打造高效的組織執行力

**章 前言

l 培訓在于改變人們的習慣

n 培訓無效的根源

n 當前培訓的誤區

l 當前人們的工作狀態

n 效率提升已遇到瓶頸

n 如何突破效率瓶頸

l 當前人們的工作習慣

n 習慣決定一個人的價值

n 改善習慣才能改變未來

l 揭示企業管理的本質

n 人們對管理本末倒置的認知

優秀企業的管理根本

講解、案例和互動

0.5小時

第二章 全球經濟形勢

l 全球企業面臨的內外形勢

n 當前企業面對的外部環境

n 當前企業存在的內部情況

l 中國企業面臨的內外形勢

n 當前企業面對的外部環境

n 當前企業存在的內部情況

講解、案例和互動

0.5小時

第三章 執行力的概論

l 哈佛關于執行力的案例

l 個人和組織執行力的概念

l 執行力不同等級的解釋

l 執行力的效果分類和現象分類

l 理解執行的三大要點

講解和互動

0.5小時

第四章 工作中存在的不良現象和錯誤觀點

l 羅列當前企業的各種執行不力的現象

l 羅列當前企業的各種對執行力的錯誤觀點

l 針對執行力的問題研討

講解、互動和研討

1小時

第五章 組織執行不力的原因

l 執行不力原因的研討

l 造成組織執行不力的十大因素

組織小組討論、講解和點

0.5小時

第六章 提升組織執行力的重要性

l 組織執行不力帶來的嚴重后果

l 西點軍校和工農紅軍的執行力

l 組織執行力強企業帶來的巨大績效

講師結合實際案例、視頻等進行講解和點評

1小時

第七章 高效組織執行的關鍵因素

l 高效組織執行力的素質能力模型

l 高效組織執行的十大關鍵因素

n 企業的執行文化

n 員工的職業執行素養

n 管理者首先帶頭執行

n 職業安全感

n 一致面向的明確目標

n 合理的扁平化組織架構

n 合理的良性循環運作機制

n 合理的良性循環保障機制

n 適配的組織專業能力和共同語言，比如：知識管理如何發揮成效；關鍵細節決定成敗的案例

有效適配的先進應用工具

講師結合實際案例、視頻進行講解和點評

組織學員進行互動和研討

5.5小時

第八章 高效組織執行的常規定律

l 提出十一項執行力的常規定律

l 提升執行力的具體措施

結合各大優秀公司佳實踐、視頻進行講解和點評

2小時

第九章 回顧和行動計劃

l 總結組織執行提升的要點

l 養成良好執行習慣的步驟

l 結合課程內容制定行動計劃

講解和點評

組織學員落實行動計劃

0.5小時