<ul id="8eaoi"></ul> 【課程背景】
從VUCA時代到BANI時代，市場對于企業業績不斷提出新的挑戰課題。
企業產出業績的基本單元是各部門、各團隊。企業的戰略是否落地，目標是否達成，與企業中各團隊的效能水平息息相關，團隊業績是衡量管理干部能力的量化指標。而企業中各團隊的負責人往往因為缺少科學化的管理能力與藝術化的領導能力而倍感困惑：不知如何管理團隊，不知如何識人用人，不知如何凝聚人心等。
同時，企業的業績達成需要多個部門，多支團隊協作配合方能最終實現。實際在企業中，因信息不對稱等客觀原因造成了各團隊間存在部門墻，影響了組織內部的協同效率，因此部門間的協作意識與溝通技巧又成為團隊負責人的必修課。
通過本課程學習，學員將圍繞組織目標，掌握團隊建設的核心技能，提高團隊協作效率，不斷優化團隊內外關系，實現團隊和個體的雙贏，最終成功達成企業戰略。
【課程收益】
幫助學員：
1. 了解營造溝通氛圍、提升團隊效能對于企業戰略實現的重要價值；
2. 掌握團隊建設的關鍵技能和方法，以實現團隊目標；
3. 通過行為工具了解利益相關者風格，從而贏得團隊內成員的信任，強化協作關系；
4. 學會判別各團隊發展階段，制定合理的團隊間合作策略；
5. 實現高效決策，面對復雜問題與團隊內外部進行坦誠對話，快速尋找利益共同點，提升決策效率和質量。
【課程方式】
案例研討＋經典理論+實戰方法＋互動討論＋精彩點評＋課堂練習
【課程特色】
對于管理者構設完整的溝通與團隊管理學習地圖，分步分級教學
【課程時長】
2天（6小時/天）?
【課程對象】
中層管理人員
【課程大綱】
背景：新一輪國企改革對于中層管理者的挑戰與思考
一、今年工作重點
（一）發展戰略性新興產業，加快發展新質生產力
（二）按照四新標準遴選確定首批啟航企業（新賽道、新技術、新平臺、新機制）
（三）深化精準考核（上市企業市值考核）
二、對中層管理者的整體能力要求路徑
（一） 高效團隊管理者
1. 角色定位：完成既定任務
2. 工作要點：計劃管理、跨部門溝通
（二） 經營業績助推者
1. 角色定位：助推經營目標
2. 工作要點：內部授權、人財職能聯動
（三） 戰略變革實踐者
1. 角色定位：實現戰略變革與創新
2. 工作要點：文化營造、標桿管理、節奏調配
第一部分：團隊效能提升路徑?
一、團隊的基本概念
（一）成為團隊的先決條件-相同目標
視頻——母親
（二）助力團隊達成目標的兩條路徑
1. 管理能力提升- 法約爾管理職能理論
2. 領導能力提升- 羅伯特孔茨領導者技能模型
3. 管理能力與領導能力的辯證關系-職權力與影響力
4. 強化團隊效能時選擇的方式-權變管理
5. 學習效果轉化-布魯姆目標分類學
案例研討-管理者的選擇
二、管理能力對團隊效能影響的解析應用
（一）計劃
1. 組織績效分解：
（1）年度目標設立
? 目標設定的原則與方法-BSC平衡記分卡
? 課堂練習——目標設定QQTC
（2）未來目標預判
2. 現有能力評估
3. 應急/替代預案
（二）組織
1.推動任務完成
（1）職位說明書：界定團隊內各崗位責權利
（2）個人承諾：組織績效分解為個人績效
2.職能發展（組織發展）
（1）員工能力建設
? 選人、用人-賽馬機制建設
? 育人-教練技術使用
? 留人-利益留人+成就留人+情感留人
（2）組織發展
? 層級管理
? 合理授權
? 練習：如何從組織層面提升團隊工作士氣
（三）指揮
1. 管理看板機制
2. 橋梁作用
3. 做好自身表率
（四）協調-公司例會機制
（五）控制
1. 績效反饋與績效面談
2. 合規管理
案例研討-跨部門合作中的困擾
三、領導能力對團隊效能影響的解析應用
（一） 概念技能
1. 提煉聚合能力：對事物抽象化、概念化能力
2. 抓重點能力：抽絲剝繭，找到核心問題能力
3. 問題分析能力：善于界定問題、找到解決方案
應用場景：戰略制定與文化氛圍塑造
（二）人文技能-通過溝通進行外化表達
1. 正念能力
2. 共情能力
3. 激勵能力
（三）專業技能-團隊專業技能的沉淀共享
1. 建立專業內訓師隊伍、師徒制度
2. 內部專業案例集
視頻討論-老者的領導力技能分析
第二部分：提升溝通效果?
一、 溝通對于團隊效能提升的重要作用
（一） 團隊間成員對齊進度、加強配合
（二） 跨部門拉通目標、統籌合作
二、 對于個體溝通方式差異地認知與實踐
（一） 溝通原則：對個體而言，正確說話的方式與說正確的話一樣重要
（二） 掌握DISC行為模型
1. 四種行為類型的特點與表現
2. 如何觀察和識別團隊成員的DISC行為特征
3. 行為類型與個性、角色的關系
4. 行為類型與溝通技巧
5. 針對不同行為類型的激勵
隨堂測評：參訓學員DISC行為模式
三、 對于團隊溝通方式差異地認知與實踐
（一）溝通原則：理解不同團隊所處階段的模式與特點
（二）掌握塔克曼團隊發展模型
1. 團隊五個發展階段的特點與表現
2. 如何識別合作團隊所處發展階段
3. 與不同發展階段團溝通要點
討論：自己帶領團隊所處的發展階段及現象判斷
四、 沖突溝通技巧
（一） 沖突的定義
（二）個體、團隊間產生沖突的原因分析
（三）管理沖突
1. 脫離困境
（1）識別使無法達到預期的對話
（2）避免在對話中保持沉默或激化沖突
（3）坦率、真誠地分享事實、概念、感受和觀點
2. 從“心”開始
了解自己在壓力下的行為風格并學會控制自我
（1） 專注于目標并維護對話氛圍
（2） 理解對話中造成情緒波動的原因
3. 以STATE法陳述我的行為路徑
（1）用令人信服的陳述代替簡單粗暴的陳述
（2）正確描述包含潛在威脅的敏感和有風險的信息
（3）分享強有力的觀點而不屏蔽對立觀點
（4）為對方創造對話的安全氛圍
4. 學會觀察
（1）識別對話出現風險時的警示信號
（2）辨別不同形式的沉默和語言暴力
（3）暫時走出對話以觀察如何改進
5.探尋他人的行為路徑
（1）使用探詢技巧使他人能安全地陳述自己的觀點
（2）處理對話沖突和打破沉默
（3）有效探尋他人情緒背后的觀點
角色扮演——面對沖突，你要如何處置
第三部分 嘗試構思具體問題（選學）
實戰分析——按照甲方需求，結合實際工作中團隊管理中出現的問題，根據所學管理能力要素與領導能力要素給出解決建議
第四部分 學習地圖路徑&總結
一、 中層管理人員溝通與團隊管理學習路徑圖
二、 課程總結與互動提問
