<ul id="8eaoi"></ul> 一、 前言
1、 培訓在于改變人們的習慣
n 培訓無效的根源
n 當前培訓的誤區
2、 當前人們的工作狀態
n 效率提升已遇到瓶頸
n 如何突破效率瓶頸
3、 當前人們的工作習慣
n 習慣決定一個人的價值
n 改善習慣才能改變未來
4、 揭示企業管理的本質
n 人們對管理本末倒置的認知
n 優秀企業的管理根本
5、 創新的典型故事
n 少年志向：成功到底要多少年
n 仁川登陸：出其不意
n 陜西煤老板的故事
n 猶太人的智慧
n 趙恒《勵學篇》
n 克林頓的競選演說
n 各國元首參加品酒會
6、 當今中國的創新人才狀況
n 老一代科學家和藝術家的期望
n 當今教育現狀：千名高考狀元去向
n 中國很難出創新型人才的根源
n 培養創新型人才的基礎
二、 全球企業面臨的嚴峻形勢
1、 全球企業面臨的內外形勢
n 當前企業面對的外部環境
n 當前企業存在的內部情況
n 當前企業的關注重點
2、 中國企業面臨的內外形勢
n 當前企業面對的外部環境
n 當前企業存在的內部情況
3、 企業創新管理的重要性
三、創新工作中存在的不良現狀
1、 存在的不良創新現象
2、 存在的錯誤創新觀點
四、創新理論體系的簡介
1、 創新的概論
n 創新的定義
n 創新的精髓
n 創新的特征
n 創新的三要素
n 腦科學的理論
2、 創新的發展史
n 國內創新學的發展史
n 世界科技史上的前27項重大發明
3、 創新的分類
n 按創新的類型分
n 按創新的性質分
4、 產品的創新體系
n TRIZ的理論體系（產品創新）
n 40個創新原理
n 48個通用技術參數
n 討論：針對現在培訓環境改進的創新
5、 創新的源泉
n 中國影視和西方影視的區別
n 中國人與西方人的差別
n 想象力比知識更重要
n 想象力——創新的源泉
n 創新策略的關鍵
n 創新源于堅持不懈的實踐想象力
6、 培養創新意識
n 人生成長的認知規律
§ 如何煉成創新型人才——現實案例
n 普通人創新力不足的原因
§ 故事：可憐的大象
§ 普通人對環境的觀察
§ 普通人與智者的差別
n 創新必須培養強大的洞察力
§ 不斷打破常規
§ 打破常規的價值
§ 如何才能打破常規
n 常用群策群力的方法
§ 世界咖啡、行動學習
n 培養“微創新”意識
7、 企業的創新
n 企業發展的核心競爭力
n 企業創新的分類
n 重新認識企業的創新
n 創新型人才的關鍵特質
n 創新深度的層次論
n 當前的不良觀念
五、創新對個人或組織的重要性
1、 當前中國企業的現狀
n 中國勞動生產率低下的根源
n 當前中小型企業面臨的現狀和突破
§ 當今中小型企業內部存在的各種問題
§ 當今中國企業的創新現狀
§ 當今中國企業缺乏的東西
§ 企業走出困境的關鍵要素
2、 產業鏈源頭創新的重要性
n 誰控制著各行各業的源頭
3、 企業管理變革的重要性
n 不少企業對管理創新重視不夠的結果
n 高效管理與普通管理帶來績效的差距
4、 變革管理的重要性
n 企業發展的必須選擇
n 企業變革的成功率很低的根源
n 變革管理的概論
n 變革管理的主要內容
n 變革管理的步驟
5、 卓越成效的創新
n 創新對企業帶來負向的一面
n 創新對企業帶來正向的一面
n 卓越成效的創新根本
6、 企業未來的發展趨勢
n 企業傳統的競爭戰略
n 當今企業的競爭戰略
n 企業未來的發展趨勢
n 企業未來的戰略方向
六、 搭建企業的創新體系
1、 討論：找出當前影響您團隊創新的5大可改變障礙
2、 營造卓越的創新文化氛圍
3、 搭建企業的創新體系
n 搭建企業創新體系的概況
§ 企業創新的四要素
§ 企業創新體系的框圖
§ 組織創新力成熟度評估模型
n 創新的思維方式和工具方法
§ 創新的有機系統思維的定義和特征
§ 基于有機系統思維的各種思維方式
§ 基于有機系統思維的各種方法
§ 創新的常規思路
n 提升創新思考力的關鍵要素
§ 創新的動機
§ 人的潛能開發
§ 快速提升創新思考力的要素
§ 馬斯洛八層需求論的高境界
§ 培養創新思考的基本習慣
§ 養成創新的優秀價值理念
n 營造良好的創新氛圍
§ 創新氛圍的佳實踐
§ 營造良好的創新氛圍
n 要重視工作的價值使命
§ 你的工作精力放在哪里
§ 工作的價值在哪里
七、案例：某通訊企業創新氛圍的搭建
1、 某通訊企業的良好創新氛圍
n 某通訊企業的愿景
n 某通訊企業的使命
n 某通訊企業的差異化戰略
n 未來幾年對知識產權的目標
n 某通訊企業推行“兩個深入”和“50%時間”
2、 某通訊企業的創新組織架構
3、 某通訊企業的創新運作機制
4、 某通訊企業推動全員創新的激勵機制
5、 某通訊企業的創新成果傳播方式
6、 某通訊企業的創新成果轉化知識產權方式
7、 某通訊企業的創新十條原則
8、 某通訊企業的創新基金委員會
八、回顧和行動計劃
1、 回顧創新管理的關鍵內容
n 員工創新力的素質冰山模型
n 鑄就卓越創新力的關鍵要素
n 企業創新力的素質冰山模型
n 營造良好的創新氛圍總括
n 卓越創新力的精髓思想
2、 討論：培訓心得和行動計劃
n 當前存在的三大重要問題
n 需要掌握的五項價值理念
n 針對問題下一步行動計劃
3、 打造創新DNA的習慣養成過程
