辦公室綜合業務崗位能力提升

培訓受眾:

辦公室主任、中層領導

課程收益:

辦公室主任、中層領導的能力提升訓練。

課程大綱:

一、合同管理制度與企業合同管理的操作實務
1. 合同的設計與管理　　　　　　　　
2. 合同設計管理的機構和人員
3．合同簽訂的流程
1) 流程之1 - 考察資信　　　　　
2) 流程之2 - 起草條款
3) 流程之3 - 審核批準　　　　　　
4) 流程之4 - 履行管理流程
5) 流程之5 - 變更、轉讓、終止流程　　　　　
4.“合同自由”的實務理解與應用
5. 合同專用章管理和使用　　　　　　　　
6. 合同條款的設計與注意事項
7. 要約與承諾分析的實務應用
8. 合同效力、免責條款及合同的相對性
9. 代理制度與職務行為的實務分析
10. 重大合同審簽程序　　　　　　　　　　
15. 合同審查時應注意的問題及相關案例

二：合同訂立、履行中的法律風險防范
一）合同訂立過程中的風險防范
1. 合同的主體資格與對方資信審查
2. 合同成立與合同生效
3.合同的成立階段：要約與承諾
4. 口頭合同的效力
5. 格式合同“雙刃劍”
6. 合同的新形式：數據電文與電子簽名
7. 締約過失責任：協議書與意向書
8. 合同的簽章：簽字的法律效力

二）合同履行中無效合同的預防
1. 法律的禁止性規定─合同無效的情形
2. 法律的授權性規定─熟練運用合同的法定條款
3. 表見代理面面觀

三）合同履行中的“避雷針”
1.可撤銷、可變更合同
2.合同糾紛的訴訟時效
3.合同履行中“拐杖”─抗辯權
4.合同的擔保與保證制度
5.特殊合同的履行─試用合同、分期付款合同
6.合同欺詐的情形

四）注意合同的違約責任
1.合同的違約責任 　
2.預期的違約制度
3.合同違約的法律后果：違約金、定金、預付款和損害賠償　　　　
4.法定違約責任的免責條款

五）合同糾紛和爭議的預防與應對
1. 合同糾紛和爭議中的常見問題
2. 合同糾紛和爭議救濟的法律風險及預防
3. 企業建立合同風險監控機制的實務操作
4．疑難問題解答與互動

三：解讀公司與運營管理中訴訟疑難

1.設立公司的民事責任　　　　　　　　　
2.出資和抽逃出資的認定
3.違反出資義務的民事責任　　　　　　　
4.股東資格的確認
5.有限責任公司新增資本認購與股份有限公司發行新股的糾紛問題
6.公司章程制定修改的相關法律問題　　　　　
7.公司擔保和轉投資引發的糾紛
8.股權確認、股權轉讓引發的糾紛　　　　　　
9.股東知情權案件的司法處理
10.公司僵局引發的糾紛　　　　　　　　　　
11.濫用股東有限責任引發的糾紛
12.股東代表訴訟實務操作　　　　　　　　　
13.公司機關會議決議瑕疵引發的糾紛
14.關于盈余分配請求權　　　　　　　　　　
15.股東退股案件的司法處理