現(xiàn)代項(xiàng)目管理（上）

課程目標(biāo)

全面的對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行學(xué)習(xí)

課程大綱

　　**章 現(xiàn)代項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
　　第二章 項(xiàng)目整體管理
　　一.項(xiàng)目生命周期
　　1.項(xiàng)目生命周期的定義
　　2.典型項(xiàng)目生命周期
　　每個(gè)階段的具體任務(wù)項(xiàng)目生命周期與資源投入量
　　項(xiàng)目生命周期與節(jié)奏3.國(guó)防采購(gòu)項(xiàng)目的生命周期
　　4.建筑項(xiàng)目的生命周期
　　5.藥品項(xiàng)目的生命周期
　　6.軟件開發(fā)項(xiàng)目的生命周期
　　7.項(xiàng)目生命周期與全項(xiàng)目生命周期的區(qū)別
　　現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：請(qǐng)用項(xiàng)目生命周期的理論來分析中國(guó)北京申辦2008年奧運(yùn)會(huì)的案例
　　二.項(xiàng)目的啟動(dòng)階段
　　1.項(xiàng)目啟動(dòng)階段的主要工作
　　2.項(xiàng)目選定
　　項(xiàng)目識(shí)別的任務(wù)
　　案例：創(chuàng)新不講理—索尼公司隨身聽的發(fā)明
　　項(xiàng)目識(shí)別和項(xiàng)目構(gòu)思的方式、方法
　　項(xiàng)目建議書（商業(yè)計(jì)劃書）
　　3.項(xiàng)目研究與評(píng)估
　　以建設(shè)為例，國(guó)內(nèi)外研究決策方式
　　要素分層法 SWOT分析方法的運(yùn)用
　　案例研討：自行車項(xiàng)目可行性研究4.項(xiàng)目啟動(dòng)
　　項(xiàng)目啟動(dòng)步驟
　　啟動(dòng)會(huì)議
　　深入理解：項(xiàng)目選擇與啟動(dòng)案例：汽車門鎖開發(fā)項(xiàng)目授權(quán)書
　　5.項(xiàng)目資金的籌集三.項(xiàng)目計(jì)劃的制訂階段
　　1.項(xiàng)目計(jì)劃定義及注意事項(xiàng)
　　2.完整的項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)能回答項(xiàng)目的6W2H
　　項(xiàng)目整體規(guī)劃
　　案例分析：紐約港的維拉扎諾大橋被譽(yù)為“世界上長(zhǎng)的橋梁”3.項(xiàng)目計(jì)劃模型
　　4.項(xiàng)目計(jì)劃書的主要內(nèi)容
　　案例：技術(shù)中心的成功搬遷
　　5.約束條件和假定
　　項(xiàng)目工期與成本的集成圖
　　項(xiàng)目管理四維約束圖示
　　四維約束的核心三角形圖示
　　項(xiàng)目管理兩維決策圖示
　　6.項(xiàng)目計(jì)劃編制的工具
　　項(xiàng)目計(jì)劃示例：IEEE標(biāo)準(zhǔn)1058.1
　　四. 項(xiàng)目實(shí)施與控制1.項(xiàng)目執(zhí)行2.項(xiàng)目執(zhí)行與控制流程3.項(xiàng)目控制五.項(xiàng)目收尾階段
　　1.項(xiàng)目收尾程序2.項(xiàng)目收尾內(nèi)容
　　3.項(xiàng)目收尾階段的子過程
　　范圍核實(shí)
　　合同收尾
　　行政收尾
　　項(xiàng)目后評(píng)價(jià)4.回顧：項(xiàng)目管理四步曲案例：汽車門鎖開發(fā)項(xiàng)目驗(yàn)收與移交的信函
　　案例：汽車門鎖開發(fā)項(xiàng)目結(jié)束感謝信
　　六.項(xiàng)目的目標(biāo)管理
　　1.MBO是一個(gè)三步過程2.對(duì)目標(biāo)的陳述
　　3.目標(biāo)陳述的過程4.如何制定合適的目標(biāo)?
　　目標(biāo)舉例案例研究：住宅修建項(xiàng)目
　　現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：對(duì)你新購(gòu)的兩室一廳房屋進(jìn)行裝修，請(qǐng)至少列出五個(gè)合適的目標(biāo)
　　第三章 項(xiàng)目范圍管理
　　引子案例：格拉斯頓柏林音樂節(jié)
　　小組討論：
　　一.項(xiàng)目范圍釋義
　　1.項(xiàng)目范圍定義
　　2.項(xiàng)目范圍充分定義的優(yōu)點(diǎn)
　　二.范圍計(jì)劃編制
　　1.計(jì)劃階段必須回答的問題
　　2.項(xiàng)目所涉及的范圍
　　3.范圍計(jì)劃編制就是編寫范圍說明書
　　4.范圍說明書的內(nèi)容
　　案例分析：汽車門鎖項(xiàng)目的范圍說明書
　　三.項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)
　　1.項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)是項(xiàng)目計(jì)劃編制工作的中心
　　2.WBS是將項(xiàng)目分解至其構(gòu)成要素的方法
　　3.項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)的形式
　　4.項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)的方法
　　1）按項(xiàng)目的主要交付結(jié)果分
　　圖例：軟件開發(fā)項(xiàng)目
