企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理

◆ 課程大綱：

第一講．風(fēng)險(xiǎn)管理——構(gòu)筑安全的防火墻

1．我們生活的世界越來越不確定

2．各類風(fēng)險(xiǎn)事件展示

3．風(fēng)險(xiǎn)管理背后的推動(dòng)力

4．風(fēng)險(xiǎn)管理勢在必行

第二講．風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理專業(yè)知識學(xué)習(xí)

1．風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理

2．風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)容忍度

3．風(fēng)險(xiǎn)管理文化

4．固有風(fēng)險(xiǎn)和剩余風(fēng)險(xiǎn)

5．風(fēng)險(xiǎn)管理人員

6．風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程

第三講．企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)務(wù)操作（相關(guān)案例分析、互動(dòng)研討）

1．收集企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的初始信息（不同的企業(yè)有相應(yīng)的初始信息）

（1）戰(zhàn)略信息

（2）財(cái)務(wù)信息

（3）市場信息

（4）運(yùn)營信息

（5）法律信息

2．企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評估和度量

（1）風(fēng)險(xiǎn)識別（根據(jù)不同企業(yè)和行業(yè)識別不同的風(fēng)險(xiǎn)）

（2）風(fēng)險(xiǎn)分析

（3）風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)

3．制定企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的策略

（1）風(fēng)險(xiǎn)回避

（2）風(fēng)險(xiǎn)減少

（3）風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

（4）風(fēng)險(xiǎn)接受

（5）風(fēng)險(xiǎn)對沖

4．實(shí)施企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的方案

（1）風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)部控制方案

（2）風(fēng)險(xiǎn)管理的全面方案

5．企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督與改進(jìn)

（1）持續(xù)監(jiān)督

（2）單獨(dú)評價(jià)

（3）報(bào)告缺陷

（4）壓力測試

（5）返回測試

（6）穿行測試

（7）風(fēng)險(xiǎn)控制

（8）自我評估

第四講．企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的核心問題

1．企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理成熟的標(biāo)志

2．企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理要成為什么

3．企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的最終落腳點(diǎn)

4．企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)質(zhì)

5．企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理始終關(guān)注的兩個(gè)問題

6．企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的四大保障

7．企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是綱——全面的風(fēng)險(xiǎn)管理

第五講．建立企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系（相關(guān)案例分析、互動(dòng)研討）

1．建立企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系——政策形勢風(fēng)險(xiǎn)篇

2．建立企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系——組織結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)篇

3．建立企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系——戰(zhàn)略方向風(fēng)險(xiǎn)篇

4．建立企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系——資本風(fēng)險(xiǎn)篇

5．建立企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系——資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)篇

6．建立企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系——企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)篇

7．建立企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系——人力資源風(fēng)險(xiǎn)篇

8．建立企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系——財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)篇

9．建立企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系——研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)篇

10．建立企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系——運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)篇

11．建立企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系——生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)篇

12．建立企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系——設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)篇

13．建立企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系——項(xiàng)目管理流程風(fēng)險(xiǎn)篇

14．建立企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系——項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)篇

15．建立企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系——質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)篇

16．建立企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系——市場風(fēng)險(xiǎn)篇

17．建立企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系——文化風(fēng)險(xiǎn)篇

18．建立企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系——信息系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)篇

19．建立企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系——合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)篇

20．建立企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系——環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)篇

21．建立企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系——安全與健康風(fēng)險(xiǎn)篇

22．建立企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系——國際化風(fēng)險(xiǎn)篇

第六講．如何編寫企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告

1．第一思路：按照相關(guān)文件的框架

2．第二思路：

（1）對企業(yè)已經(jīng)存在的風(fēng)險(xiǎn)早發(fā)現(xiàn)早治療

（2）對企業(yè)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)防患于未然

（3）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀及規(guī)劃全程梳理

（4）制定并實(shí)施企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的計(jì)劃

3．第三思路：依據(jù)企業(yè)自身情況獨(dú)創(chuàng)

第七講．企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理效果的有效性測試

1．計(jì)劃測試工作

2．各運(yùn)行職能部門和業(yè)務(wù)單位的配合工作

3．召開測試階段項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議

4．運(yùn)行有效性測試

5．分析測試結(jié)果

6．編寫測試報(bào)告

7．召開測試項(xiàng)目結(jié)束會(huì)議

第八講．建立健全企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理制度

1．梳理企業(yè)各項(xiàng)制度

2．制度結(jié)構(gòu)體系建設(shè)

3．制度運(yùn)行體系建設(shè)

4．制度監(jiān)督體系建設(shè)