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提醒：學員自帶筆記本電腦，并按照授課要求安裝Office2003辦公軟件。
備注：案例式教學，小班授課，同步操作，限招20人。
以報名先后順序為準，滿班后的報名學員自動轉為下期。
● 培訓收益
以簡單實用為目標設計的學習課程，幫助學員了解并深刻領會應用企業現有數據解決問題的思路和方法，找到最適合您的使用功能和技巧，使你工作效率倍增。
全面深入的了解運營分析等實用技術和高級運用，解決運營工作中的實際問題和各類操作。
● 培訓大綱
一：建立企業運營儀表盤
1、報表體系建立-----保障戰略執行的前提
2、公司的反應有多快—展示數據案例（銷售分析）
3、運營數據的來源
4、企業運營的10大關鍵問題
5、運營分析是戰略執行的保障
6、報表的三大功能
7、運營結構決定成敗
8、營運風險控制的關鍵
9、營運價值模型
10、建立運營儀表盤的4個步驟
11、數據成熟度模型
12、尋根溯源的工具
13、改善運營應尋求最大的“價值杠桿”
14、產品細分的分析方法
二：市場分析（產品競爭策略）
1、面向競爭的市場分析與管理中的應用
◇ 如何進行市場和產品細分分析
◇ 目標市場的研究、分析和選擇
◇ 產品策略的圖表演繹
◇ 價格分析與對策
◇ 企業如何營造持續性的贏利結構（直觀的量本利分析）
◇ 案例分析與討論
2、在管理市場推廣活動中的應用
◇ 市場推廣活動的全程分析與管理數據分析
◇ 如何對整體促銷活動進行監控和評估
◇ 如何簡便發現異常費用流向和預警機制的建立
◇ 如何利用方案工具尋求最佳市場方案
◇ 案例分析與討論
三：運營分析（銷售、財務、人力資源管理）
1、在銷售管理中的應用
◇ 銷售渠道的管理統計分析
◇ 渠道管理數據構架的搭建（資金流、物流系統、渠道成員關系管理臺賬的建立和數據分析）
◇ 銷售隊伍的整體規劃與綜合診斷信息基礎建立
◇ 銷售代表業績跟蹤數據體系建立方法
◇ 有效的銷售計劃和銷售目標設立
◇ 銷售的有效計劃和跟蹤機制建立方式
◇ 建立在可持性發展基礎上銷售規模提升數據模型
2、在財務管理中的應用
◇ 公司盈利能力趨勢分析
◇ 直觀、動態的預算體系建模方式
◇ 產品上市財務預測案例分析
◇ 固定資產投資判斷模型
◇ 項目現金流量與投資回報模型
◇ 財務比例分析與財務模型應用
3、在人力資源管理中的應用
◇ 公司員工結構多緯度分析
◇ 年度薪資預算方案模型制定
◇ 績效驅動因素動態模型建立
◇ 業務人員行為分析建模
◇ 銷售業績趨勢分析的方法
四：控制分析（產品質量和采購價格）
1、產品質量控制
◇ 質量紀錄中的問題
您不能高枕無憂，也許下一個問題馬上出現。
◇ 質量控制流程過程分析案例
2、采購價格控制
◇ 你的大供應商是誰？
◇ 大宗物品漲價的影響會打擊你多深？
◇ 應付賬款余額是否合理？
◇ 下月我還要準備多少現金？
五：管理的思路
1、管理假設
2、相關因素分析
3、建立臺帳、數據整合
4、數據分析，建立模型
5、修正行為，預測趨勢
6、驗證假設
7、企業建立改進機制的步驟
