《金剛經(jīng)與企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營》

金剛經(jīng) 與 企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營
課程背景：
據(jù)國家統(tǒng)計局的數(shù)據(jù)，中國的民營企業(yè)平均壽命為2—6年，很多老板往往止于第一桶金。
百年的企業(yè)很少見，千年的寺院卻非常多，為什么？
《金剛經(jīng)》應(yīng)機說法，以深入淺出的禪理，來回答這個問題。
《金剛經(jīng)》不僅啟迪人修身修心，走向圓滿，還具備極其高明的企業(yè)經(jīng)營和管理大智慧，
古往今來，啟迪了無數(shù)佛教徒、非佛家弟子和企業(yè)界人士。
《金剛經(jīng)》已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了佛教的范疇，不僅關(guān)注企業(yè)家自身的修煉，也關(guān)注企業(yè)的健康
永續(xù)發(fā)展，是一本源于宗教、高于宗教、統(tǒng)理大眾、利樂有情的智慧大全集，被尊稱為
哲學(xué)中的哲學(xué)。


課程收益：
1．講解《金剛經(jīng)》的佛法禪理，倡導(dǎo)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的新理念
2．正視經(jīng)營、商戰(zhàn)、管理癥結(jié)，給出企業(yè)問題的佛教解決新方案
3．舉證大量禪宗公案和成功企業(yè)的案例，開拓自渡渡人的新思路

課程時間：1-2天， 6小時/天
授課對象：
1．企業(yè)核心層領(lǐng)導(dǎo)．總裁班．研修班
2．企業(yè)重點培養(yǎng)的中高層干部

課程大綱
一、金剛經(jīng)中的經(jīng)營哲學(xué)
1．化緣不是佛祖自己的事，生意不是老板自己的事
2．滅度一切眾生，經(jīng)營管理者面對人情人心人欲
3．商海博弈的平衡律，應(yīng)如是住，如是降伏其心
4．眾生非眾生，盡眾生之私，以成老板一人之功
5．福德亦復(fù)如是：老板和員工不僅僅只為了利益
6．所說身相即非身相：觀音兵．子弟兵．空降兵
7．企業(yè)家的自渡渡人，創(chuàng)造永不斷裂的財富鏈條
8．畫餅不能充饑，讓員工擁有心安理得的成就感
9．利和同均，有一種說法可以于無聲中令眾人行
10．一念生凈信，要打造一支同心同德同欲的團隊
11．不取于相，如如不動，企業(yè)的堅守與永續(xù)經(jīng)營
12．無所從來，亦無所去，企業(yè)的自動化運作機制
13．知我說法，如筏喻者，實現(xiàn)合作和成交有學(xué)問
14．一切賢圣皆以無為法而有差別，無為有為之間
15．過去心現(xiàn)在心未來心不可得，永續(xù)是道偽命題
討論：和尚為什么打不走？員工為什么留不住？
案例：稻盛和夫的“出家化緣”與“在家得道”
案例：曾國藩如何打造一不要錢二不要命的湘軍
案例：王陽明心中中的破山中賊易．破心中賊難

二、金剛經(jīng)中的管理真相
1．僧團管理的六和敬與八正道
2．心凈無穢，要把一碗水端平
3．不施霹靂手段，難顯菩薩心腸
4．菩薩殺生，剔除組織負(fù)面情緒
5．組織用人，將善揚公布于公堂
6．不作不食，為下屬樹立新榜樣
7．與人論佛，引人外部良性競爭
8．馬祖試徒，有意識地選好接班人
9．度難度之人，為團隊制定挑戰(zhàn)性目標(biāo)
10．齊心向佛，讓他人認(rèn)同集體的價值觀
11．是法平等，無有高下，企業(yè)的和而不同
12．激勵熱忱，讓員工擺脫和尚撞鐘的心態(tài)
13．細(xì)節(jié)不一定導(dǎo)致成功，但細(xì)節(jié)一定導(dǎo)致失敗
14．無住相布施，福德亦復(fù)如是，讓獎勵恰如其分
15．說法者無法可說，是名說法，企業(yè)文化的落地
案例：宋襄公的泓水之戰(zhàn)
案例：董明珠的柔情與剛毅
案例：佛商曹德旺參透的經(jīng)營真相
案例：史玉柱腦黃金后的東山再起

三、金剛經(jīng)中的領(lǐng)導(dǎo)心法
1．以禪破殼，知見為障，突破瓶頸
2．以禪破相，放下復(fù)雜，理清思路
3．以禪破執(zhí)，放下成見，集思廣益
4．以禪破纏，簡單，簡單，再簡單
5．以禪破境，站在企業(yè)的格局之外
6．以禪破局，開創(chuàng)企業(yè)的藍(lán)海戰(zhàn)略
7．以禪破賊，破山中賊與破心中賊
8．不識本心，學(xué)佛無益，知行合一
9．無我相無人相無眾生相無壽者相
10．應(yīng)無所住，而生其心，順勢而為
11．是名忍辱波羅蜜，心理自我救贖
12．虎撲低頭，保持自己的謙遜態(tài)度
13．善護念，順應(yīng)人性中的善惡兩面
14．行邪道不能見如來，見山還是山
15．四句偈，走進生命和財富的真相
案例：心齋，坐忘，與工作禪的轉(zhuǎn)化
案例：王健林一個億小目標(biāo)的大意義
案例：馬云的天時地利人和與第二戰(zhàn)場
案例：王衛(wèi)的金剛經(jīng)與順豐快遞的生意經(jīng)
案例：互聯(lián)網(wǎng) 浪潮下的單純與企業(yè)升級