房地產工程項目管理

培訓目標:以國家土建工程項目管理標準知識體系為基礎，結合貴公司擬（在）建工程項目管理實際情況，探討企業(yè)項目管理面臨的突出問題；介紹國際國內最前沿的項目管理研究成果，分享老師親身經歷的國際國內大型房地產建筑工程項目管理經驗，案例真實、經典、實戰(zhàn)、實用、實效，引領學員從國際項目管理高端，分析項目管理現狀,拓展企業(yè)項目管理工作者的知識和視野，提升其項目管理的執(zhí)行能力，達到實現公司經營戰(zhàn)略目標。同時適合項目經理IPMA認證、注冊一級建造師考試。

培訓對象: 總裁、總監(jiān)、項目經理、建筑工程師、職業(yè)經理。

培訓時間:  12/18H

培訓提綱:

  1、  項目管理概述

1．1項目與項目管理

1．2 項目生命周期

1．3項目管理及其利益相關者

1. 4項目管理環(huán)境與組織

1. 5我國房地產建筑工程項目管理現狀分析

            [案例分析1]：某公司工程項目生命期管理

2、  房地產企業(yè)決策與戰(zhàn)略管理

2．1房地產企業(yè)決策的內容與特點

2．2 房地產企業(yè)決策目標確定、分析、設計與績效反饋

2．3房地產盈利模式與業(yè)務流程決策

2．4房地產客戶關系與友好營銷“界面”決策

2. 5房地產項目投資決策

2. 6房地產總承包商決策

[案例分析2]：某大型房地產企業(yè)項目決策實務

3、  房地產工程項目范圍管理

3.1項目范圍管理的主要內容

3.2項目范圍管理的基本步驟

3.3項目施工準備階段的范圍管理

3.4項目施工階段的范圍管理

3.5項目范圍管理與其他重要的項目管理內容的關聯(lián)度分析

l  [案例3]:某公司綜合樓工程項目范圍

4、  房地產工程項目咨詢、勘察與設計管理

4.1工程項目咨詢與勘察、設計之間的關系

4.2工程項目咨詢內容

項目建議書與可行性研究報告

項目評價

項目決策

4.3中外房地產工程項目咨詢比較

4.4工程項目勘察管理

勘察任務的委托方式及其程序

工程勘察過程管理

工程勘察報告的內容及要求

4.5工程項目設計管理

設計任務的委托方式及其程序

設計合同的簽訂

規(guī)劃、方案設計管理

規(guī)劃、方案設計評價

初步設計管理

施工圖設計管理

l  [案例4]: 某公司XX 工程項目咨詢與勘察設計管理

   5、房地產工程項目成本控制與優(yōu)化

5.1房地產工程項目成本控制中外比較分析

5.2 房地產工程項目成本構成及影視因素

5.3 工程項目成本動態(tài)控制過程

成本動態(tài)控制中的偏差分析

糾正成本偏差的措施

房地產施工項目成本動態(tài)控制模型

5.4 房地產工程項目成本優(yōu)化

應用網絡計劃進行成本優(yōu)化

成本優(yōu)化的計算方法和過程

工序成本的理論分析

5.5 房地產開發(fā)工程項目成本管理的策劃

5.6 開發(fā)前期階段的成本控制與管理

5.7 項目施工階段的成本控制

5.8 租售階段的成本控制

[案例5]:某大學信息中心建設工程價值工程在該項目的運用

6、  房地產工程項目時間進度管理

6.1項目時間管理與進度管理

6.2項目時間管理的影響因素及模型

6.3房地產工程項目時間計劃的編制及優(yōu)化

6.4房地產工程項目時間計劃的實施

實施的組織結構

實施準備

計劃執(zhí)行的保證措施

計劃考核方法

6.5房地產工程項目時間計劃的控制

項目時間計劃控制的內容

時間計劃管理中存在的問題

項目時間計劃控制方法

項目時間計劃控制措施

l  [案例6]:某企業(yè)XXX住宅項目時間管理與進度控制

7、  房地產工程項目質量管理

7.1房地產產品質量的構成、特點及質量管理影響因素

7.2房地產工程項目質量管理目標控制

7.3構建房地產企業(yè)ISO9000質量管理體系

7.4房地產工程項目質量管理實施

項目可行性研究質量管理

項目規(guī)劃設計階段質量管理

項目工程建設階段質量管理

項目售后服務階段質量管理

7.5房地產工程項目質量成本理論及構成

l   [案例7]:某大型房地產開發(fā)公司ISO9000質量管理體系在A地塊項目質量管理實踐

l  上海市經濟適用房十大質量問題分析

8、  房地產開發(fā)工程項目風險管理

8.1房地產開發(fā)工程風險的估計、分析及其方法

8.2房地產開發(fā)工程各階段風險分析

投資決策階段風險

土地獲取階段風險

設計建設階段風險

租售及物業(yè)管理階段風險

8.3房地產開發(fā)工程風險的應對計劃

風險規(guī)避

風險轉移

風險接受

風險監(jiān)控

8.4房地產開發(fā)項目設計、施工階段成本風險、質量風險、進度風險的應對措施

l   [案例8]:北京XXX項目風險分析及風險應對管理

9、  房地產工程項目現場施工管理

9.1項目現場組織機構與項目管理模式

現代國內外流行的五類工程管理模式比較

9.2綠色施工推進

9.3施工準備

9.4現場管理主要工作程序

9.5現場信息管理與文檔管理

9.6現場文化建設與管理

9.7 HSE管理

9.8簽證管理

9.9現場管理標準化

9.10項目團隊現場沖突管理方法與技巧

l   [案例9]:某公司

10、  房地產工程項目合同管理

10.1合同管理綱要

10.2建設施工合同訂立

10.3建設工程施工合同履行

10.4建設工程合同變更和解除

10.5建設工程施工索賠

10.6建設工程施工合同終止和收尾

10.7業(yè)主方現場合同管理關鍵與難點

10.8施工總承包方現場合同管理關鍵與難點

10.9 EPC項目企業(yè)與施工分包管理

10.10工程監(jiān)理合同簽訂及其“四控”

l   [案例10]:某A工程索賠與反索賠案例

11、 房地產工程項目采購管理

11.1工程項目采購特點

11.2采購部門組織與作業(yè)流程管理系統(tǒng)

11.3供應商/廠商的評價體系

11.4采購談判和合同簽訂

11.5建立動態(tài)的EPC物資供應商管理

11.6進場設備、材料檢查制度

l   [案例11]:某公司A項目采購合同簽訂案例分析

12、 房地產工程項目竣工驗收與評估

12.1工程項目檢查驗收

12.2施工項目決算

12.3工程竣工移交與備案

上海市浦東新區(qū)資料電子移交方案操作方法

12.4工程竣工驗收后服務

12.5房地產項目的后評價（6個指標）

l   [案例12]:上海XXX工程項目后評價 

13、  課程小結與提問

13.1工程項目管理成功關鍵要素

“萬科地產”成功的啟示

13.2課程小結與現場問題解答

   說明：課時和內容可根據現場實際情況作適當的調整。