《一體化高績效管理模式》

一、 `前言

1、 培訓(xùn)在于改變?nèi)藗兊牧晳T

n 培訓(xùn)無效的根源

n 當前培訓(xùn)的誤區(qū)

2、 當前人們的工作狀態(tài)

n 效率提升已遇到瓶頸

n 如何突破效率瓶頸

3、 當前人們的工作習慣

n 習慣決定一個人的價值

n 改善習慣才能改變未來

4、 揭示企業(yè)管理的本質(zhì)

n 人們對管理本末倒置的認知

n 優(yōu)秀企業(yè)的管理根本

二、 全球經(jīng)濟面臨的低迷形勢

1、 全球企業(yè)面臨的內(nèi)外形勢

n 當前企業(yè)面對的外部環(huán)境

n 當前企業(yè)存在的內(nèi)部情況

n 當前企業(yè)的關(guān)注重點

n 企業(yè)績效管理的重要性

2、 中國企業(yè)面臨的內(nèi)外形勢

n 當前企業(yè)面對的外部環(huán)境

n 當前企業(yè)存在的內(nèi)部情況

二、績效管理的概論

1、 績效管理的定位

n 績效定義

n 績效管理定義

n 績效管理的必要性

n 績效管理的重要性

n 當前多數(shù)企業(yè)處于行業(yè)發(fā)展規(guī)律中的階段

n 高績效管理與普通績效管理的成效差異

n 績效管理與績效考核的區(qū)別

n 一體化高績效管理模式的定義

n 績效管理在企業(yè)中的地位

2、 高績效管理需轉(zhuǎn)變的四大觀念

3、 績效管理在GE的實踐

n GE的績效管理

n GE公司的干部管理

n GE公司的員工管理

n GE公司的職業(yè)道德

n GE公司的績效結(jié)果強制正態(tài)分布

4、 績效管理對日企的啟示

n 索尼神話的破滅原因

n 索尼公司帶來的教訓(xùn)

5、 績效管理對直線經(jīng)理的要求 

三、績效工作中存在的不良現(xiàn)狀

1、 羅列當前企業(yè)績效管理中的各種不良現(xiàn)象

2、 羅列當前企業(yè)績效管理的各種錯誤觀點

3、 當前績效管理的八大瓶頸問題

四、一體化高績效管理模式的DNA

1、 結(jié)構(gòu)化的價值理念體系

n 六大核心價值理念的詮釋和落實

n 核心價值理念相應(yīng)的案例介紹

五、做好高績效管理的關(guān)鍵要素

1、 一體化高績效管理推進辦

n 一體化高績效推進組織的架構(gòu)

n 一體化高績效管理推進組織的職責

2、 KPI指標設(shè)計原則和執(zhí)行原則

n 公司級KPI指標體系的建立原則

n 一體化高績效管理的KPI指標設(shè)計原則

n 一體化高績效管理的KPI指標執(zhí)行原則

3、 高績效實現(xiàn)過程的基本要求

n 一體化高績效管理的KPI指標度量要求

n 一體化高績效管理的績效實現(xiàn)過程要求

4、 績效結(jié)果呈現(xiàn)和影響要求

n 績效結(jié)果的呈現(xiàn)要求

n 績效結(jié)果的影響要求

六、員工和組織的基礎(chǔ)KPI指標架構(gòu)設(shè)計

1、 管理者和員工的KPI指標組成

n KPI的定義

n 管理者的基本KPI指標組成

n 員工的基本KPI指標組成

2、 組織的KPI指標架構(gòu)

3、 KPI指標的權(quán)重設(shè)置

4、 KPI指標的有機分解

n KPI指標的有機分解方程式

n KPI指標的價值樹

n KPI指標分解需考慮的實際條件

5、 KPI指標的目標設(shè)置

n KPI指標的底線設(shè)定

n 員工績效評估辦法PBC

6、 員工、管理者和組織的KPI指標架構(gòu)樣本

n 員工KPI指標架構(gòu)樣本

n 管理者KPI指標架構(gòu)樣本

n 組織KPI指標架構(gòu)樣本

七、一體化高績效管理的實施

1、 精細化績效管理的主要思想

2、 績效管理提升的基礎(chǔ)

3、 制定績效管理的基本準則

4、 實施績效管理的基本準則

n 有效的績效溝通

n 績效溝通的主要內(nèi)容

n 淘汰不合格員工的方式

n 績效結(jié)果的應(yīng)用

八、回顧和行動計劃

1、 回顧一體化高績效管理的關(guān)鍵要素

2、 回顧一體化高績效管理模式的價值理念

3、 績效管理中企業(yè)管理者必須遵循的公理

4、 討論：培訓(xùn)心得和行動計劃

n 需要掌握的價值理念

n 下一步行動計劃

5、 打造一體化高績效管理需要管理者和員工養(yǎng)成哪些良好習慣，如何養(yǎng)成？