單元  職位說明書編寫中遇到的實際問題

一、人員不勝任怎么辦？

二、工作量不飽和怎么辦？

三、人員增加了怎么辦？

四、同一職位可不可以用不同的說明書？

五、各直線經理對于權限的看法不同怎么辦？

六、學員個性問題---

分享：管理不要回避問題

第五單元  職位說明書的運用

一、職位分析在組織設計中的運用

二、職位分析在招聘中的運用

三、職位分析在績效中的運用

四、職位分析在薪酬中的運用

五、職位分析在職業生涯中的運用

六、職位分析在人員晉升中的運用

n 案例分享：職位說明書全案例展示

n 互動：請您根據我們提供的職位說明書，談談職位說明書對績效管理的貢獻在哪里？

第六單元、職位說明書的定期優化

一、為什么要進行職位說明書的優化

二、什么時候進行職位說明書的優化

三、優化職位說明書的哪一個部分

n 分享：為什么××公司的職位說明書為什么沒有用?

n 分享與互動：學員的心得、體會與企業問題答

第二模塊：職位評價及其在薪酬領域的應用

第一單元、現代企業薪酬設計的兩大基本導向

一、 以職位為導向的薪酬體系設計

二、 以能力為導向的薪酬體系設計

第二單元、以職位為導向企業如何設計職位薪酬標準

一、何謂職位評價？

二、職位評價四類方法：工作排序法；工作分類法；要素比較法；要素計點法。

三、要素計點職位評價（附：案例模擬演練）

四、職位評估的建議

五、職位評價結果運用的兩種方法：薪點法；職級劃分法。

六、確認職位標準工資的兩種方式：原有體系的過渡；系統重建。

七、職級內部層級結構設計 

八、如何將任職人的工資水平納入相應體系

九、咨詢實案

十、職位薪酬后續維護（薪酬調整矩陣）

十一、如何設定固定工資與績效工資的比例（上山型崗位；平路型崗位；下山型崗位）

十二、獎金分配矩陣設計

（以上課程根據企業要求可適當調整內容）