<ul id="8eaoi"></ul> 第一部分：團隊啟蒙
課程要求：
環境決定行動！ 對抗決定效率?。?nbsp; 參與創造奇跡！?。?/p>
現場操練一：組建團隊，選取領袖（限時8分鐘）
啟示：什么是團隊？
現場操練二：設定團隊目標
啟示：什么是目標？什么是領袖？
現場操練三：如何實現目標
啟示：如何做領袖？
第二部分：執行啟蒙
業績定律——提升團隊執行力的秘訣
業績背后是團隊，團隊背后是文化，
文化背后是心態，心態背后是投資。
小組討論：
公司最突出的業績問題是什么？
如何用業績定律來解決？
為什么越來越多的企業開始關注執行力？
什么是執行？——執行就是有結果的行動！
執行力＝獲取結果的能力
什么是結果？
（1）結果三要素：有價值，可衡量，可交換。
任務不等于結果、態度不等于結果、職責不等于結果
現場操練四：什么是結果？
（2）為什么要做結果？
1.商業的本質就是等價的結果交換
2.企業用結果（產品和服務）來和客戶進行交換
3.員工拿結果（工作業績）來和企業進行交換
百分百責任——執行的起點
企業中存在的任何問題，無論是上司不懂管理，還是同事不配合，
無論是產品質量有問題，還是市場不景氣，都不是你不提供結果，
不創造價值的理由！
我們對自己的成長負100%責任！
我們對自己的職業生涯承擔100%責任！
現場操練五：如何為自我負責？
第三部分：執行工具
YCYA——讓執行力提升30%的執行工具
Y: Yes,執行人（員工）——一個對結果負責、信守承諾的人
C：Check，第三方（檢查人）——一個“我不相信，關注節點”的人
Y：Yes，執行人（員工）——一個“使命必達、永不放棄”的人
A：Award，主管（主管者）——一個“富有情商，助人成功”的人
現場操練六：YCYA的運用
