<ul id="8eaoi"></ul> 培訓方式:以國家土建工程項目管理標準知識體系為基礎，以政府PPP政策為指導，結合貴公司/單位擬（在）建工程項目管理實際情況，探討企業項目管理面臨的突出問題；介紹國際國內最前沿的PPP項目管理研究成果，分享老師親身經歷的國內外大型PPP工程項目管理經驗，案例真實、經典、實戰、實用、實效，引領學員從國家項目管理高端，分析公司/單位項目管理現狀,拓展企業項目管理工作者的知識視野，提升其管理項目的執行能力——項目交付能力，達到實現公司經營戰略目標。
培訓時間：12小時
培訓對象: 企業中高層主管、項目經理、職業經理人
培訓提綱:
第一章 PPP項目管理概論
1．1 PPP模式的來源及國內工程環境分析
1．2 PPP模式的特點、流程及運行績效KPI
1．3 PPP模式的本土化進程（中國化）
1．4 我國PPP模式的政策解讀
1. 5我國PPP應用存在問題與展望
1. 6 PPP項目管理者的基本素質與能力
l [案例分析1]：某大型PPP項目的經驗與教訓
第二章 PPP項目識別
2.1項目發起 （動機與方式分析）
2.2項目調查與篩選
2.3 物有所值評價
2.4財政承受能力分析
2.5 PPP項目回報機制分析
2.6 PPP項目定價與調價機制分析
l [案例分析2]:（1）“物有所值評價”案例分析；
（2）“財政承受能力論證”案例分析
第三章 PPP項目準備
3.1項目融資手段
3.2項目風險識別、分配與應對
——偽PPP項目識別技巧與方法
3.3項目運作方式
3.4項目交易結構
3.5 項目合同體系
3.6 項目監管架構
l [案例分析3]:（1）“風險分配”案例分析；
（2）“運作方式”案例分析；
（3）“合同體系”案例分析。
第四章 PPP項目采購
4.1 PPP模式采購的方式與流程
4.2采購要點與技巧
4.3 PPP項目社會資本采購常用程序
4.4政府監督檢查
4.5 變化中的PPP采購模式方式的應對
l [案例分析4]: 某PPP項目跟蹤難點與問題案例分析
第五章 PPP項目執行
5.1項目公司設立
5.2 PPP項目投融資
——項目投資決策、結構、方式
——項目融資特征、結構、方式、渠道及成本
5.3項目合同履行與修訂
5.4違約處理機制
5.5 績效監測評估與監管
l [案例分析5]:某項目案例分析
第六章 PPP項目移交
6.1移交準備
6.2資產評估
6.3性能測試
6.4資產移交
6.5 績效評價
l [案例分析6]:“績效評價”案例分析
第七章 課程小結與交流
7.1PPP項目的運作環境與發展前景
——某縣城給排水一體化PPP項目案例
——某生態新鎮建設PPP項目案例
7.2PPP項目管理成功關鍵要素
7.3現場問題解答
l 課時和內容可根據現場實際情況作適當的調整。
