《人本管理系統(tǒng)總裁班》

課程大綱

**部分：揭秘人本執(zhí)行
1 執(zhí)行力問(wèn)題的五大原因
2 持續(xù)提升執(zhí)行力的關(guān)鍵
3 開(kāi)啟人本執(zhí)行力系統(tǒng)

第二部分：需求動(dòng)力
1 需求動(dòng)機(jī)執(zhí)行力
2 驅(qū)力與期望模型
3 如何實(shí)施外部激勵(lì)
4 如何引發(fā)內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力

第三部分：領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)力
1 領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力
2 有效的領(lǐng)導(dǎo)原則
3 情境領(lǐng)導(dǎo)力
4 教練領(lǐng)導(dǎo)力

第四部分：群體動(dòng)力
1 群體如何影響執(zhí)行力
2 如何消除群及競(jìng)爭(zhēng)阻力
3 如何**群體引發(fā)動(dòng)力

第五部分：文化動(dòng)力
1 文化的力量
2 如何識(shí)別企業(yè)文化
3 文化與領(lǐng)導(dǎo)力
4 如何讓企業(yè)文化落地

第六部分：超越人力資源
1 從單向招聘到雙贏選擇
2 從職業(yè)規(guī)劃到自我實(shí)現(xiàn)
3 從員工培訓(xùn)到組織學(xué)習(xí)
4 從績(jī)效考核到目標(biāo)管理
5 從薪酬設(shè)計(jì)到持久激勵(lì)
6 從部門(mén)職能到全員管理