<ul id="8eaoi"></ul> 進入新商業時代之后，團隊創新力開始為企業創造主要價值，與傳統企業的團隊相比，新團隊無論在構成、管理還是業務活動中都有明顯差異，這些差異是由客戶需求變化所導致的，這些新團隊更具有戰斗力，更能適應新商業時代的特征，這也是導致組織管理重心開始下移，圍繞著團隊構建組織能力，誰的團隊更具創造力，誰就能贏得未來。
【課程時間】
1天
【課程目標】
1、理解新商業時代的組織能力特點
2、理解新團隊與傳統團隊的區別
3、掌握新團隊的構建法則與工作方式
4、理解集成型人才的能力素質模型
5、掌握提高團隊創造力的方法
【課程內容】
一、新商業時代對組織能力的要求
1. 研討：如何看待關于企業發展的關鍵詞？
2. 中國經濟現處于？.0時代？
3. 企業形態進化規律
4. 組織能力的影響因素——10S企業形態分析模型
5. 決定企業形態的DNA是什么？——價值創造能力
6. 解碼企業發展與變革的基本邏輯
二、團隊創新力決定企業命運
1. 研討：團隊為何越來越重要？
2. 企業價值單元演變規律
3. 團隊成為最小價值單元
4. 新團隊與傳統團隊的本質區別是什么？
5. 新團隊的五個基本特征
6. 新團隊的價值創造活動方式——集成業務管理（IBM）
7. 如何實現“炮火向一線支援”？
8. 從“經理人之戰”到“隊長之戰”
9. 案例分享：美軍的團隊特點
三、角色管理打造高效團隊
1. 研討：團隊創新力從哪里來？
2. 管理基礎的演變規律
3. 職位管理的特點與“硬傷”
4. 能力素質冰山模型
5. 角色管理的本質
6. 新商業時代最缺集成型人才
7. 隊長的勝任力模型是什么？
8. 新商業時代需要什么團隊文化？
四、管理集成提高團隊創新力
1. 研討：如何激發團隊創新力？
2. 管理進入“集成時代”
3. 團隊激勵是一套組合拳
4. 集成人才管理RMP模型
5. 集成薪酬管理BLT模型
6. 集成績效管理PIC模型
7. 人才結構優化——橄欖型人才結構
