<ul id="8eaoi"></ul> 【課程收益】
1. 提升班組長的人文管理意識，建設人性化的班組作業環境
2. 識別作業現場中的浪費，掌握作業環境建設的方法和工具
3. 提升現場危險源排除的技能
4. 提升班組長作業現場的8S管理技能
5．提升現場的生產效率
【課程大綱】（課時2天）
一、為什么要在作業現場實施8S管理
1．看圖感悟：顧客的**印象來自何處
2．8S是**推銷員，認識8S
3．企業常態中的4個問題
4．常見的現場浪費形態
5．8S管理的八大作用
6．8S S活動的基本原則
7．8S管理的四大追求
8．8S管理是現代企業管理的基礎。
實例分享：某企業的8S現場
二、8S管理實戰
（一）如何進行整理 1S
1.整理的含義及目的
2.整理推行的要領
3.整理的做法示例
4.整理推行的步驟（現場實訓）
? 現場檢查
? 區分必需品與非必需品
? 清理非必需品
? 非必需品的處理
? 養成每天循環整理的習慣
5.整理推行的自檢練習
實例分享：整理的典型問題
（二）如何進行整頓 2S
1.整頓的含義及目的
2.整頓推行的要領
3.整頓的做法示例
4.整頓推行的步驟（現場實訓）
? 分析現狀
? 物品分類
? 決定儲存方法---推行定置管理
? 實施
5.整頓推行的自檢練習
實例分享：如何推行排除找東西的麻煩
實例分享：操作工具整頓的推行
實例分享：在制品整頓的推行
（三）如何進行清掃 3S
1.清掃的含義及目的
2.清掃推行的要領
3.清掃的做法示例
4.清掃推行的步驟（現場實訓）
? 準備工作
? 從工作崗位掃除一切垃圾灰塵
? 清掃、檢查機器設備
? 整修
? 查明污垢的發生源
? 實施區域責任制
? 制訂相關的清掃標準
5.清掃推行的自檢練習
實例分享：清掃六源活動
實例分享：發掘原因的**有效方法---五個為什么法
實例分享：地板面清掃的推行
（四）如何進行安全 4S
1.安全的含義及目的
2.安全推行的要領
3.安全的做法示例
4.安全推行的步驟（現場實訓）
? 進行安全生產教育培訓
? 引發安全事故的基本要素（4M1E）與原因分析
人
設備
物料
方法
環境
? 現場隱患識別及預防訓練（魚骨圖 頭腦風暴）
? 安全行為的激勵
? 牢記我國安全生產總方針
實例分享：某企業員工傷殘的啟示
（五）如何進行節約 5S
1.節約的含義及目的
2.節約推行的要領
3.節約的做法示例
4.節約推行的步驟（現場實訓）
? 為什么效率不高有浪費？
? 尋找浪費的方法
? 堅持消除浪費、降本增效
? 工業工程---IE
（五）如何進行學習 6S
1.學習的含義及目的
2.學習推行的要領
3.學習的做法示例
4.學習推行的步驟（現場實訓）
? 建立學習型組織的氛圍，營造團隊學習環境。
? 靈活運用1對多、1對1、多對1的方式進行實戰＋理論的培訓和教練。
? 開展QC小組活動，充分共享先進經驗和失敗教訓。
? 在學習和成長中，使團隊成員提高發現問題分析問題解決問題的方法、經驗和技巧。
（五）如何進行清潔 7S
1.清潔的含義及目的
2.清潔推行的要領
3.清潔的做法示例
4.清潔推行的步驟（現場實訓）
? 確定清潔標準
? 進行員工教育
? 進行整理
? 進行整頓
? 向作業者說明放置方法和識別方法
? 清掃并劃出區域線、明確各責任區和責任人
? 環境色彩化
5.清潔推行的自檢練習
實例分享：清潔的典型問題
（六）如何培育員工的修養 8S
1.修養的含義及目的
2.修養推行的要領
3.修養的做法示例
4.修養推行的步驟（現場實訓）
? 明確修養的目的
? 制訂相關的規章制度
? 實施員工培訓
? 檢查修養效果
5.修養推行的自檢練習
實例分享：人的修養是一個過程---豐田公司的“三階段法”。
三、8S推進原理的邏輯關系及管理理念
1.管理的**高境界
? 復雜的問題簡單化
? 簡單的形式重復做
? 重復 重復 ……=習慣
2.8S管理推行的終極目標
3.8S管理推行的形式
4.8S管理推行的關鍵
四、如何在作業現場推行8S
1.8S執行立項，擬定推行方針、目標和計劃。
2.宣傳動員、溝通造勢。
3.建立以班組長為主要負責人的推行5S方法的責任制度，并制定實施規劃，
形成書面制度。
4.8S業務培訓。
5.推進8S，考核評比。
6.改善實施，制度標準化，納入日常管理活動。
五、推行8S管理的基本方法
1.制定8S管理推行手冊
2.制定檢查表，由專人督促檢查。
3.活用目視管理。
4.紅牌作戰。
5.8S文化的培育
六、推行8S管理的**后四個字
【主講老師】
楊慶德老師，職業培訓師。高績效團隊管理培訓專家，專注於為企業培養高績效的領導班子； MTP、TWI、SYB資質講師，經濟師。十四年的企業管理咨詢及培訓經驗，集職業經理、培訓顧問、創業培訓和高校教授于一身的實踐型培訓專家，專注於為企業培養高績效的領導班子。多家國內知名培訓咨詢機構及企業特邀高級培訓師、咨詢顧問。教學風格重參與、互動、實操；風趣幽默、積極開放、知識寬泛、深入淺出、形式多樣；奉行快樂學習的理念。
【近期服務過的企業】
中鐵建、天津力神、平安保險、江南化工、新疆鐵通、浙能集團、中企宏邦、華能、盾安集團、北京奔馳、國家電網、中城建、亞細亞、康師傅、華電、河南煤化、中石油、國電、中國三星、農業銀行、上海大眾、神華、吉林電信、麥克維爾、新賽股份、銀隆國際、南航、西部銀力、聯邦西服、交通銀行、商業銀行、天富集團、陜西延長石油集團、建設銀行等。
培訓組織管理準備
一、獎品
１、團隊獎：設１、２、３等獎分別為大中小三瓶德芙巧克力，超市有賣。
２、個人獎：咖啡（每人每天至少二袋）
二、組織管理
１、積分榜：40人分５組，需一大白紙將其畫好。
２、分享臺： 40人分５組，需一大白紙將其畫好，空白處需若干即時貼供學員分享。
三、材料準備
１、白板、白板筆（黑、紅每組各一套）
２、大白紙５張、Ａ３、Ａ４紙一些、餐巾紙一盒。
３、紙杯一些
４、撲克牌二盒
５、膠帶一卷
