<ul id="8eaoi"></ul> 一、 `前言
1、 培訓在于改變人們的習慣
n 培訓無效的根源
n 當前培訓的誤區
2、 當前人們的工作狀態
n 效率提升已遇到瓶頸
n 如何突破效率瓶頸
3、 當前人們的工作習慣
n 習慣決定一個人的價值
n 改善習慣才能改變未來
4、 揭示企業管理的本質
n 人們對管理本末倒置的認知
n 優秀企業的管理根本
二、 全球經濟面臨的低迷形勢
1、 全球企業面臨的內外形勢
n 當前企業面對的外部環境
n 當前企業存在的內部情況
n 當前企業的關注重點
n 企業績效管理的重要性
2、 中國企業面臨的內外形勢
n 當前企業面對的外部環境
n 當前企業存在的內部情況
二、績效管理的概論
1、 績效管理的定位
n 績效定義
n 績效管理定義
n 績效管理的必要性
n 績效管理的重要性
n 當前多數企業處于行業發展規律中的階段
n 高績效管理與普通績效管理的成效差異
n 績效管理與績效考核的區別
n 一體化高績效管理模式的定義
n 績效管理在企業中的地位
2、 高績效管理需轉變的四大觀念
3、 績效管理在GE的實踐
n GE的績效管理
n GE公司的干部管理
n GE公司的員工管理
n GE公司的職業道德
n GE公司的績效結果強制正態分布
4、 績效管理對日企的啟示
n 索尼神話的破滅原因
n 索尼公司帶來的教訓
5、 績效管理對直線經理的要求
三、績效工作中存在的不良現狀
1、 羅列當前企業績效管理中的各種不良現象
2、 羅列當前企業績效管理的各種錯誤觀點
3、 當前績效管理的八大瓶頸問題
四、一體化高績效管理模式的DNA
1、 結構化的價值理念體系
n 六大核心價值理念的詮釋和落實
n 核心價值理念相應的案例介紹
五、做好高績效管理的關鍵要素
1、 一體化高績效管理推進辦
n 一體化高績效推進組織的架構
n 一體化高績效管理推進組織的職責
2、 KPI指標設計原則和執行原則
n 公司級KPI指標體系的建立原則
n 一體化高績效管理的KPI指標設計原則
n 一體化高績效管理的KPI指標執行原則
3、 高績效實現過程的基本要求
n 一體化高績效管理的KPI指標度量要求
n 一體化高績效管理的績效實現過程要求
4、 績效結果呈現和影響要求
n 績效結果的呈現要求
n 績效結果的影響要求
六、員工和組織的基礎KPI指標架構設計
1、 管理者和員工的KPI指標組成
n KPI的定義
n 管理者的基本KPI指標組成
n 員工的基本KPI指標組成
2、 組織的KPI指標架構
3、 KPI指標的權重設置
4、 KPI指標的有機分解
n KPI指標的有機分解方程式
n KPI指標的價值樹
n KPI指標分解需考慮的實際條件
5、 KPI指標的目標設置
n KPI指標的底線設定
n 員工績效評估辦法PBC
6、 員工、管理者和組織的KPI指標架構樣本
n 員工KPI指標架構樣本
n 管理者KPI指標架構樣本
n 組織KPI指標架構樣本
七、一體化高績效管理的實施
1、 精細化績效管理的主要思想
2、 績效管理提升的基礎
3、 制定績效管理的基本準則
4、 實施績效管理的基本準則
n 有效的績效溝通
n 績效溝通的主要內容
n 淘汰不合格員工的方式
n 績效結果的應用
八、回顧和行動計劃
1、 回顧一體化高績效管理的關鍵要素
2、 回顧一體化高績效管理模式的價值理念
3、 績效管理中企業管理者必須遵循的公理
4、 討論：培訓心得和行動計劃
n 需要掌握的價值理念
n 下一步行動計劃
5、 打造一體化高績效管理需要管理者和員工養成哪些良好習慣，如何養成？
