楊永會(huì)老師

-----企業(yè)系統(tǒng)化管理專家

——企業(yè)文化落地執(zhí)行專家 

主要背景

★清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心高級(jí)教練

★影響力教育訓(xùn)練集團(tuán)核心專家

★北京新維亞企業(yè)管理咨詢公司首席顧問(wèn)

★國(guó)家銀河工程核心培訓(xùn)專家

★“企業(yè)文化性格學(xué)說(shuō)”的理論創(chuàng)始人

★中國(guó)企業(yè)文化研究會(huì)研究員

個(gè)人簡(jiǎn)介

楊永會(huì)老師從事咨詢培訓(xùn)十幾年，在國(guó)內(nèi)較早從企業(yè)文化的角度進(jìn)行系統(tǒng)管理落地的專家。楊老師最早提出，任何一種優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)管理方式，必須上升為一種強(qiáng)勢(shì)的公司文化，形成一種穩(wěn)固的企業(yè)性格，只有這樣才能真正讓管理有效落地。

在管理咨詢上，楊老師通過(guò)十幾年的咨詢實(shí)踐，研究并提出了《三環(huán)系統(tǒng)化管理》理論體系，從根本上解決企業(yè)發(fā)展做什么，怎么做，誰(shuí)來(lái)做，這三大根本性的管理命題，從而對(duì)企業(yè)進(jìn)行釜底抽薪式的根本改善和提升，以徹底避免傳統(tǒng)的頭疼治頭、腳疼治腳的管理弊端。

在培訓(xùn)專題上，楊老師主要從“企業(yè)人”和“企業(yè)事”兩個(gè)角度上安排自己的培訓(xùn)課題。通過(guò)職業(yè)化提升、人性化管理、員工成功心態(tài)調(diào)整、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通文化打造、目標(biāo)管理與愿景建設(shè)、軍隊(duì)文化與執(zhí)行力打造等課題，來(lái)逐步解決企業(yè)人的素質(zhì)提升問(wèn)題；通過(guò)戰(zhàn)略定位與核心品牌打造、客戶服務(wù)與管理、精細(xì)化管理、創(chuàng)新能力與學(xué)習(xí)型組織、危機(jī)管理、品牌打造與營(yíng)銷(xiāo)策劃等課題來(lái)逐步解決企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)的系統(tǒng)化問(wèn)題。企業(yè)管理的本質(zhì)就是管人理事。把人的問(wèn)題和事的問(wèn)題解決了，企業(yè)的所有問(wèn)題就基本解決了。在咨詢方式上，楊老師更多地強(qiáng)調(diào)要與客戶也就是服務(wù)的企業(yè)捆綁在一起，進(jìn)行長(zhǎng)期的跟蹤式服務(wù)，并提出客戶咨詢服務(wù)的四大理念和十二字方針：長(zhǎng)期跟蹤，持續(xù)改善，結(jié)盟共贏，全面提升。去掉包裝，擠掉水分，只賣(mài)干貨。

通過(guò)這些理念的持續(xù)踐行來(lái)真正贏得客戶的信任。

授課特點(diǎn)：

〓實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富、理論與實(shí)際結(jié)合，內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效；

〓幽默風(fēng)趣、深入淺出、形式生動(dòng)、內(nèi)涵深刻；

〓情景式案例，實(shí)戰(zhàn)型解答、以真實(shí)案例說(shuō)明實(shí)際問(wèn)題；

〓觀點(diǎn)新穎，論述精辟，學(xué)術(shù)前沿、傳道授業(yè)、授人以漁；

主講課程：

企業(yè)文化落地
企業(yè)文化建設(shè)與傳播
千萬(wàn)不要再做營(yíng)銷(xiāo)

服務(wù)客戶：

唐鋼集團(tuán)

中國(guó)冶金科工集團(tuán)

中國(guó)煤炭總公司

中國(guó)銀行河北省分行

華北制藥

神華集團(tuán)

中國(guó)工商銀行

北京管道燃?xì)夤?/font>

石家莊華星獸藥

滄州商業(yè)銀行

（中國(guó)）安利

平安保險(xiǎn)

河北朝仁醫(yī)院

陜西榆林煉油廠

中石油集團(tuán)

滄州煉油廠

唐山津西鋼鐵

深圳招商銀行

新疆卷煙廠

天津?yàn)I海能源公司

中國(guó)移動(dòng)  廣西煙草