《卓越成效的變革管理》

一、 `前言

1、 培訓(xùn)在于改變?nèi)藗兊牧?xí)慣

n 培訓(xùn)無效的根源

n 當(dāng)前培訓(xùn)的誤區(qū)

2、 當(dāng)前人們的工作狀態(tài)

n 效率提升已遇到瓶頸

n 如何突破效率瓶頸

3、 當(dāng)前人們的工作習(xí)慣

n 習(xí)慣決定一個(gè)人的價(jià)值

n 改善習(xí)慣才能改變未來

4、 揭示企業(yè)管理的本質(zhì)

n 人們對(duì)管理本末倒置的認(rèn)知

n 優(yōu)秀企業(yè)的管理根本

二、 全球經(jīng)濟(jì)面臨的低迷形勢(shì)

1、 國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)

n 全球企業(yè)面臨的內(nèi)外形勢(shì)

§ 當(dāng)前企業(yè)面對(duì)的外部環(huán)境

§ 當(dāng)前企業(yè)存在的內(nèi)部情況

n 中國(guó)企業(yè)面臨的內(nèi)外形勢(shì)

§ 當(dāng)前企業(yè)面對(duì)的外部環(huán)境

§ 當(dāng)前企業(yè)存在的內(nèi)部情況

2、 當(dāng)前企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)

3、 全球的領(lǐng)導(dǎo)力狀況

4、 中國(guó)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力狀況

5、 企業(yè)變革管理的重要性和必要性

三、變革過程中存在的不良現(xiàn)狀

n 存在的不良變革現(xiàn)象

n 存在的不良變革觀點(diǎn)

四、變革管理的概論

1、 企業(yè)變革概論

n 企業(yè)變革的定義

n 企業(yè)變革的分類

n 重新認(rèn)識(shí)企業(yè)變革

n 案例分析

2、 企業(yè)變革的實(shí)質(zhì)

n 企業(yè)變革成功率的原因

n 企業(yè)變革過程與企業(yè)效率的關(guān)系

n 企業(yè)變革管理的價(jià)值

n 案例分析

五、變革管理的重要性

1、 當(dāng)前不少企業(yè)對(duì)管理變革重視不夠造成的結(jié)果

2、 高效管理和一般管理的效率差距

3、 眾多企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)證明管理變革的重要性

4、 變革失敗的主要原因—眾多的案例分析

六、 企業(yè)未來的發(fā)展趨勢(shì)

1、 討論：企業(yè)未來的發(fā)展趨勢(shì)

2、 中國(guó)某優(yōu)秀企業(yè)的變革演進(jìn)案例

3、 未來企業(yè)管理的特征

4、 企業(yè)轉(zhuǎn)型的未來方向

七、企業(yè)變革成功的土壤

1、 研討：影響變革成功的要素

2、 營(yíng)造積極向上開放氛圍的企業(yè)變革成功的土壤

3、 典型案例分析和研討

4、 中高層干部的角色和動(dòng)機(jī)

5、 積極向上開發(fā)氛圍的主要內(nèi)容

n 西方卓越企業(yè)文化中的核心價(jià)值觀

n 成年人缺乏積極向上開放心態(tài)的根源

6、 積極向上開放氛圍打造的六個(gè)基本步驟

八、企業(yè)變革成功的保障

1、 企業(yè)變革有效落地的步驟【包括前提條件和過程假設(shè)】

2、 企業(yè)變革的步驟示例

n 企業(yè)變革的整體框架

n 公司高層團(tuán)隊(duì)成功推進(jìn)變革的八個(gè)步驟

3、 搭建變革管理體系是成功的保障 

n 國(guó)家創(chuàng)新體系建設(shè)的重要性

n 企業(yè)變革管理體系框圖和內(nèi)容

4、 企業(yè)變革成功的關(guān)鍵

n 企業(yè)變革成功的關(guān)鍵

n 善于打破常規(guī)的思維

n 案例研討和分析

5、 企業(yè)變革成功的核心

n 企業(yè)變革成功的核心之一

n 案例研討和分析

n 企業(yè)變革成功的核心之二

n 案例研討和分析

n 打造卓越團(tuán)隊(duì)價(jià)值理念的關(guān)鍵步驟

6、 變革型人才的關(guān)鍵特質(zhì)

九、回顧和行動(dòng)計(jì)劃

1、 回顧卓越成效的變革管理的總括

2、 討論：培訓(xùn)心得和行動(dòng)計(jì)劃

n 需要掌握的價(jià)值理念

n 下一步行動(dòng)計(jì)劃

變革管理中進(jìn)行習(xí)慣養(yǎng)成的過程