精益生產(chǎn)方式

培訓(xùn)受眾:

制造系統(tǒng)管理骨干，企業(yè)改善專(zhuān)家

課程收益:

制造現(xiàn)場(chǎng)才是利益的源泉，“利益的來(lái)源是在制造方法之中”，“以人的智慧（man power）來(lái)改善的用無(wú)止境的”。精益生產(chǎn)方式（即：豐田生產(chǎn)方式 TPS）從顧客的需求出發(fā)，把必要的產(chǎn)品，必要的量，在必要的時(shí)間生產(chǎn)出來(lái)。同時(shí)只生產(chǎn)“賣(mài)得出去”的產(chǎn)品，巧妙的消除了制造過(guò)剩的最大損失。也解決了因制造了不必要的制品，而無(wú)法制造必要制品的負(fù)荷問(wèn)題。
談到TPS，通常大家會(huì)想到JIT、（帶人字邊的）自動(dòng)化、平準(zhǔn)化、看板管理等，這些都是重要的工具，但是在這些工具的背后所隱含的想法，如100%全良品、徹底消除浪費(fèi)、以降低成本來(lái)創(chuàng)造利益、以及全員參與改善等等，才是豐田生產(chǎn)方式精髓。此外，TPS雖被稱(chēng)為豐田生產(chǎn)方式（精益生產(chǎn)方式），但以上的這些想法，豐田不僅將其用在制造現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)活用在開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)的現(xiàn)場(chǎng)，而且產(chǎn)生了很大的效果。

課程大綱:

