<ul id="8eaoi"></ul> 備注 工作坊形式，小班授課，限招35人。
工作坊：是一個比較輕松、有趣的互動方式，探討的話題更具針對性，組織形式更靈活；可跨企業交流，群策群力地解決企業間的共性問題。
課程時長：2天
課程概述：
◇ 企業微利時代如何成長？
◇ 如何在經濟冬天里成功轉型？
◇ 大數據如何應用于企業銷售及運營管理中？
◇ 任何一次經濟危機本質是經濟發展模式改良的必然過程，企業增長停滯就預示著商業模式需要改良；現在競爭已經不是產品、技術、人才、營銷的單項競爭了，而是系統模式的競爭，模式優則競爭力強，模式弱則陷入“被動、無序和惡性競爭”。主動改良或創新商業模式將獲得最好的利潤并成為行業新領軍人，避免被動跟隨盲目競爭的狀態，成為別人模式里的一個補充，要你的時候給你微利，不要你的時候就淘汰你。企業高層核心管理人員，在企業創業階段、企業遇到發展瓶頸、企業準備進行多元化發展、企業轉型升級和戰略調整等，都有必要參加實戰性極強的商業模式課程。
◇ 本課程注重實戰、實用、具有極強針對性的原創整合模型、分析工具、管理模型、多個成功商業模式案例分析和針對學員企業的商業模式重構和資源整合思路的研討，將顛覆你的思維誤區，徹底放大你的理想，掌握商業模式重構和設計的方法，突破你的事業發展瓶頸，為你未來五年找到加速事業發展的方法和思路！
◇ 課程給企業家提供一整套指引企業成長的不同于傳統思維的以價值創新為內核的戰略轉型與商業模式創新的核心邏輯和思維方法，并配合強有力的運營數據分析工具，幫助企業家們掌握戰略轉型和商業模式創新的關鍵環節和其內在邏輯，讓企業在競爭中始終站在戰略制高點。
課程收益：
◇ 互聯網時代商業模式創新轉型的思路和方法；
◇ 戰略轉型的思維；
◇ 創新企業商業模式；
◇ 增加企業贏利渠道；
◇ 增強企業核心競爭力；
◇ 找出商業模式的本質和變化規律；
◇ 提供了戰略轉型的實戰工具。
課程大綱：
模塊一：商業模式轉型的必要性
◇ 中國企業發展的趨勢
? 產品à功能à渠道à品牌à互聯網à移動互聯à穿戴式設備
◇ 當今企業經營環境的主要特征
? 互聯網思維深度解析
? 經驗分享：講師在互聯網公司擔任副總裁與互聯大佬實戰交流經驗
? 案例分析：講師操盤的最新互聯網創新案例分享
◇ 什么是大數據？
? 大數據不僅是信息化系統，也不僅是云計算，更不是互聯網，任何企業在任何時代都有大數據
? 大數據的兩個特征
? 大數據應用的關鍵在于：行為分析&預測規劃
◇ 微利時代的產品特征與客戶需求
◇ 成功商業模式的基礎
? 案例分析：知名品牌運營公司的商業模式
? 案例分析：不同商業模式下的內部報表支持體系
模塊二：什么是商業模式
◇ 什么是商業模式
◇ 商業模式創新與重構的目的
◇ 商業模式創新與重構的方向
◇ 商業模式創新與重構的環節
? 案例研討：商業模式探討
模塊三：商業生態系統與企業價值鏈分析
◇ 商業生態系統價值鏈模型
◇ 企業價值鏈模型
◇ 企業價值鏈分析
? 案例分析：客戶和商品價值數據分析模型
? 案例研討：大嘴猴服飾的商業生態系統
模塊四、商業模式創新實現路徑
◇ 商業模式創新導向分類
◇ 商業模式創新程度分類
◇ 商業模式創新元素分類
◇ 商業模式創新的類型
◇ 商業模式創新實現路徑
模塊五、商業模式轉型設計工具
◇ 尋找市場核心需求，進行市場定位
? 案例分析：重新定位的法則
◇ 如何設計價值主張
? 案例分析：哈根達斯與灣仔碼頭水餃
◇ 如何梳理客戶關系
? 案例分析：月餅券的客戶到底是誰
◇ 業務系統的復制能力
? 案例分析：標準化與流程管理
◇ 如何找到關鍵資源和能力
? 案例分析：從產品供應商到服務供應商的核心能力建立
◇ 盈利模式設計
? 案例分析：建立數據模型的工具
◇ 現金流結構設計
? 案例分析：正現金流量的采購與銷售結構設計
◇ 影響企業價值最大化的因素
? 研討：資本市場如何給企業定價
模塊六：課程總結分析
