高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的自我提升

高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的自我提升

**講  團(tuán)隊(duì)和營(yíng)銷的概述
1) 什么是團(tuán)隊(duì)？
討論：西游記團(tuán)隊(duì)中各角色的認(rèn)知
案例：**角色的互動(dòng)答疑進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)
現(xiàn)場(chǎng)討論：
火眼金睛識(shí)人，——結(jié)合公司現(xiàn)狀銷售部門人員配備中
“悟空”、“八戒”、“沙僧”、“唐僧”--你要啥樣的人
請(qǐng)說明，，，，
2) 什么是營(yíng)銷？
1. 營(yíng)銷是個(gè)人和集體**創(chuàng)造、提供物品，并同他人交換產(chǎn)品和價(jià)值，其實(shí)質(zhì)是一個(gè)交換的過程同時(shí)也是一種企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的思想
2. 營(yíng)銷中的價(jià)值鏈 
3. 傳統(tǒng)盈利模式為何無法提高利潤(rùn)
3) 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的特征
活動(dòng)體驗(yàn)構(gòu)建團(tuán)隊(duì)：
    要素：經(jīng)理、助理、名稱、企業(yè)文化（口號(hào)、隊(duì)呼和logo）
第二講  高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的自我管理
1) 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)管理
1、 確定層級(jí)責(zé)任人
2、 目標(biāo)量化
3、 分解細(xì)化
4、 目標(biāo)視覺化
案例分享：拉面館的思考
2) 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的時(shí)間管理
故事分享《假如今天是我生命的后一天》 
1.什么是時(shí)間
什么是時(shí)間？
時(shí)刻提防時(shí)間七大殺手
時(shí)間管理的陷阱
2. 管理時(shí)間的四大方法 
1. 提前規(guī)劃
2. 要事**
3. 拒絕拖延
4. 日事日畢
第三講  高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)管理
1) 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力 
1. 管理者五大核心要素
1) 創(chuàng)新機(jī)制
2) 授權(quán)賦能 
3) 尊重下屬
4) 點(diǎn)燃希望
5) 分享成果
視頻分享：互動(dòng)點(diǎn)評(píng)
     2.管理者五種有效的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
1) 魅力型領(lǐng)導(dǎo)
2) 交易型領(lǐng)導(dǎo)
3) 教練式領(lǐng)導(dǎo)
4) 參與式領(lǐng)導(dǎo)
5) 家長(zhǎng)式領(lǐng)導(dǎo)
視頻分享：互動(dòng)點(diǎn)評(píng)
第四講  高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的技能提升
員工的困惑與管理者的苦惱
成功人士眼中的執(zhí)行力        
如何檢查自己的執(zhí)行力
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力——狹路相逢勇者勝
1） 高效執(zhí)行“制度為王” 　
1、遵守制度  嚴(yán)守紀(jì)律
1、嚴(yán)格的紀(jì)律是勝利的保證
2、執(zhí)行力首先是無條件執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度的能力
2、崗位職責(zé)  目標(biāo)明明確
1、簡(jiǎn)單的事情重復(fù)做
2、重復(fù)的事情認(rèn)真做
視頻分享：電視劇片段，互動(dòng)點(diǎn)評(píng)
  2）軍令如山　執(zhí)行高于一切
a) 一、堅(jiān)決執(zhí)行
1、不找借口找方法
2、不推脫，不推卸，勇于承擔(dān)
3、責(zé)任勝于能力，肯干勝于能干
__________視頻分享，互動(dòng)點(diǎn)評(píng)
b) 二、立即執(zhí)行
1、積極行動(dòng)，不等不靠。
2、立刻行動(dòng)，快速完成。
3、有的放矢，要事**。
__________視頻分享，互動(dòng)點(diǎn)評(píng)

c) 三、堅(jiān)持執(zhí)行
競(jìng)爭(zhēng)激烈，“剩者為王” 
__________視頻分享，互動(dòng)點(diǎn)評(píng)
3）執(zhí)行到位　結(jié)果至上
d) 要功勞，不看苦勞和疲勞
e) 執(zhí)行重在到位，沒有好，只有更好
f) 競(jìng)爭(zhēng)帶來高效執(zhí)行力
第五講  高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的自我激勵(lì)
做好自我激勵(lì)和自我調(diào)節(jié)
1) 非金錢激勵(lì)法
用職業(yè)發(fā)展規(guī)劃來引導(dǎo)
提供學(xué)習(xí)再造機(jī)會(huì)
創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)成就和個(gè)人價(jià)值
有情兄弟，無情領(lǐng)導(dǎo)
管理的理性與表彰的感性 
體驗(yàn)活動(dòng)：贊美的力量
2) 企業(yè)文化——企業(yè)的“軍魂”
海底撈——你學(xué)不會(huì)
第六講  高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的合作凝聚
? 高漲的士氣
? 物質(zhì)和精神上的有效激勵(lì)
? 豐富的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)
? 營(yíng)造公平公正的環(huán)境
? 優(yōu)秀的合作精神
? 取長(zhǎng)補(bǔ)短的協(xié)作能力
? 建立信任，勇于分擔(dān)
凝聚團(tuán)隊(duì)的4 種方法：
 逆境    分享   活動(dòng)    關(guān)心
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力—pk到底
 內(nèi)部競(jìng)賽的四大要素