　　2）按產(chǎn)品本身的結(jié)構(gòu)分
　　圖例：轎車開發(fā)項(xiàng)目
　　3）按實(shí)施項(xiàng)目的時(shí)間順序分
　　圖例：實(shí)施ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證項(xiàng)目
　　4）按組織的職責(zé)分
　　圖例：手機(jī)開發(fā)項(xiàng)目
　　5）按項(xiàng)目階段分
　　圖例：軟件開發(fā)項(xiàng)目
　　5.制定WBS沒有一成不變的規(guī)則
　　6.使用WBS的效益
　　第四章 項(xiàng)目時(shí)間管理
　　一.項(xiàng)目人員時(shí)間管理的原因
　　1.時(shí)間計(jì)算練習(xí)
　　2.時(shí)間利用問題
　　15項(xiàng)浪費(fèi)時(shí)間的主要因素
　　3.時(shí)間的獨(dú)特性
　　4.時(shí)間管理概念
　　二.項(xiàng)目時(shí)間管理中的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)
　　1.網(wǎng)絡(luò)的兩種表示方法
　　1）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖（箭線式網(wǎng)絡(luò)）
　　2）單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖（節(jié)點(diǎn)式網(wǎng)絡(luò)）
　　2.利用關(guān)鍵路線法進(jìn)行項(xiàng)目工期估算
　　1).關(guān)鍵路線法簡(jiǎn)介
　　2).活動(dòng)歷時(shí)的估算方法
　　3).繪制項(xiàng)目工作網(wǎng)絡(luò)圖
　　4).確定網(wǎng)絡(luò)圖的關(guān)鍵路線用順推法確定項(xiàng)目活動(dòng)的早結(jié)束時(shí)間
　　5).確定活動(dòng)的浮動(dòng)時(shí)間
　　6）工期估算的注意事項(xiàng)
　　課堂練習(xí)：某簡(jiǎn)單工程網(wǎng)絡(luò)分析計(jì)算
　　三.項(xiàng)目進(jìn)度表的編制
　　1.如何編制項(xiàng)目進(jìn)度表
　　2.編制項(xiàng)目進(jìn)度表的使用工具
　　1）網(wǎng)絡(luò)工具(計(jì)劃評(píng)審技術(shù)、關(guān)鍵路線法和前導(dǎo)圖法)
　　圖例：帶進(jìn)度日期的項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖
　　2）橫道圖(甘特圖)
　　3）里程碑圖
　　4）蒙特卡羅分析
　　5）探試式進(jìn)度安排(經(jīng)驗(yàn)法則)
　　6）日歷圖法
　　3.項(xiàng)目進(jìn)度表的完成
　　案例：汽車門鎖項(xiàng)目活動(dòng)的邏輯表
　　案例：汽車門鎖項(xiàng)目的時(shí)間進(jìn)度表
　　4.項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用
　　圖例：用Project2000繪制的汽車門鎖項(xiàng)目的進(jìn)度表
　　四.項(xiàng)目進(jìn)度偏差及進(jìn)度控制
　　1.進(jìn)度偏差
　　1）一般偏差公式
　　2）進(jìn)度偏差(Sv)的掙值公式
　　2.進(jìn)度控制
　　1）項(xiàng)目進(jìn)度控制的原則
　　2）項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法
　　【案例介紹】：三峽工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理與控制
　　五.項(xiàng)目經(jīng)理的時(shí)間管理
　　（一）項(xiàng)目經(jīng)理的時(shí)效觀
　　（二）項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)間管理的原則
　　1.效率與效果
　　2.80/20法則
　　Pareto原則在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用
　　3.工作價(jià)值矩陣
　　工作價(jià)值矩陣事務(wù)分類表
　　工作矩陣結(jié)果
　　作一個(gè)高效的工作者
　　案例：王經(jīng)理的每日工作時(shí)間計(jì)劃表
　　（三）項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)間管理的具體實(shí)用技巧
　　六.案例分析討論:項(xiàng)目經(jīng)理湯姆先生的時(shí)間管理
　　小組討論：
　　第五章 項(xiàng)目成本管理
　　一.五個(gè)重要的數(shù)字
　　二.掙值一基本的概念
　　掙值分析示意圖
　　三.成本偏差與進(jìn)度偏差
　　1.成本偏差
　　2.進(jìn)度偏差
　　四.費(fèi)用控制與趕工
　　1.費(fèi)用經(jīng)常超標(biāo)的原因
　　2.項(xiàng)目進(jìn)度與費(fèi)用的關(guān)系
　　案例討論：某項(xiàng)目的趕工與費(fèi)用的關(guān)系
　　五.成本估算
　　1.WBS
　　2.類比估算
　　3.參數(shù)估算
　　4.自下而上的成本估算
　　5.估算的精確度
　　案例：某汽車公司促銷項(xiàng)目
　　六.預(yù)算、概算與完工偏差
　　1.完工預(yù)算(BAC)
　　2.待完工預(yù)算(ETC)項(xiàng)目預(yù)算及其不同情況示意圖案例：汽車門鎖開發(fā)項(xiàng)目預(yù)算方法