<ul id="8eaoi"></ul> 一、 前言
1、 調學員的培訓狀態
2、 定培訓的內容方向
3、 創新的典型故事
n 少年志向：成功到底要多少年
n 仁川登陸：出其不意
n 陜西煤老板的故事
n 猶太人的智慧
n 趙恒《勵學篇》
n 克林頓的競選演說
n 各國元首參加品酒會
4、 當今中國的創新人才狀況
n 老一代科學家和藝術家的期望
n 當今教育現狀：千名高考狀元去向
n 中國很難出創新型人才的根源
n 培養創新型人才的基礎
二、創新工作中存在的不良現狀
1、 存在的不良創新現象
2、 存在的錯誤創新觀點
三、創新理論的總括
1、 創新的概論
n 創新的定義
n 創新的精髓
n 創新的特征
n 創新的三要素
n 腦科學的理論
2、 創新的發展史
n 國內創新學的發展史
n 世界科技史上的前27項重大發明
3、 創新的分類
n 按創新的類型分
n 按創新的性質分
4、 產品的創新體系
n TRIZ的理論體系（產品創新）
n 40個創新原理
n 48個通用技術參數
n 討論：針對現在培訓環境改進的創新
5、 創新的源泉
n 中國影視和西方影視的區別
n 中國人與西方人的差別
n 想象力比知識更重要
n 想象力——創新的源泉
n 創新策略的關鍵
n 創新源于堅持不懈的實踐想象力
6、 培養創新意識
n 人生成長的認知規律
§ 如何煉成創新型人才——現實案例
n 普通人創新力不足的原因
§ 故事：可憐的大象
§ 普通人對環境的觀察
§ 普通人與智者的差別
n 創新必須培養強大的洞察力
§ 不斷打破常規
§ 打破常規的價值
§ 如何才能打破常規
n 常用群策群力的方法
§ 世界咖啡、行動學習
n 培養“微創新”意識
7、 企業的創新
n 企業發展的核心競爭力
n 企業創新的分類
n 重新認識企業的創新
n 創新型人才的關鍵特質
n 創新深度的層次論
n 當前的不良觀念
四、創新的重要性
1、 當前中國企業的現狀
n 中國勞動生產率低下的根源
n 當前中小型企業面臨的現狀和突破
§ 當今中小型企業內部存在的各種問題
§ 當今中國企業的創新現狀
§ 當今中國企業缺乏的東西
§ 企業走出困境的關鍵要素
2、 產業鏈源頭創新的重要性
n 誰控制著各行各業的源頭
3、 卓越成效的創新
n 創新對企業帶來負向的一面
n 創新對企業帶來正向的一面
n 卓越成效的創新根本
五、 創新領導力的要素
n 創新的動機
n 人的潛能開發
n 快速提升創新思考力的要素
n 馬斯洛八層需求論的高境界
n 培養創新思考的基本習慣
n 養成創新的優秀價值理念
六、案例解析創新氛圍的建設
1、 某創新大型企業的良好創新氛圍
n 某創新大型企業的愿景
n 某創新大型企業的使命
n 某創新大型企業的差異化戰略
n 對知識產權的目標規劃
n 某創新大型企業推行“兩個深入”和“50%時間”
2、 某創新大型企業的創新組織架構
3、 某創新大型企業的創新運作機制
4、 某創新大型企業推動全員創新的激勵機制
5、 某創新大型企業的創新成果傳播方式
6、 某創新大型企業的創新成果轉化知識產權方式
7、 某創新大型企業的創新十條原則
8、 某創新大型企業的創新基金委員會
七、回顧和行動計劃
1、 回顧打造創新領導力的關鍵內容
n 鑄就創新領導力的關鍵要素
n 創新領導力的精髓思想
2、 討論：培訓心得和行動計劃
n 需要掌握的價值理念
n 下一步行動計劃
3、 打造創新DNA的習慣養成過程
