擬聯(lián)合國(guó)沙盤(pán)模擬之促進(jìn)跨部門(mén)協(xié)作（版權(quán)課）（1天）

對(duì)象

中層管理者

目的

促進(jìn)管理者跨部門(mén)間的有效溝通及應(yīng)用雙贏/多贏思維來(lái)驅(qū)動(dòng)所有部門(mén)間的合作

內(nèi)容

模擬聯(lián)合國(guó)沙盤(pán)模擬之促進(jìn)跨部門(mén)協(xié)作（1天）

一、前言：

• 每一個(gè)國(guó)家新選出來(lái)的每一位政治領(lǐng)導(dǎo)者代表國(guó)家的總統(tǒng)一位領(lǐng)導(dǎo)者(每組學(xué)員)必須完成他們對(duì)該國(guó)選民的承諾，不管手段如何。所以必須在充滿誹謗、密謀、樂(lè)趣和政治局勢(shì)中達(dá)成承諾，每組學(xué)員必須抓緊他們選民和鄰國(guó)的需求，同時(shí)艱難地和其它有文化隔閡、缺乏信任及不良溝通的國(guó)家(其它小組)斡旋達(dá)成共同目標(biāo)。

• 過(guò)程中聯(lián)盟會(huì)形成、終止和重組，但在每位政治領(lǐng)導(dǎo)者五年任期結(jié)束之前， 所有國(guó)家必須成為真正的國(guó)家聯(lián)盟。

二、課程收益：

1. 促進(jìn)跨部門(mén)間的有效溝通

2. 應(yīng)用雙贏/多贏思維來(lái)驅(qū)動(dòng)所有部門(mén)間的合作

3. 增進(jìn)信任

4. 專注大我

5. 資源的有效運(yùn)用

6. 促進(jìn)內(nèi)部客戶服務(wù)

三、受訓(xùn)對(duì)象：中、層管理者：經(jīng)理/總監(jiān)

四、課程大綱：

（一）課程背景與規(guī)則

（二）團(tuán)隊(duì)建設(shè)：

1. 各國(guó)元首推選及國(guó)歌創(chuàng)建

2. 各國(guó)形象展示

（三）模擬聯(lián)合國(guó)沙盤(pán)推演：第一年-第五年，共五輪

（四）復(fù)盤(pán)與共創(chuàng)

1. 沙盤(pán)推演復(fù)盤(pán)

2. 跨部門(mén)協(xié)作迷你工作坊