<ul id="8eaoi"></ul> 一、 `前言
1、 培訓在于改變人們的習慣
n 培訓無效的根源
n 當前培訓的誤區
2、 當前人們的工作狀態
n 效率提升已遇到瓶頸
n 如何突破效率瓶頸
3、 當前人們的工作習慣
n 習慣決定一個人的價值
n 改善習慣才能改變未來
4、 揭示企業管理的本質
n 人們對管理本末倒置的認知
n 優秀企業的管理根本
二、 全球經濟面臨的低迷形勢
1、 國內外經濟形勢
n 全球企業面臨的內外形勢
§ 當前企業面對的外部環境
§ 當前企業存在的內部情況
n 中國企業面臨的內外形勢
§ 當前企業面對的外部環境
§ 當前企業存在的內部情況
2、 當前企業關注的重點
3、 全球的領導力狀況
4、 中國企業的領導力狀況
5、 企業變革管理的重要性和必要性
三、變革過程中存在的不良現狀
n 存在的不良變革現象
n 存在的不良變革觀點
四、變革管理的概論
1、 企業變革概論
n 企業變革的定義
n 企業變革的分類
n 重新認識企業變革
n 案例分析
2、 企業變革的實質
n 企業變革成功率的原因
n 企業變革過程與企業效率的關系
n 企業變革管理的價值
n 案例分析
五、變革管理的重要性
1、 當前不少企業對管理變革重視不夠造成的結果
2、 高效管理和一般管理的效率差距
3、 眾多企業實踐經驗證明管理變革的重要性
4、 變革失敗的主要原因—眾多的案例分析
六、 企業未來的發展趨勢
1、 討論：企業未來的發展趨勢
2、 中國某優秀企業的變革演進案例
3、 未來企業管理的特征
4、 企業轉型的未來方向
七、企業變革成功的土壤
1、 研討：影響變革成功的要素
2、 營造積極向上開放氛圍的企業變革成功的土壤
3、 典型案例分析和研討
4、 中高層干部的角色和動機
5、 積極向上開發氛圍的主要內容
n 西方卓越企業文化中的核心價值觀
n 成年人缺乏積極向上開放心態的根源
6、 積極向上開放氛圍打造的六個基本步驟
八、企業變革成功的保障
1、 企業變革有效落地的步驟【包括前提條件和過程假設】
2、 企業變革的步驟示例
n 企業變革的整體框架
n 公司高層團隊成功推進變革的八個步驟
3、 搭建變革管理體系是成功的保障
n 國家創新體系建設的重要性
n 企業變革管理體系框圖和內容
4、 企業變革成功的關鍵
n 企業變革成功的關鍵
n 善于打破常規的思維
n 案例研討和分析
5、 企業變革成功的核心
n 企業變革成功的核心之一
n 案例研討和分析
n 企業變革成功的核心之二
n 案例研討和分析
n 打造卓越團隊價值理念的關鍵步驟
6、 變革型人才的關鍵特質
九、回顧和行動計劃
1、 回顧卓越成效的變革管理的總括
2、 討論：培訓心得和行動計劃
n 需要掌握的價值理念
n 下一步行動計劃
變革管理中進行習慣養成的過程
