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    楊子
    • 楊子國學與管理應用專家,中國傳統文化促進會資深國學講師
    • 擅長領域: 國學智慧 道德經 王陽明心學
    • 講師報價: 面議
    • 常駐城市:太原市
    • 學員評價: 暫無評價 發表評價
    • 助理電話: 13140553134 QQ:2703315151
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    《易經智慧與事業修為》

    主講老師:楊子
    發布時間:2021-08-12 15:26:18
    課程詳情:


    課程背景:
    《易經》,群經之首,大道之源。為什么要通過《易經》的智慧來詮釋事業修為,這是因
    為《易經》本身就是一門提升事業修為的學問。
    無有師保,如臨父母。不知《易》,不可以為將相。不知道易理的智慧,不能夠成為一
    個將相之才。
    《系辭傳》提及的“圣人”必須要具備三種條件,就是:德行、才干和智慧。而這三條,
    其實正是《易經》中要告訴領導者關于事業修為的精髓所在。

    課程目標:
    1. 講解《易經》義理和卦爻辭,升華領導者的國學學養和事業修為
    2. 講解《易經》的象數理占以及陰陽五行八卦在企業管理中的應用

    課程時長:1-2天,6小時/天
    授課對象:
    1.企業核心層領導、總裁班學員
    2.有國學基礎和領導閱歷的人士

    課程大綱
    一、易經智慧與國學智慧
    1.易經的前世今生:人更三圣,世經三古
    2.易經與創新思維:潔靜精微,易之教也
    3.易經與事業修為:不知易,不可為將相
    4.易經與儒家的思維關聯
    5.易經與道家的思維關聯
    6.易經與佛家的思維關聯
    7.易經與法家的思維關聯
    8.易經與醫家的思維關聯
    9.易經與兵家的思維關聯
    案例:解讀伏羲的創新思維與中華文明
    案例:生活中無處不在的易經思維
    案例:受易經創新思維影響,四位科學家獲得諾貝爾獎

    二、易經爻位與事業修為
    1.上爻:退居二線
    2.五爻:CEO總裁
    3.四爻:副總總監
    4.三爻:中層經理
    5.二爻:基層主管
    6.初爻:入職新人
    7.領導者的“順勢而為”與“逆流而上”
    8.領導者的“時位格局”與“趨吉避兇”
    案例:解讀領導者的格局與結局
    案例:略知一二、不三不四、九五之尊、人五人六……

    三、乾卦與一把手的事業修為
    1.潛龍勿用:充分準備,勿用不是不作為
    2.見龍在田:伺機而動,發跡時如何發力
    3.終日乾乾:謹慎小心,職業中人要如履薄冰
    4.或躍在淵:審時度勢,職場中人不進則退
    5.飛龍在天:恩濟天下,珍惜機會,大展宏圖
    6.亢龍有悔:戒盈知退,歸去來兮與鳳凰涅槃
    7.乾卦用九:群龍無首與放手群龍
    案例:海爾的乾卦文化
    案例:馬云的六爻管理

    四、坤卦與二當家的事業修為
    1.履霜堅冰至:防微杜漸,二當家要隨時補臺與救場
    2.直方大:真誠高遠,二當家御人時的素養與境界
    3.無成有終:結果導向,二當家要關注結果,控制節點
    4.括囊:沉默也是領導力,二當家要學會授權與閉嘴
    5.黃裳:二當家要學會榮譽的積累和分享
    6.龍戰于野:二當家的局外思維
    7.坤卦用六:二當家是馬拉松選手,要持續發力
    案例:職場中的白馬以及黑馬
    案例:相聲講究三分逗七分捧

    五、陰陽學說與事業修為
    1.一陰一陽之謂道
    2.萬物負陰而抱陽
    3.孤陰不生,獨陽不長
    4.陰陽之道與企業管理
    5.陰陽之道與健康養生
    6.陰陽之道與家居風水
    7.陰陽之道與相人用人
    案例:小偷引發的官場地震
    案例:兄弟三人的創業失敗
    案例:現場互動,接受咨詢

    六、五行學說與事業修為
    1.五行生克與事業修為
    2.五行生克與企業管理
    3.五行生克與健康養生
    4.五行生克與家居風水
    5.五行生克與相人用人
    6.五行生克與中醫診病
    案例:西游記團隊的五行創新管理
    案例:五行生克與養生健康保健操
    案例:現場互動,接受咨詢

    七、六十四卦與事業修為
    1.簡易,創新就是簡單,簡單,再簡單
    2.變易,永恒不變唯一規律
    3.不易,創新要總結規律,以不變應萬變
    4.大道至簡與居敬而行簡
    5.人性無常,人心無常,人行無常
    6、六十四卦與事業修為的解讀
    案例:史玉柱腦白金中的變與不變
    案例:李嘉誠棋快一招的易經解密
    案例:馬云與孫正義之間的生與克

    八、提升事業修為的四個工具
    1.眼中要有“象”
    案例:象與細節管理,風險管控
    2.心中要有“數”
    案例:守常數,知定數,測變數,化劫數
    3.胸中要明“理”
    案例:坐賬帷幄之中,決勝千里之外
    4.腦中要會“占”
    案例:大丈夫的齊家之法
    案例:領導者的治平之秘
    案例:舌尖上的養生之道
    案例:紅塵中的萬全之策

    授課見證
    推薦講師

    馬成功

    Office超級實戰派講師,國內IPO排版第一人

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    注冊形象設計師,國家二級企業培訓師,國家二級人力資源管理師

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    鄭惠芳

    人力資源專家

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    資深培訓師,職業演說家,專業咨詢顧問

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    文小林

    實戰人才培養應用專家

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