用工難下應如何降低員工流失率

培訓受眾:

全體管理層

課程收益:

減少流失損失、降低員工流失率、規避流失風險

課程大綱:

第一部分 員工流失現狀及其規律

一、現狀及其分析

1、一般來講，員工流失的特點；

2、員工的流失給企業發展帶來的影響；

3、設法控制和挽留員工辭職的出發點；

二、流失規律的剖析

1、按照員工與企業之間的隸屬關系來劃分，流失的類別及其特點；

2、員工流失往往發生的人員群體，該人員群體的職業習慣和特點；

3、員工流失的時間規律，通常發生的階段；

4、員工流失所趨向的利益和目標，這些員工諸種類型。

第二部分 員工流失原因的探究

一、流失的基礎原因

1、員工流失的根源所在；

2、流失原因的背景因素，作為企業自身應承擔的責任；

3、誰應為員工的流失承擔主要責任？絕大多數人的想法是什么？

二、流失的深層次根源

1、人員流失的最重要的原因；

2、企業文化建設；

3、企業文化與招聘之間的平衡；

4、企業發展強勁的動力源。

第三部分 員工流失的成本分析

一、員工流失的直接成本有哪些？

二、員工流失的間接成本有哪些？

第四部分 減少員工流失的對策

一、企業工作上存在的問題

1、企業發展靠的是什么？

2、企業在如何穩定人才方面所做的工作；

3、針對流失，企業具體要做的工作。

二、減少員工流失的對策

1、用工難下的企業何種流失存在相對普遍？這種流失狀態如何危及企業的生存發展？在以后的工作中應如何避免？

2、企業如何提高員工的滿意度，激發其內心深處的潛能，從而為企業不遺余力地奉獻才智？

企業在發展中制定用好人才的措施；

1、從整體上構建企業內部環境；

2、提高員工的專業技能，增強企業凝聚力？

3、管理利器企業文化的創建；

4、員工職業生涯的規劃；

第五部分 如何規避用人風險和減少員工流失及其給企業帶來的損失

一、減小員工離職給企業帶來的危害；

1、了解員工離職的真正原因，正確對待意見和建議；

2、妥善處理離職事宜；

3、適當組織離職活動。

二、基于以上原則，企業需要做好的工作：

1、企業管理者正確面對員工離職；

2、對員工離職公開評價；

3、在離職員工和繼任員工之間尋求平衡；

4、激勵人才競爭、促進人力資源合理配置；


第六部分 總結

綜上所述，試圖從什么是員工流失，為什么會有員工流失，為什么要控制員工流失，怎樣控制員工流失，怎樣減少不可控的員工流失給公司帶來的損失這五個方面對公司員工流失問題進行了分析，希望能對公司解決這一問題有所裨益。