<ul id="8eaoi"></ul> 東北大學管理學碩士
曾任中公教育集團（上市代碼002607）遠程部產品總監
曾任國內某班組建設專業咨詢機構產品研發總監
曾任國網公司蒙東電力本質安全建設特聘顧問
曾任中糧集團、中煤集團、國投集團等央企班組建設特聘顧問
曾任國航集團、浙能集團、中泰集團、特變電工集團、盛源集團等大型企業班組建設特聘顧問
【個人簡介】
翟老師擁有十余年班組建設咨詢與培訓經驗，服務過上百家企業，具有扎實的理論功底和豐富的實踐經驗。基于上百個多樣本咨詢服務案例，構建形成了企業班組建設的一整套方法論與落地工具體系，為推動企業“三基”（基礎、基層、基本功）管理提升持續賦能。
翟老師立足國網蒙東電力本質安全建設咨詢項目，潛心鉆研，開拓創新，完成了企業本質安全化管理的全新方法論探索，并主筆撰寫了《本質安全化建設探索與實踐》一書。該項目榮獲內蒙古自治區管理創新一等獎、全國管理咨詢優秀案例二等獎、國家電網公司重大管理創新成果二等獎、商業評論雜志最佳行動獎等多項殊榮。
翟老師曾服務國投羅鉀班組建設項目，擔任項目經理。該項目榮獲新疆自治區管理創新一等獎、全國管理咨詢優秀案例二等獎、商業評論雜志最佳行動獎等多項殊榮。通過開展班組建設，2015年國投羅鉀公司共完成1867項六源治理獎，331項OPL獎，80項六項改善獎，239項金點子狀元獎，134項合理化建議獎，并已全部付諸應用。另外，通過開展班組建設工作，國投羅鉀公司綜合管理績效得到明顯提升，各類關鍵業績指標比2014年均有較大提升。舉例：僅以硫酸鉀廠為例，2015年累計生產硫酸鉀150.50萬噸，優級品率100%，比計劃增加20萬噸，完成計劃的115.32%，單月產量最高達到19.5萬噸（1月），周產量4.2萬噸，主要消耗指標比同期大幅降低。
翟老師立足項目實踐，探索構建了班組管理“創標建模”基本方法論，即通過“問題診斷——培訓賦能——創標實踐——兌標萃取——管理建模——持續改進”系統推進，激活組織內生活力，力求實現“一班創標，班班優化，一處改善、處處改善”，有力促進了企業綜合績效的明顯提升。
翟老師以企業“三基”管理提升為著力點，本著對標全球最佳實踐的前瞻視野和腳踏實地的工作作風，以推動企業基礎管理提升、基層管理者勝任力提升、產業工人基本素質提升為終生使命，致力于為中國企業做大做強而奮斗！
【授課風格】
? 源于實踐，歸于落地：課程內容來源企業實踐經驗，注重實戰、實用、實效；基于企業班組管理現狀和焦點問題，針對性開發落地工具與管理方法，確保學員“即學即用”。
? 九環聯動，場域賦能：摒棄了傳統以講師為中心的授課模式，注重對學員內在經驗和智慧的深度激活，并探索形成了獨具特色的“九環聯動機制”學習場域理論，讓“場”的力量激發學員的參與感，實現從個體認知提升到組織學習效能倍增的升級轉變。
? 一語中的，金句頻出：基于對一線班組管理的深入了解，濃縮成了眾多一語中的的管理金句，讓學員有深刻記憶點與啟發點！
? 多元教學技術：課程現場注重互動啟發，采用問題導出、案例研討、體驗活動、團隊匯智等訓練模式，讓學員在輕松愉悅的氛圍中體悟管理的真諦。
【主講課程】
《班組長角色認知與勝任力提升》
《新時代班組長全能訓練》
《班組長五大核心勝任力修煉》
《本質安全管理》系列課程
《新時代班組管理基本模式與人本化機制》
《新時代班組管理“道法術器勢”》
《新五型（安全型、精益型、學習型、創新型、和諧新）卓越班組管理模式》
《如何打造有影響力的品牌班組》
《班組長一日管理》
《班組管理五大建設（組織建設、制度建設、文化建設、隊伍培養、機制建設）》
《班組管理建模與品牌塑造》
【服務客戶】
大型央企：國家電網（2012-2016）、中糧集團（2013、2019）、中煤集團（2012-2020）、國航集團（2012-2015）、國投集團（2015-2020）、潞安集團（2013）、中泰集團（2015、2019）、特變電工集團（2020-2021）、浙能集團（2016）等。
電力行業：國家電網蒙東電力、國投電力、國投雅礱江水電、國投北疆發電、國投甘肅新能源、國投晉城發電、浙能集團舟山煤電等。
化工行業：中泰阜康能源、新特能源、北元化工（2021）、國投羅鉀、盛源集團（2021）、國能集團榆林化工（2021）等。
煤炭企業：中煤大同塔山煤礦、中煤新集公司（2012-2020）、上海大屯能源股份有限公司、山西潞安集團常村煤礦、國投犁能煤炭等。
其他行業：國投京唐港、國投欽州港、國投生物醫藥、國貨航（2019-2020）、華北空管局（2019）、南京浦口開發區（2017）、山西縱橫集團（2018）、湖北新洋豐集團（2017）等。
