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    章利勇
    • 章利勇變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力專家;移動互聯(lián)網(wǎng)研究實踐專家;浙江大學碩士
    • 擅長領(lǐng)域: 創(chuàng)新管理 管理技能提升 領(lǐng)導(dǎo)力 團隊管理 中高層管理
    • 講師報價: 面議
    • 常駐城市:廣州市
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    《一體化高績效管理模式》

    主講老師:章利勇
    發(fā)布時間:2021-07-08 10:47:22
    課程詳情:

    一、 `前言

    1、 培訓(xùn)在于改變?nèi)藗兊牧晳T

    n 培訓(xùn)無效的根源

    n 當前培訓(xùn)的誤區(qū)

    2、 當前人們的工作狀態(tài)

    n 效率提升已遇到瓶頸

    n 如何突破效率瓶頸

    3、 當前人們的工作習慣

    n 習慣決定一個人的價值

    n 改善習慣才能改變未來

    4、 揭示企業(yè)管理的本質(zhì)

    n 人們對管理本末倒置的認知

    n 優(yōu)秀企業(yè)的管理根本

    二、 全球經(jīng)濟面臨的低迷形勢

    1、 全球企業(yè)面臨的內(nèi)外形勢

    n 當前企業(yè)面對的外部環(huán)境

    n 當前企業(yè)存在的內(nèi)部情況

    n 當前企業(yè)的關(guān)注重點

    n 企業(yè)績效管理的重要性

    2、 中國企業(yè)面臨的內(nèi)外形勢

    n 當前企業(yè)面對的外部環(huán)境

    n 當前企業(yè)存在的內(nèi)部情況

    二、績效管理的概論

    1、 績效管理的定位

    n 績效定義

    n 績效管理定義

    n 績效管理的必要性

    n 績效管理的重要性

    n 當前多數(shù)企業(yè)處于行業(yè)發(fā)展規(guī)律中的階段

    n 高績效管理與普通績效管理的成效差異

    n 績效管理與績效考核的區(qū)別

    n 一體化高績效管理模式的定義

    n 績效管理在企業(yè)中的地位

    2、 高績效管理需轉(zhuǎn)變的四大觀念

    3、 績效管理在GE的實踐

    n GE的績效管理

    n GE公司的干部管理

    n GE公司的員工管理

    n GE公司的職業(yè)道德

    n GE公司的績效結(jié)果強制正態(tài)分布

    4、 績效管理對日企的啟示

    n 索尼神話的破滅原因

    n 索尼公司帶來的教訓(xùn)

    5、 績效管理對直線經(jīng)理的要求 

    三、績效工作中存在的不良現(xiàn)狀

    1、 羅列當前企業(yè)績效管理中的各種不良現(xiàn)象

    2、 羅列當前企業(yè)績效管理的各種錯誤觀點

    3、 當前績效管理的八大瓶頸問題

    四、一體化高績效管理模式的DNA

    1、 結(jié)構(gòu)化的價值理念體系

    n 六大核心價值理念的詮釋和落實

    n 核心價值理念相應(yīng)的案例介紹

    五、做好高績效管理的關(guān)鍵要素

    1、 一體化高績效管理推進辦

    n 一體化高績效推進組織的架構(gòu)

    n 一體化高績效管理推進組織的職責

    2、 KPI指標設(shè)計原則和執(zhí)行原則

    n 公司級KPI指標體系的建立原則

    n 一體化高績效管理的KPI指標設(shè)計原則

    n 一體化高績效管理的KPI指標執(zhí)行原則

    3、 高績效實現(xiàn)過程的基本要求

    n 一體化高績效管理的KPI指標度量要求

    n 一體化高績效管理的績效實現(xiàn)過程要求

    4、 績效結(jié)果呈現(xiàn)和影響要求

    n 績效結(jié)果的呈現(xiàn)要求

    n 績效結(jié)果的影響要求

    六、員工和組織的基礎(chǔ)KPI指標架構(gòu)設(shè)計

    1、 管理者和員工的KPI指標組成

    n KPI的定義

    n 管理者的基本KPI指標組成

    n 員工的基本KPI指標組成

    2、 組織的KPI指標架構(gòu)

    3、 KPI指標的權(quán)重設(shè)置

    4、 KPI指標的有機分解

    n KPI指標的有機分解方程式

    n KPI指標的價值樹

    n KPI指標分解需考慮的實際條件

    5、 KPI指標的目標設(shè)置

    n KPI指標的底線設(shè)定

    n 員工績效評估辦法PBC

    6、 員工、管理者和組織的KPI指標架構(gòu)樣本

    n 員工KPI指標架構(gòu)樣本

    n 管理者KPI指標架構(gòu)樣本

    n 組織KPI指標架構(gòu)樣本

    七、一體化高績效管理的實施

    1、 精細化績效管理的主要思想

    2、 績效管理提升的基礎(chǔ)

    3、 制定績效管理的基本準則

    4、 實施績效管理的基本準則

    n 有效的績效溝通

    n 績效溝通的主要內(nèi)容

    n 淘汰不合格員工的方式

    n 績效結(jié)果的應(yīng)用

    八、回顧和行動計劃

    1、 回顧一體化高績效管理的關(guān)鍵要素

    2、 回顧一體化高績效管理模式的價值理念

    3、 績效管理中企業(yè)管理者必須遵循的公理

    4、 討論:培訓(xùn)心得和行動計劃

    n 需要掌握的價值理念

    n 下一步行動計劃

    5、 打造一體化高績效管理需要管理者和員工養(yǎng)成哪些良好習慣,如何養(yǎng)成?




     


    授課見證
    推薦講師

    馬成功

    Office超級實戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

    講師課酬: 面議

    常駐城市:北京市

    學員評價:

    賈倩

    注冊形象設(shè)計師,國家二級企業(yè)培訓(xùn)師,國家二級人力資源管理師

    講師課酬: 面議

    常駐城市:深圳市

    學員評價:

    鄭惠芳

    人力資源專家

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    常駐城市:上海市

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    晏世樂

    資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

    講師課酬: 面議

    常駐城市:深圳市

    學員評價:

    文小林

    實戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

    講師課酬: 面議

    常駐城市:深圳市

    學員評價:

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