<ul id="8eaoi"></ul> 對象
企業全體干部和關鍵崗位職工
目的
在國家的保護下，向海外擴張。
內容
中國夢——中國企業的海外夢 主講：張從忠 為什么學習本課程？ 借船出海，就是借用他人的資源來完成自己的事，比如中國的產品要賣到歐美，就必須為類似沃爾瑪、家樂福、麥德隆這樣的巨頭打工。打工換來的結果：是惡夢，是深淵。造船出海，就是中國企業努力打造自己品牌，在國家的引導和保護下，在世界各國開展經營活動，從而征服顧客的錢包，而后征服他們的心。 那么，中國企業到哪些國家才能首先實現自己的海外夢呢？答案是：到人民幣可以自由兌換的國家以及人民幣的根據地國家。 有具體的海外經營策略嗎？有。就是將猶太人的全球策略與中國企業實際相結合，便可實現中國企業的海外夢。為什么學習猶太人？因為馬克思是地地道道的猶太人。因為毛澤東思想、鄧小平理論、三個代表、科學發展觀都是建立在馬克思主義基礎之上的，所以中國夢也一定是建立在這個基礎之上的。 本課程的學習對象 各類企業的中高層、團隊負責人以及關鍵崗位員工。各類事業單位的干部和工作人員。 講師簡介 張從忠 現任中國人力資源網和價值中國網50強學者和專欄作家，《巴菲特的午餐會》作者，實戰派講師。中小企業內訓資歷16年，知名大學EDP教學資歷8年。曾任深圳三九二級集團總裁，現任德魯克授權課程中國講師，北大德魯克中心教授，清華大學繼續教育學院客座教授，中山大學EDP中心兼職教授，四川大學EDP中心兼職教授。 第一研究方向是《塔木德》，猶太商人研究水平位居亞洲第一，超越了日本學者水島佑郎；第二方向是“彼得?德魯克的目標管理研究，因為德魯克大師也是猶太人”；第三研究方向是“毛澤東管理思想研究”，因為卡爾?馬克思是地地道道的猶太人，目前這一“紅色管理”研究成果已經獲得中小企業董事長們認可，并對長三角企業利潤增長做出了貢獻。 1999年11月至今：麥肯錫戰略執行力導師，德魯克案例課程金牌講師。 1990年7月至1999年10月：深圳三九二級集團總裁。 1986年7月至1990年10月：某三線廠車間從事生產工作。 主要作品： 《3.0贏利時代》、《猶商》、《巴菲特的午餐會》、《像巴菲特一樣滾雪球》《笑著應聘》作者。 【服務客戶】 中國電信、中國移動、中國國家電網公司、中國南方電網公司、中國電力、中國華能集團、中國大唐電力集團、中國工商銀行、中國建設銀行、中國銀行、中國農業銀行、中國平安、中國招商銀行、中國郵政儲蓄銀行、中國郵政、中國東方航空、深圳華為、聯想集團。 半天課程： 引言：基辛格的三句話 1、誰控制石油，誰就控制所有的國家； 2、誰控制糧食，誰就控制所有的人； 3、誰控制貨幣，誰就控制整個世界。 第一部分：人民幣的海外擴張 一、人民幣的海外根據地 1、為什么人民幣要向海外擴張？ 2、殲十戰機為何能打開石油之門？ 3、瓜達爾港到新疆喀什有一篇大文章 4、上合組織人民幣互換及石油運輸線路 5、中非合作論壇與非洲經商 6、中國尼加拉瓜建設大西洋至太平洋的運河 7、人民幣的擴張線路圖解讀 8、到白俄羅斯、烏克蘭、巴西、阿根廷去種糧食 9、到非洲和島國去買礦產和石油資源 10、中國將控制全球一半石油、一半糧食、一半貨幣市場以及一半軍事力量。 第二部分：借鑒猶太人的經驗 二、合作都是初交 三、要保住本金 四、要用利益駕馭對方 第三部分：中國企業根據地建設 五、海外擴張利基戰略 六、經銷商就是辦事處 課程結束！