豐田的現(xiàn)場(chǎng)管理---開(kāi)篇
推薦書(shū)-《新豐田生產(chǎn)方式》、《豐田模式》、《精益思想》、《改變世界的機(jī)器》
導(dǎo)引 簡(jiǎn)介豐田 三個(gè)杰出人物
豐田杰出人物―豐田佐吉
豐田杰出人物―豐田喜一郎
豐田杰出人物―大野耐一
亨利福特―功不可沒(méi)
精益生產(chǎn)方式 豐田改善魂
--- 今日的豐田
--- 豐田的成功的秘訣？
一、 豐田模式
1、 豐田模式
豐田模式的4P
2、 構(gòu)建高效生產(chǎn)方式
綜合生產(chǎn)力向上
制造業(yè)就是服務(wù)業(yè) --- PQCDS
3、 什么是浪費(fèi)？
算術(shù)計(jì)算的盲點(diǎn)
非成本主義
工廠常見(jiàn)的浪費(fèi)現(xiàn)象
4、 豐田的7種浪費(fèi)
豐田的四個(gè)浪費(fèi)層次
5、 豐田方式的目的
豐田生產(chǎn)方式的綜合系統(tǒng)
6、 豐田生產(chǎn)方式的過(guò)程
精益生產(chǎn)方式的基本手法
7、 精益生產(chǎn)與生產(chǎn)管理
二、 豐田觀點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)改善技術(shù)
1、 利益的源泉在制造方法中
2、 5S是改善的基礎(chǔ)
--- 1S 整理 --- 2S 整頓 --- 3S 清掃 --- 4S 清潔 --- 5S 素養(yǎng)
3、 紅牌作戰(zhàn)
4、 標(biāo)志牌作戰(zhàn)
5、 5S活動(dòng)的三大支柱
6、 機(jī)械設(shè)備的自主保養(yǎng)
7、 自主保養(yǎng)推行的步驟
8、 5S的推行步驟
9、 找到5S活動(dòng)對(duì)象
三、 均衡生產(chǎn)
1、 均衡生產(chǎn)
2、 不均衡生產(chǎn)
3、 庫(kù)存的產(chǎn)生
4、 存貨多、庫(kù)存大的缺點(diǎn)
5、 制造過(guò)剩導(dǎo)致存貨多
6、 謀求短交期導(dǎo)致存貨多
7、 均衡生產(chǎn)---初改后
8、 平準(zhǔn)化---小批量
9、 均衡生產(chǎn)的做法
10、 流暢的生產(chǎn)
11、 平準(zhǔn)化生產(chǎn)―案例1
12、 平準(zhǔn)化生產(chǎn)―案例2
13、 小批量的條件和優(yōu)點(diǎn)
14、 減少生產(chǎn)過(guò)剩的浪費(fèi)及對(duì)策
15、 個(gè)別效率和整體效率
四、 均衡生產(chǎn)JIT
1、 拉式生產(chǎn)
2、 看板方式
3、 兩種看板方式
4、 看板與現(xiàn)物的連鎖
5、 看板的功能
6、 看板六規(guī)則
7、 實(shí)例---看板
五、 縮短生產(chǎn)前置期
1、 縮短前置時(shí)間必要性、優(yōu)點(diǎn)
2、 縮短生產(chǎn)前置時(shí)間機(jī)制
3、 縮短等待時(shí)間
4、 縮短加工時(shí)間
5、 縮短換模時(shí)間
6、 勞動(dòng)效率
7、 真效率和觀察效率
8、 縮短作業(yè)動(dòng)作時(shí)間
9、 現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)三類(lèi)型
10、 發(fā)現(xiàn)動(dòng)作浪費(fèi)的著眼點(diǎn)
11、 免限制性原則
12、 縮短搬運(yùn)時(shí)間
六、 縮短作業(yè)轉(zhuǎn)換時(shí)間
1、 縮短換模時(shí)間的著眼點(diǎn)
2、 縮短換模時(shí)間的必要
3、 作業(yè)轉(zhuǎn)換的四種形式
4、 快速轉(zhuǎn)換的四個(gè)階段
5、 快速轉(zhuǎn)換的七法則
七、 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
1、 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三要素
2、 循環(huán)時(shí)間
3、 作業(yè)順序
4、 標(biāo)準(zhǔn)存量
5、 制作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三要點(diǎn)
6、 工程能力表
7、 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合單
8、 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)單
9、 標(biāo)準(zhǔn)要領(lǐng)書(shū)
10、 作業(yè)指導(dǎo)書(shū)
八、 自動(dòng)化
1、 各作業(yè)方法的特點(diǎn)
2、 自動(dòng)化的基本想法
3、 自動(dòng)化的特質(zhì)
4、 自動(dòng)化的實(shí)現(xiàn)步驟
5、 自動(dòng)停止 、自動(dòng)取出 、自動(dòng)搬運(yùn)
6、 自動(dòng)化-實(shí)例
7、 自動(dòng)化的目的
8、 自動(dòng)化的實(shí)踐要領(lǐng)
9、 裝配自動(dòng)化的步驟
10、 停線時(shí)機(jī) 呼叫
11、 裝配線定位置停止
12、 讓機(jī)器停下來(lái)
13、 實(shí)例--FA專(zhuān)用設(shè)備

九、 徹底排除浪費(fèi)方法
1、 學(xué)會(huì)尋找浪費(fèi)
2、 排除浪費(fèi)手法
3、 U字型配置
4、 U配置
5、 愚巧法
6、 愚巧法的技巧
7、 防呆對(duì)策七大原則
8、 目視化管理
9、 用眼睛發(fā)現(xiàn)問(wèn)題
10、 實(shí)例--顯現(xiàn)問(wèn)題、暴露問(wèn)題
11、 目視化管理及作用
12、 事例：改善前后
13、 實(shí)施管理目視化 全面管理揭示 日生產(chǎn)實(shí)況揭示
14、 管理實(shí)況綜合揭示
15、 管理好物品
16、 做好標(biāo)識(shí) / 治工具
17、 物品的FIFO
18、 管理現(xiàn)物倉(cāng)儲(chǔ)
19、 少人化
20、 少人化的推進(jìn)順序
21、 作業(yè)再分配
22、 多能工
23、 多能工明示板
24、 計(jì)劃培育多能工
25、 多能工實(shí)施效果
26、 5W