<ul id="8eaoi"></ul> 《大轉形——新組織變革方略》培訓課程
中國企業正面臨著一次史無前例的變革，這是一次組織形態的進化，雖然很多企業已經啟動了變革，但很快出現兩個明顯的問題。
一是形成了若干“孤島”，每個領域的變革雖然都取得一些效果，但這些變革都是按照各自的邏輯進行，相互之間并沒有發生必然聯系，如同“孤島”一樣，如果繼續沿著現有邏輯進行，只能是事倍功半的結果，對企業來說是一種變相的消耗；二是“破冰”即已停滯，原因在于現有的變革經驗僅能走到這里，前面都是“無人區”，如果依靠經驗繼續前行，就要做好不斷試錯、大量投入的準備，顯然這不是所有企業都能承擔的。這些問題都是原有的知識系統造成的結果，無法在原有的知識系統中找到答案，因此需要借助全新的管理知識系統，用科學的方法論引導企業變革由表及里，穩步邁向“深水區”。
組織形態管理理論聚焦于組織變革與發展，在此基礎上開發的新組織變革方法論——一個“中心”，兩條“路徑”，三個“引擎”，五項“機制”，恰恰能夠把“孤島”連成一片，有效推動企業變革進程。這是目前為止國內第一套、也是唯一一套系統化的新組織變革方法論。
【課程說明】
本課程是變革管理課程，結合眾多案例與實踐闡述新組織變革的基本邏輯、方法、路徑以及核心管理機制建設等內容，力圖為中國企業呈現出一個系統的變革方案。
新組織設計方法論適用于以上新組織概念，雖然這些新組織具有不同的名稱，但都是同一組織形態的不同表現形式或不同階段，適合同樣的變革邏輯。
【課程對象】
1、適合的企業：已經開始變革或正在籌劃變革的企業
2、適合的管理者：企業變革的主導者、執行者、參與者
【課程時間】
2天
【課程目標】
1、理解中國企業變革基本邏輯，樹立系統化組織變革思維
2、掌握新組織變革的方法、路徑、步驟
3、掌握新管理機制構建的關鍵環節
【課程內容】
一、企業形態進化規律
1. 研討：如何理解中國企業轉型的關鍵詞
2. 中國處于？.0時代
3. 企業形態進化規律
4. 新組織變革的基本目標
5. “轉型”也是“轉形”
二、新商業時代對組織變革的要求
1. 新商業時代的市場特征：需求分散且多變
2. 2.0時代的最佳管理模式
3. 3.0時代的最佳管理模式
4. 轉型階段的最佳管理模式
5. 新組織設計CRSM模型：一個“中心”、兩條“路徑”、三個“引擎”、五項“機制”
三、一個“中心”（C）——變革指導思想
1. 研討：如何才算以客戶價值為中心？
2. 流程再造不是流程梳理
3. 流程再造的結果——集成化、系統化的管理方式
4. 以內、外部客戶為中心的流程再造
5. 以客戶為中心的業務模式轉變：P2B2C或P2B2B
6. 以客戶為中心的三個階段：“鏈”“平臺”“生態”
7. 數字化轉型要解決什么問題？
四、兩條“路徑”（R）——變革實施途徑
1. 路徑一：職能部門轉型升級——三種角色
2. 三種角色（COE、BP、SSC）的邏輯關系與功能定位
3. 路徑二：業務部門重新整合——鏈或鏈群
4. 鏈（鏈群）運行的基本要求
5. 研討：中臺是如何形成的？使命是什么？
6. 用“伙伴”關系取代“母子”關系
五、三個“引擎”（S）——新組織基本框架
1. “三引擎”之從職能型結構轉變為矩陣型結構
2. 矩陣型結構的特征與設計要點
3. “三引擎”之從產品管理轉變為集成業務管理
4. 集成業務管理的特點與工具包
5. “三引擎”之從職位管理轉變為角色管理
6. 角色管理系統的與特點與構建方法
7. 組織形態管理案例庫分享（GE、IBM、JNJ、P&G、HP、ABB、3M、豐田、騰訊、阿里、華為、海爾、美的、“阿米巴組織”、合弄制、美軍等）
六、五項“機制”（M）——新組織內部構造
1. 四種最佳企業管理系統
2. 傳統管理系統的“硬傷”
3. 四種最佳人才管理形式
4. 人才管理變革RMP模型
5. 四種最佳績效管理形式
6. 績效管理變革PIC模型
7. 四種最佳薪酬管理形式
8. 薪酬管理變革BLT模型
9. 合伙人機制設計
10. 多層次股權激勵系統設計
